十三五規(guī)劃征文

《十三五規(guī)劃征文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、十三五規(guī)劃征文十三五規(guī)劃征文(一)論文(十三五規(guī)劃)“十三五”規(guī)劃上報材料（一）項目基本現(xiàn)狀：內(nèi)蒙古天野住宅新區(qū)項目，位于呼和浩特市天野化肥廠生活區(qū)東北角，北臨世紀大街、東臨興安南路。本工程總用地面積10萬平方米，建設(shè)高層住宅共計20棟，其中A區(qū)9棟、B區(qū)11棟，建設(shè)共1896套高層住宅，建筑容積率2.5，配套建設(shè)兩個大型地下車庫，車位1891個，小區(qū)總計建筑面積29.096萬平方米。工程涉及土建、裝修、采暖、給排水、電氣等多個專業(yè)內(nèi)容，項目總投資約9.5億元人民幣；該項目設(shè)有項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部包含項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工各一名，下設(shè)財務(wù)科、資料室、質(zhì)安科、技術(shù)科、工程科、經(jīng)

2、營科、辦公室共計七個部門，統(tǒng)籌負責現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全、施工進度、原材供應(yīng)、工程款結(jié)算等工作；現(xiàn)該項目主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完成，裝飾裝修部分正在施工中，項目整體運行情況良好。（二）發(fā)展環(huán)境分析：（1）當前，全球經(jīng)濟復(fù)蘇艱難曲折，主要經(jīng)濟體走勢分化。國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織；國家通過采取“大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”、“以開放促改革促發(fā)展”等措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的平穩(wěn)發(fā)展。內(nèi)蒙古自治區(qū)在國家政策的引導(dǎo)下，根據(jù)自身實踐，采取了一系列措施來刺激自治區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展：1、加強重點項目建設(shè)。圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板，加快實施一批具有全局性、戰(zhàn)略性的重大項目，努力增加有效投資，力爭

3、全年500萬元以上項目新開工規(guī)模達到1.5萬億元，完成固定資產(chǎn)投資1.34萬億元。積極推進包鋼350萬噸稀土鋼冷軋、鄂爾多斯煤炭清潔高效利用等1000個億元以上新建續(xù)建項目，爭取新投產(chǎn)400個。2、著力調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式.大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。以“五大基地”建設(shè)為重點，以提高資源綜合利用率和產(chǎn)業(yè)精深加工度為主攻方向，構(gòu)建多元發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，推動煤炭生產(chǎn)企業(yè)與下游轉(zhuǎn)化企業(yè)深度合作、戰(zhàn)略重組，實施煤電、煤化聯(lián)合發(fā)展，提高煤炭就地加工轉(zhuǎn)化水平。擴大煤電冶、煤電化、煤電硅等特色產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，形成成本競爭新優(yōu)勢。推進新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，做大現(xiàn)代煤化工，力

4、爭新開工煤制烯烴220萬噸、煤制氣280億立方米、煤制油416萬噸。3、全方位擴大開放。抓住國家實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略帶來的機遇，找準我區(qū)在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，做好與國家規(guī)劃的銜接配套，在融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略中拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新同俄蒙的合作機制。編制推進絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)實施方案，爭取將我區(qū)向北開放重大事項和項目納入國家頂層設(shè)計。加快建設(shè)滿洲里、二連浩特國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)和呼倫貝爾中俄蒙合作先導(dǎo)區(qū)，辦好中蒙博覽會。加大口岸建設(shè)力度，積極推進與俄蒙基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通，擴大商貿(mào)往來和人員交流，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。加快推進區(qū)域協(xié)作。抓住京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的

5、機遇，在烏蘭察布、赤峰等地打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地、發(fā)展“飛地經(jīng)濟”。進一步完善京蒙合作機制，加強蒙晉冀長城金三角合作區(qū)建設(shè)。4、切實保障和改善民生，穩(wěn)步提高人民生活水平。大力推進百姓安居工程，加快保障性安居工程建設(shè)和農(nóng)村牧區(qū)危房改造步伐，下大氣力抓好包頭北梁、赤峰鐵南、興安盟阿爾山等重點棚戶區(qū)改造，加強保障房分配管理，推進棚改貨幣化安置，確保新開工保障性安居住房24.2萬套、基本建成16萬套，完成農(nóng)村牧區(qū)危房改造17萬戶。（2）規(guī)劃分公司“十三?五”布局在“十二?五”規(guī)劃中，內(nèi)蒙古分公司主營業(yè)務(wù)突破了十億大關(guān)，各方面取得了顯著的進步。在新的五年計劃中，我們要利用自治區(qū)加強重點項目建設(shè)、大

6、力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的契機，堅持“以化工、石油化工工程施工為主業(yè)”不動搖，積極承攬工程；利用自治區(qū)實施全方位擴大開放的政策，發(fā)揮我公司在嚴寒地區(qū)施工積累的經(jīng)驗，積極參與蒙古、俄羅斯工業(yè)及民用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為公司發(fā)展提供一個新的經(jīng)濟增長點；通過我公司房地產(chǎn)開發(fā)施工積累經(jīng)驗，采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，積極參與保障房、棚戶區(qū)改造等項目，努力打造“綠色建筑、綠色小區(qū)”。（三）發(fā)展能力分析：1、公司優(yōu)勢：（1）公司長期在內(nèi)蒙地區(qū)施工，過硬的施工質(zhì)量贏得了業(yè)主的廣泛贊譽，我們的重要客戶如中煤鄂爾多斯能源化工有限公司、鄂爾多斯市西北能源、內(nèi)蒙古伊泰化工等都處在鄂爾多斯盆地、內(nèi)蒙古東部地區(qū)兩大

7、國家能源綜合基地中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級必然產(chǎn)生新的施工項目，良好的合作關(guān)系使我【十三五規(guī)劃征文】們能更容易地參與其結(jié)構(gòu)升級中；（2）公司的管理人員普遍年經(jīng)，精力充沛，富有沖勁，學(xué)習能力強，能更快地掌握新技術(shù)，從而提高管理效率、管理質(zhì)量，保證施工活動有序進行。2、公司劣勢：（1）公司由于進入房地產(chǎn)市場比較晚，在現(xiàn)場施工、分包施工隊管理等欠缺經(jīng)驗，相比成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司，仍存在著不小的差距；（2）公司在投標過程中，為了增強競爭力，壓低投標金額，導(dǎo)