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《關(guān)于當(dāng)前國有企業(yè)工會做好維權(quán)工作的幾點(diǎn)思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、關(guān)于當(dāng)前國有企業(yè)工會做好維權(quán)工作的幾點(diǎn)思考[論文]在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著企業(yè)各種關(guān)系的變化,工會維護(hù)職工合法權(quán)益的方法、內(nèi)容也將發(fā)生深刻的變化。在當(dāng)前的形勢下,要真正做好維權(quán)工作,必須正確處理維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益的關(guān)系,必須不斷提高工會干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)。 Keyarketeconomy,themethodsandcontentsofprotectingaterightsandinterestsamongthetradeunionsustcorrectlydealproved· 為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,適應(yīng)加入WTO的要求,國家對國有企業(yè)進(jìn)行了一系列
2、的改革。隨著政企職能的分開,國有企業(yè)逐步建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度,形成了獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的市場競爭主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,使職工與企業(yè)形成了利益共同體,企業(yè)的發(fā)展與職工的命運(yùn)息息相關(guān)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善對企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,企業(yè)與職工的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動關(guān)系發(fā)生了深刻的變化,對職工的素質(zhì)提出了更高的要求。面對企業(yè)的種種變化,工會只有及時調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變工作方法和思想觀念,才能做好維權(quán)工作。在當(dāng)前形勢下,做好維權(quán)工作,主要應(yīng)從以下幾個方面入手?！ ∫弧⒄_處理維護(hù)職工現(xiàn)實(shí)利益與促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系 現(xiàn)
3、代企業(yè)制度的建立,企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體,職工與企業(yè)成為真正意義上的利益共同體。如果企業(yè)經(jīng)營管理得好,在市場上站穩(wěn)了腳跟,企業(yè)得到了發(fā)展,職工的利益就會得到保障;相反,如果企業(yè)經(jīng)營管理不善,出現(xiàn)了虧損、甚至破產(chǎn),職工的利益就會受到傷害。所以,工會組織應(yīng)動員和教育廣大職工以企業(yè)發(fā)展為重,在保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提下,最大限度地維護(hù)職工利益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、勞動人事關(guān)系等一系列的改革。這些改革勢必觸及到部分職工的眼前利益,需要工會組織從維護(hù)企業(yè)和職工的長遠(yuǎn)利益出發(fā),積極支持為推動企業(yè)發(fā)展
4、而進(jìn)行的改革,教育和引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的改革意識、競爭意識。 二、提高工會干部素質(zhì)是做好維權(quán)工作的基礎(chǔ) 全國總工會十二屆二次執(zhí)委會,根據(jù)改革開放中工會面臨的形勢和任務(wù),提出了新時期工會工作的總體思路,核心是以維護(hù)為基本職責(zé),突出維護(hù)職能,加大維護(hù)力度。能否實(shí)現(xiàn)這一總體構(gòu)思,主要取決于工會干部的素質(zhì)。目前,工會干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)較好,能夠自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo),識大體顧大局,廉潔自律;任勞任怨、無私奉獻(xiàn);關(guān)心職工疾苦、積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。然而,面對激烈的市場競爭,只有這些是不夠的。工會應(yīng)培養(yǎng)一批具有廣博知識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的工會干部
5、。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,國家、企業(yè)、職工利益高度一致,工會的維護(hù)職能體現(xiàn)的不明顯。長期以來,工會工作主要是組織群眾性生產(chǎn)和各種文體活動,它要求工會干部具有較高的組織協(xié)調(diào)能力,但對工會干部掌握專業(yè)知識的要求不夠,造成了活動型的工會干部較多的現(xiàn)象。在新的形勢下,工會代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的職能日益突出,在履行維護(hù)職能時,要求工會干部對勞動法規(guī)、勞動工資、勞動保護(hù)、社會保障體系等進(jìn)行深入的研究,掌握各個領(lǐng)域的專業(yè)知識,形成自己獨(dú)到的見解。只有這樣,才能把握工作的主動性,履行好維護(hù)職能?！ ‖F(xiàn)階段工會要維護(hù)職工的利益,必須帶領(lǐng)職工參與企業(yè)的民主管理,從源頭維護(hù)職工的合法權(quán)
6、益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)為了適應(yīng)競爭的需要,對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理和科學(xué)決策,如果工會干部不掌握專業(yè)知識,不提高自身素質(zhì)是無法參與企業(yè)的民主管理的?！ ∪⑻岣呗毠に刭|(zhì)是維權(quán)的根本 市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具有高素質(zhì)的職工。市場競爭的表現(xiàn)形式是產(chǎn)品市場占有率的競爭,各企業(yè)為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有良好的市場,不斷變化自己的營銷戰(zhàn)略,如提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量,降低產(chǎn)品成本,提高售后服務(wù)等等。而這一系列的工作,最終要靠人來完成。所以,市場競爭最終是人才的競爭。企業(yè)的生存和發(fā)展,需要一大批知識型人才。這就要求工會干部,從黨的根本宗旨出發(fā),從維護(hù)企業(yè)的根本利益出發(fā),呼吁企業(yè)重視
7、提高職工素質(zhì),培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神。市場競爭靠的是實(shí)力,只有提高職工素質(zhì),才能增強(qiáng)職工的崗位競爭能力;只有提高企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),才能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力,才能真正維護(hù)職工的利益?！ ‖F(xiàn)階段國有企業(yè)的工人,大部分是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期延續(xù)下來的,整體技術(shù)素質(zhì)較低。在企業(yè)中,有一批工人,只知怎樣操作,不知為什么要這樣操作;還有一批是經(jīng)驗(yàn)型的工人。這些工人的技術(shù)素質(zhì)很難適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。當(dāng)今社會,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理日新月異,這就要求廣大職工必須不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。據(jù)美國勞衛(wèi)部的資料表明,80年代末,美國40歲以下,在制造業(yè)就業(yè)的勞動者中,大
8、專以上的藍(lán)領(lǐng)工人占一半,更不用說在工人
