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《一線員工薪酬激勵模式案例分析方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、一線員工激勵模式案例分析A公司：由于基層員工的生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是與客戶直接對接的，因此在薪酬設(shè)計上與普通部門稍顯不同。應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+計件工資）*品質(zhì)系數(shù)*浮動薪資系數(shù)解釋：基本工資一般為本年度市最低生活標(biāo)準(zhǔn)計件工資這個實際就是多勞多得，對服務(wù)業(yè)來說可以指定為推薦成功率與薪資對照給山的薪水品質(zhì)系數(shù)是合格率，在0-100%之間，對服務(wù)員來說是（1-投訴率）浮動薪資系數(shù)與品質(zhì)率掛鉤，比如連續(xù)3個月達100%,則第4個月起，浮動薪資系數(shù)上調(diào)為1.1,半年達100%,則從第7個月起系數(shù)上調(diào)為1.2此外，除了合理的設(shè)計薪資體系外，還可
2、以設(shè)計額外的補助項和單項獎。例如為了保證在特殊工期吋的質(zhì)量問題，員工在自覺值班的情況下，公司支付120%的工資，設(shè)立最佳生產(chǎn)能手，最佳微笑等單項獎。B公司：所有解題都要先分析，對方的需求是什么？再針對需求去做方案與制度，小編說的方法再經(jīng)典，人家看不懂，或是看懂了不會用，那就不是目的，希望大家也能跟著一起去學(xué)會這種思考方式！開篇先問問自己：（1）目標(biāo)和目的是什么？（2）0標(biāo)受眾是哪些？（3）0標(biāo)受眾的特點是什么（4）目標(biāo)受眾的耑求是什么？（5）怎么打動目標(biāo)受眾？1、普工、服務(wù)員普遍特點：文化水平不高，基本需求容易滿足，你給他設(shè)高壓線，
3、他也給你設(shè)了高壓線，觸碰了，就算花上九牛二虎之力也拉不回。2、普工和服務(wù)員的耑求是什么？那么普工和服務(wù)員（這里不包括小組長、拉長、高級工程師、領(lǐng)班等基層管理和高級技工類職業(yè)）一般有什么需求，我每年在回家的火車上都會問一起返鄉(xiāng)的民工朋友們，總結(jié)出來以下三點：（1）包吃?。?）看病能報銷（3）—年存?zhèn)€二萬元這三點要求可能對很多非普工，包括我：雖說已經(jīng)是經(jīng)理崗位的員工來說，也覺得要求挺商了，但對于普工來說，這并不高，他們掙的是血汗錢，只是消費理念不同罷了！3、需求的必要條件：（1）包吃?。撼允程靡蝗澏?，管飯飽（這點我們不一定做的到吧，吃
4、過公司食堂的人一般都知道，很多人都不要吃，別說食堂、就連中式快餐店、有些炒菜的飯店很多人都不要吃）（2）看病能報銷：這也是企業(yè)要交社保的必要條件，這里就不細說（3）一年存二萬元：我現(xiàn)在都存不到，他們是怎么做到的，2萬，相當(dāng)于月1700元，對于他們來說，一個月有1000—1300元錢花己經(jīng)足夠了，電話費50元、日用品80元、衣服300<飯品吃妝和化費官元住餐聚食零-瓜002)z煙O元0052I0015用費的300了夠就樣這，元002001它其求要作工4我們的要求是雙休、8小時以內(nèi)工作制他們的要求是單休沒問題，一天工作12個小吋沒問題
5、但是談好的薪資和加班費一定要給！5、一線員工的薪酬模式(1)提供吃?。焊鶕?jù)當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)核算成本(2)明確的計提模式：計件提成、計時提成在1000—3000之間不等(3)基本工資核定：現(xiàn)在一般在1800—2500之間，根據(jù)區(qū)域進行調(diào)整(4)節(jié)日福利：一箱水果，兒個棕子，一袋大米、一桶汕都會讓他們感激不盡。(5)按時交納社保(6)表揚、年終表彰加上適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵(7)多搞搞業(yè)余活動和關(guān)心關(guān)心員工生活6、注意事項一切都需要按時給予！就是對一線員工最好的激勵，我覺得這些很淺而易懂，就不細展幵,大家學(xué)會這種思給模式就好！C公司：看到今天的這個主
6、題，我回憶了這幾年的經(jīng)歷，今天給大家分享一下，也順便自己做一個總結(jié)。1.針對計件形式的。①保底工資：保底工資執(zhí)行的是計時的，小時工資巾公司通過討論、實際測算最后得出的小時工資。一方而為了保證生產(chǎn)淡季時員工的生活保障，另一方而新進人員技能還沒成熟，計件效率達不到，這也是對這類員工的生活保障。0前這保底工資也大大高出當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ纤搅?。②計件工資的計算：個人產(chǎn)量*產(chǎn)品單價。③質(zhì):U獎罰：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，有了量更有質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展之路才能走得更遠。設(shè)罝產(chǎn)品質(zhì)量獎，此項指標(biāo)根據(jù)品管部統(tǒng)計的返工率、不良品率來分為兒個檔次，返工
7、率和不良品率越低，質(zhì)量獎越有保障，要不然就是這獎金越來越少，達到某個底限，就是一分錢也拿不到了。③產(chǎn)品材料的損耗。這點其實和②點有想通之處。但是這條不是獎勵，而是罰了。返工率、不良品率越高，這材料損耗就越大。公司鼓勵大家把控好品質(zhì)，爭取多拿質(zhì)斌獎，減少材料損耗扣款。④加班費。里然是計件的，但仍然還有加班費這一塊的，加班小吋工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)來測算的并乘以相應(yīng)的倍數(shù)。所以平時的晚班和周末，員工的工資除Y計件的之外還會多了這塊加班工資。⑤另外還有一些崗位津貼、滿勤獎、工齡工資、伙食補貼等。⑥計件類型的實發(fā)工資總額=(計件T資+質(zhì)
8、量獎+加班費+滿勤獎+崗位津貼+伙食補貼+工齡工資)-材料損耗-社醫(yī)保代扣款?！?.針對計時、月薪制的一線員工。這種的其實不好操作，不過公司把小時工資與計件工資之間的換算整清楚了，那還不錯的。相對會比較簡單。對于一些工序比較簡單的重復(fù)
