機械制造企業(yè)物流安全管理研究

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1、【摘要】文中討論了價值鏈戰(zhàn)略上的五項基礎(chǔ)活動和四項支持活動,以機械制造企業(yè)的基礎(chǔ)活動運入物流、生產(chǎn)操作、運出物流為核心業(yè)務(wù),分析發(fā)生事故的原因及其內(nèi)在的相互關(guān)系,最終找出解決的辦法。??【關(guān)鍵詞】價值鏈機械制造物流安全?Machinerymanufacturingenterpriselogisticssecuritymanagementtodiscuss??【Abstract】Thearticlediscussedfivefoundationactivityandfoursupportactivityinthevaluechainstrategy,takethemach

2、inemanufactureenterprise'sfoundationactivity(importshttp://www.51lunwen.com/logistics/thelogistics,theproductionoperation,shipsoutthelogistics)asthecorebusiness,analysetheaccidentreasonandtheintrinsicreciprocity,finallydiscoversthesolution.??【Keywords】Valuechain;Machinemanufacture;logist

3、icssecurity?1概念?邁克爾·波特[1]提出價值鏈概念,它集合著一個公司的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、送貨和支持其產(chǎn)品等一系列活動,它是創(chuàng)造價值和產(chǎn)生成本的活動,在戰(zhàn)略上分解為相互關(guān)聯(lián)的五項基礎(chǔ)活動和四項支持活動(見圖1)?！　∥屙椈A(chǔ)活動是指以企業(yè)內(nèi)購進原材料(運入物流),進行加工生產(chǎn)成最終產(chǎn)品(生產(chǎn)操作),將其運出企業(yè)(運出物流),上市銷售(營銷與銷售)和售后服務(wù)(服務(wù))依次進行活動。　　四項支持活動是始終貫穿這些活動中,采購指各項基礎(chǔ)活動所需要各種投入物的采購;每項基礎(chǔ)活動都開展技術(shù)開發(fā),所有部門都需要人力資源管理。公司的任務(wù)是檢查每項價值創(chuàng)造活動的成本和經(jīng)營情況

4、并尋求改進措施。　　若一個公司想獲得競爭優(yōu)勢,必須在某些活動上做得比競爭者好,這就要求公司內(nèi)部的每個部門自己做得好,并且各部門協(xié)調(diào)共事。2機械制造?企業(yè)物流安全事故的原因和本質(zhì)安全物流安全管理是機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)重要組成部分,在機械制造企業(yè)的基礎(chǔ)活動中運入物流--生產(chǎn)操作--運出物流是最易發(fā)生安全事故的,據(jù)統(tǒng)計資料報道:由于搬運及廠內(nèi)交通運輸引發(fā)的事故占事故總量的20～50%,如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、改善作業(yè)環(huán)境就成了減少或避免事故發(fā)生的核心業(yè)務(wù)。　　機械的設(shè)計、制造、安裝、操作、維護和管理均是由人來完成的[2],因此人是造成機械事故最根本的原因。在GB6441-1986《企業(yè)

5、職工傷亡事故分類》[3]中,將人的不安全行為分為操作失誤、造成安全裝置失效、使用不安全設(shè)備等13大類;將物的不安全狀態(tài)分為防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護用品、用具缺少或有缺陷,以及生產(chǎn)場地環(huán)境不良等4大類。事故無論是人造成的,還是物造成的,它的危險性的大小取決于所用的技術(shù)手段和組織管理、作業(yè)環(huán)境及采用的防護措施?！　氖鹿试蚩梢钥闯龇乐故鹿拾l(fā)生,物流輸送過程要采取先進的技術(shù)和科學的管理方法。對機械設(shè)備使用連鎖保護裝置,并隔離危險區(qū)域;對生產(chǎn)所用的原料、材料、成品、半成品、工具和廢料進行定置管理;清理現(xiàn)場的環(huán)境;作業(yè)現(xiàn)場進行合

6、理布局。從而在本質(zhì)上保障作業(yè)人員的安全。3物品搬運的內(nèi)在關(guān)系?我們將物品搬運過程的安全性作為一個系統(tǒng)進行討論,這個系統(tǒng)由組織管理、作業(yè)環(huán)境、搬運物品、搬運設(shè)備、人員及操作行為構(gòu)成,它們的相互關(guān)系組成見圖2[4],任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,其危險性就會增加?！　≡谶@個系統(tǒng)中組織管理涵蓋監(jiān)督、計劃、維護、計算機控制、集體工作、改變的處理、通訊有效性及對反饋信息的利用;作業(yè)環(huán)境包括廠區(qū)內(nèi)建筑物、道路、管線、施工工地、倉庫、門的狀況、生產(chǎn)設(shè)備、裝運處空間利用、通道障礙、分隔程度、可視性、布置質(zhì)量、整潔度;運輸物品包括容器、集裝箱、板狀物、廢棄物、袋裝貨物、大件,并且與物品耐久性、重

7、量、易碎程度、穩(wěn)定性、是否易搬動、標準化程度相關(guān)聯(lián);運輸設(shè)備包括叉車、卡車、傳送帶、電梯、起重機,并與其自動化程度、停留時間、安全距離、防護程度、故障率相關(guān)聯(lián);操作人員包括司機、信號員、吊裝工、記錄員及旁觀者,并與操作者的協(xié)調(diào)性、視/聽能力、熟練程度、經(jīng)驗、健康狀況、衣著、身高相關(guān)聯(lián)?！　×硗?人員搬運過程中操作行為是否按交通規(guī)則、安全規(guī)則、使用說明、安全標志等規(guī)范執(zhí)行,是否聽從工作指導(dǎo)或理解程度,無憂論文網(wǎng)對搬運任務(wù)成功與失敗都有很大的影響?！　≡诎徇\過程中,人員常發(fā)生的事故有扭傷、拉傷、砸傷、擠傷、壓傷、人員高處墜落、物體打擊、起重傷