建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理探析

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1、建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理探析張家口市工程建設(shè)造價(jià)管理站河北張家口075000【摘要】建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成木的控制管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗之地，施工企業(yè)就必須將工程造價(jià)與成木控制工作落實(shí)于工程的投標(biāo)階段、施工籌備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段這幾個(gè)階段，建立良好的成木控制核算機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。加大成木控制力度，降低工程成木，提高企業(yè)效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；施工項(xiàng)目；成木控制1建筑工程造價(jià)的概念及其基木職能建筑工程造價(jià)伍括四個(gè)基木職能：控制職能：對以承商為主的商品以及勞務(wù)供應(yīng)相關(guān)企業(yè)的成木控制以及對投資的控制

2、。評價(jià)職能：評價(jià)分項(xiàng)投資與總投資的合理性以及觀測投資效益的一個(gè)重要依據(jù)就是工程造價(jià)。調(diào)控職能：對此項(xiàng)工程建設(shè)過程中投資方向、所消耗物資以及建設(shè)規(guī)模等相關(guān)過程進(jìn)行管理與調(diào)控。預(yù)測職能：預(yù)先測算工程造價(jià)既是投資者對此項(xiàng)目決策依據(jù)，乂是控制造價(jià)以及籌集資金的根木依據(jù)。2建筑施工項(xiàng)目成木控制概述企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工過程中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，將建筑項(xiàng)目中的實(shí)際成木控制在計(jì)劃成木的范圍內(nèi)，并審查施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用，將與計(jì)劃成木有差異的費(fèi)用進(jìn)行分析并消除不必要的費(fèi)用，使建筑施工項(xiàng)目的成木得到控制甚至超過預(yù)期成木目標(biāo)。3建筑施工項(xiàng)目成木控制過程中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)在工程項(xiàng)目管理工作的全過程以及各個(gè)方面都

3、需要進(jìn)行工程項(xiàng)目成木控制，從工程開始的項(xiàng)B投標(biāo)階段，接著是施工準(zhǔn)備工作階段，然后是現(xiàn)場施工階段，以及最終的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，成本管理與控制工作貫穿于工程項(xiàng)0管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)階段。下文分別從投標(biāo)階段、施工籌劃階段、施工進(jìn)行過程中以及工程竣工驗(yàn)收這四個(gè)主要階段，再與工程項(xiàng)0成本控制過程中的蘇它幾個(gè)比較重要的因素和環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，對成本控制過程進(jìn)行一個(gè)深入的探討。3.1投標(biāo)階段的成本控制施工單位得到工程項(xiàng)目的最初階段就是投標(biāo)階段，這對是企業(yè)能否取得最大的經(jīng)濟(jì)利潤息息相關(guān)。投標(biāo)階段的成本控制的關(guān)鍵就是估算競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，也就是依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)工程概況，首先對該工程進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,

4、最終經(jīng)過各項(xiàng)估量考核制定出一個(gè)合理有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)。一般而言，就是先進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查工作，接著依據(jù)工程特點(diǎn)以及施工圖紙對工程項(xiàng)B進(jìn)行分解，從而預(yù)測投標(biāo)所需成本，最終由相關(guān)人員估算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)所需的成本價(jià)。同吋密切關(guān)注競爭對手的情況，對施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧欉M(jìn)行整體化與綜合化的考慮，以便于確定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制在工程項(xiàng)0中標(biāo)以后，接著就要開始制作成本計(jì)劃，一般將成本計(jì)劃作為施工過程控制的重要依據(jù)，這一階段成本控制工作計(jì)劃需要制定的更為具體和細(xì)化。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段吋，首先要科制定一個(gè)科學(xué)合理的可實(shí)施的施工組織計(jì)劃方案，這是進(jìn)行指導(dǎo)項(xiàng)0施工的重要依據(jù)；然后工

5、程自身的特點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星榫o密結(jié)合，制定合理的項(xiàng)BB標(biāo)責(zé)任成本計(jì)劃表，并且對此工程中的每個(gè)具體項(xiàng)0均作出明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并依據(jù)工程實(shí)際實(shí)施情況及吋進(jìn)行相應(yīng)的修正與調(diào)整，做到對項(xiàng)0成本實(shí)行事前控制。優(yōu)秀的目標(biāo)成本計(jì)劃，即折射出施工企業(yè)的良好水平，又對成本進(jìn)行控制最終實(shí)現(xiàn)在降低成本的同吋提高經(jīng)濟(jì)效益。3.3施工過程中的成本控制項(xiàng)0成本管理的最重要的構(gòu)成部分就是施工過程中的成本控制，它主要針對各項(xiàng)費(fèi)用的控制以及成本分析。若是項(xiàng)B管理不完善、生產(chǎn)效率過低，那么施工企業(yè)即使制定出相當(dāng)合理、科學(xué)的成本預(yù)算，也難以取得項(xiàng)0的預(yù)期利潤。由此可知，在進(jìn)行施工時(shí)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)算0標(biāo)的基本保證

6、就是施工過程中的工程成本費(fèi)用控制。必須從影響成本的各重要因素著手，對施工過程中的成本控制制定相應(yīng)的措施，才能將實(shí)際施工過程中的成本控制在0標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)。3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制成本控制工作在竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用，主要包括工程驗(yàn)收過程中所需的費(fèi)用，建筑后期維修費(fèi)用的控制以及工程項(xiàng)B尾款的冋收工作等。對工程結(jié)算過程以及追加的合同價(jià)款，也要做好成本的核算，工程驗(yàn)收完之后，對相關(guān)工作要及吋進(jìn)行總結(jié)與分析，并與最初的0標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，尋求差異并分析差異產(chǎn)生的原因。在對項(xiàng)B進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)需要從工程項(xiàng)0成本控制過程的實(shí)踐過程中，總結(jié)如何進(jìn)行成本節(jié)約的工作經(jīng)驗(yàn)；同吋分析發(fā)生成

7、本超支的項(xiàng)0，有針對性的改進(jìn)和完善，最終達(dá)到利潤最大化。4建筑工程施工項(xiàng)S成本的控制管理有效途徑通常情況下，對建筑企業(yè)施工成本產(chǎn)生影響的因素冇兩個(gè)：外界自然環(huán)境因素與內(nèi)部自身客觀因素。在相關(guān)原則的引導(dǎo)下，建筑企業(yè)需要從以下多個(gè)方面來執(zhí)行成本的控制和管理工作：(1)建筑企業(yè)要安排明確的職能部門，應(yīng)用相關(guān)的專業(yè)工作人員，由其把職責(zé)分配到每一個(gè)工作崗位上，做到項(xiàng)0經(jīng)理部與公司人員以及施工人員之間的職責(zé)明確。建筑企業(yè)只奮擁奮優(yōu)秀的非經(jīng)濟(jì)實(shí)體的項(xiàng)B管理團(tuán)