管理及其決策06創(chuàng)新專輯

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1、管理及其決策第六輯創(chuàng)新專輯　由于此輯的思想非常新，想必象前幾輯那樣用簡單的文字來說明，可能會令大家所不理解，為此在此輯里，引用了一些例子。如果想透徹的了解此輯的內(nèi)容，可能要將此輯與“《管理及其決策協(xié)作小組專輯》”聯(lián)系起來看，1、經(jīng)營事業(yè)的根本，已經(jīng)是經(jīng)營思想更重要于資本力量。有領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。如果不是創(chuàng)造了大規(guī)模流水線生產(chǎn)方式，以一個學(xué)徒出身的亨利·福特有何德何能在二十年代執(zhí)世界汽車業(yè)之牛耳；如果不是創(chuàng)造了分權(quán)制管理，通用汽車公司怎能戰(zhàn)勝福特公司，坐上汽車業(yè)的老大的寶座；如果不是創(chuàng)造了JIT（適時管理），豐田汽車公司怎能戰(zhàn)勝龐大的美國汽車集團(tuán)；成為世界第二大汽車制造

2、商.這些抓住新技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的實力，已成為企業(yè)歷史上耳熟能詳?shù)膭?chuàng)新典范。2、企業(yè)領(lǐng)袖當(dāng)然必須擁有足夠的企業(yè)經(jīng)營知識及能力，包括營銷，財務(wù)，人際能力等。但更重要的是，他們必須能夠整合所有這些知識……未來的企業(yè)精英最重要的條件，或許應(yīng)該是管理‘持續(xù)變革’的能力。九十年代初，通用汽車、克萊斯勒、IBM、柯達(dá)、美國運通、DEC、西屋電器這些著名大公司董事長的倒臺，就是因為他們沒有很好地執(zhí)行創(chuàng)新職能，使他們的公司在競爭中落后了。3、產(chǎn)品不是技術(shù)的產(chǎn)物，而是管理的產(chǎn)物。從本質(zhì)上看，產(chǎn)品創(chuàng)新也就是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是創(chuàng)造市場的基本動力。4、創(chuàng)新者只是暫時居于有利可圖的地位，他們的利潤很快將成為模仿他們

3、的競爭者所分享，如果他們不能繼續(xù)創(chuàng)新，利潤就會逐漸消失，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷創(chuàng)造利潤。5、管理創(chuàng)新的結(jié)果是小企業(yè)不斷地成長壯大和默守陳規(guī)的大企業(yè)的衰落和瓦解。據(jù)統(tǒng)計，五十年代《幸福》雜志500家最大的公司中有近一半在九十年代已消失，那些沒有消失的公司中有相當(dāng)一部分的董事長在九十年代被掀翻了“寶座”，因為他們不能帶領(lǐng)公司創(chuàng)新使這些公司的地位岌岌可危。而那些能不斷創(chuàng)新的朝氣蓬勃的巨人公司，不但保住了自己的地位，，而且如《商業(yè)周刊》封面文章的標(biāo)題所說：“如初出茅廬那樣斗志昂然”，其中最耀眼的明星就是通用電器公司。6、企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是如何不斷降低成本，美國管理大師彼得·德魯克在《新現(xiàn)

4、實》中對成本有一句非常精辟的話，為許多人所喜歡引用，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！辈粩嘟档统杀臼瞧髽I(yè)管理創(chuàng)新永恒的主題。大批量的生產(chǎn)和銷售可以降低成本，提高質(zhì)量是為了降低質(zhì)量成本，適時管理和信息化是為了降低時間成本，降低工資，解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本（福特汽車廠的亨利·福特想出了這個新主意）。那些被一時勝利沖昏頭腦的公司一旦離開了精打細(xì)算，早晚會受到懲罰，正是看到了這一點，英特爾公司總裁葛魯夫在公司蒸蒸日上的時候厲行節(jié)儉，甚至連自己的辦公室都沒有。7、企業(yè)管理歸根到底是對人的管理，成本要靠各級人員來控制，技術(shù)要人來發(fā)展和應(yīng)用，人才在企業(yè)生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新中處于中

5、心位置，對人員和管理層次眾多的大企業(yè)來說更是如此。知識化的人即人才會對管理創(chuàng)新的強(qiáng)大推動力和需求。8、我們必須把“創(chuàng)新”與個人的突發(fā)奇想和偶然得之嚴(yán)格地區(qū)別開來。盡管有許多創(chuàng)新是以此為起點的，但是，真正的、成功的創(chuàng)新要復(fù)雜的多。創(chuàng)新是一個過程，它可能起于個人因素，也可能起于學(xué)習(xí)和借鑒，但創(chuàng)新之所以被稱為創(chuàng)新，并不主要取決于那個起點，而取決于在那個起點上的巨大努力，其中包括學(xué)習(xí)、借鑒、善于創(chuàng)造條件和環(huán)境善于把那個起點“系統(tǒng)化”等。9、創(chuàng)新如果不能提供使用價值更高、相對成本更低的新產(chǎn)品和新方法，如果不能更快地取得這些成果，那么這個創(chuàng)新如果不是一錢不值就是至少要暫時被束之高閣。象一個阿莫科公司的

6、NDC，是在純化PTA（制造滌綸的原料）時發(fā)現(xiàn)的新材料，它的性能大大優(yōu)于PTA4/4c9e11a80f5b15997ee746a3924dcf822.doc，但制造成本太高，結(jié)果被束之高閣好幾年，直到市場在攝錄相機(jī)數(shù)字化和小型化時才產(chǎn)生了容納它的成本的需求，它才能大顯身手。10、自瓦特的蒸汽機(jī)以來，絕大多數(shù)發(fā)明都是系統(tǒng)化管理的結(jié)果，只要不是一個人做，就存在管理問題，就存在管理效率問題，這正是工業(yè)時代創(chuàng)新的根本特點。“革新和想象力并不能補(bǔ)償傲慢、管理不善和一個任憑昔日的稀世之寶白白斷送的董事會?！碧O果計算機(jī)公司的衰落就是最好的例子。11、對管理來說，更重要的是系統(tǒng)性、完整性，即科學(xué)性。最要不

7、得的對管理的看法，就是把管理看成是一些時髦方法的堆積。“創(chuàng)新”有時并不等同于“發(fā)明”，企業(yè)家和管理者的創(chuàng)新可能并不在于“發(fā)明”，而在于“綜合”并形成為一整套思想。12、“我曾看過一些宣講全面質(zhì)量管理的小冊子，其主要內(nèi)容實在不能稱為‘全面質(zhì)量管理’，而只是數(shù)理統(tǒng)計的質(zhì)量管理方法，，這里仍然可以用得上泰羅的邏輯：無論是這種方法或加上其他一些方法，都不能稱為是‘全面質(zhì)量管理’，因為所謂的‘全面質(zhì)量管理’代表的是以質(zhì)量求效益的完