01-項目經(jīng)理new

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1、崗位說明書編號：填表時間：一、基本資料1.崗位名稱項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理2.所屬部門項目部3.直接主管公司主管領(lǐng)導(dǎo)4.所轄人數(shù)（待定）5.定員人數(shù)16.崗位系列項目管理二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）根據(jù)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書，制訂施工計劃并領(lǐng)導(dǎo)項目部成員組織實施，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項目的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保障該項目工程各項預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。三、組織結(jié)構(gòu)分析：事業(yè)部公司主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理職能支持單元合約商務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)實施單元項目副經(jīng)理1.組織結(jié)構(gòu)：2.分析狀況：（各項目根據(jù)實際情況進(jìn)行分析，以下按照上圖中的模擬組織機(jī)構(gòu)狀況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)：（待定）全部管轄人數(shù)：（待

2、定）直接下屬崗位類別:資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷高中本科所需專業(yè)首選：建筑工程類專業(yè)中專大專其次：工程管理或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科碩士其他：與工程相關(guān)專業(yè)博士2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：具備七年以上施工企業(yè)工作經(jīng)驗；五年以上現(xiàn)場施工管理、技術(shù)管理工作經(jīng)驗，熟悉合同管理，精通英語；具備二級（含）以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格（或二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)）。3.專業(yè)知識：企業(yè)管理、項目管理、施工管理、施工技術(shù)、合同管理、成本管理、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系、與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.

3、相關(guān)業(yè)務(wù)知識：熟悉事業(yè)部管理制度、工程項目管理業(yè)務(wù)流程；了解國內(nèi)外建筑行業(yè)項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。五、溝通關(guān)系：內(nèi)部事業(yè)部相關(guān)部門；項目部內(nèi)部部門和人員。外部業(yè)主、咨詢工程師、設(shè)計、供應(yīng)商、分包商、相關(guān)政府職能部門及相關(guān)社會公眾。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.項目目標(biāo)管理代表事業(yè)部履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.項目前期準(zhǔn)備2.1項目中標(biāo)前，作為項目影子項目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項目策劃。2

4、.2負(fù)責(zé)組織編制實施階段的項目策劃，并報事業(yè)部相關(guān)部門審批。2.3協(xié)助事業(yè)部總部相關(guān)部門編制項目預(yù)算，簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.4在總部相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項目部的組建。部分及時、準(zhǔn)確3.項目計劃管理3.1根據(jù)策劃的項目目標(biāo)，協(xié)同事業(yè)部相關(guān)部門編制項目施工計劃，明確項目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。3.2全權(quán)負(fù)責(zé)項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項目各目標(biāo)的全面實現(xiàn)。3.3對項目的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《安全計劃》、《CI策劃》等進(jìn)行審核。全責(zé)及時、準(zhǔn)確項目目標(biāo)完成情況4.施工進(jìn)度管理4.1在施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相

5、關(guān)方。4.2審批項目總、年、季、月的進(jìn)度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。4.3組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。全責(zé)工期履約情況5.項目成本控制5.1根據(jù)事業(yè)部制定的項目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報事業(yè)部審批。5.2在保證項目各項目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。5.3批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。全責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況二次經(jīng)營情況5.5批準(zhǔn)預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計劃，批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度做好材料進(jìn)場的核算工作。6.分包商供應(yīng)商管理

6、6.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。6.2負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。6.3確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。全責(zé)部分全責(zé)優(yōu)質(zhì)、高效7.質(zhì)量安全管理7.1貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和事業(yè)部相關(guān)管理體系文件的要求。7.2組織項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。7.3組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全目標(biāo)管理

7、工作。全責(zé)工程質(zhì)量情況安全文明施工情況（無質(zhì)量、安全事故，完成質(zhì)量安全策劃目標(biāo)）8.屬員管理8.1根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項目職員錄用。8.2負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。8.3協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。全責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)情況（團(tuán)隊凝聚力、員工素質(zhì)、團(tuán)隊績效等）9.對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、咨詢工程師、分包商、