信用社應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)及機(jī)遇

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1、信用社應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)及機(jī)遇金融危機(jī)下,信用社的挑戰(zhàn)與機(jī)遇隨著2008年雷曼兄弟的倒閉,一系列的破產(chǎn)案件猶如塔米若紙牌一樣一一上演,全球性的金融危機(jī)也由此愈演愈烈。走在金融危機(jī)邊緣的信用社，無(wú)疑也在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中打了一個(gè)寒寒的冷顫。面對(duì)2009年國(guó)家寬松型的貨幣政策，拉動(dòng)內(nèi)需的指導(dǎo)思想，以及推動(dòng)農(nóng)村城市化現(xiàn)代化的進(jìn)程，我們信用社也處在一個(gè)金融挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，如何去抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)成為我們2009年的當(dāng)務(wù)之急。新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在過(guò)去，每逢年末，大量的農(nóng)民工返鄉(xiāng)會(huì)帶回大量的資金用于存放在信用社或者歸還貸款利息。但是在

2、金融危機(jī)爆發(fā)的2008年，農(nóng)民工沒(méi)有帶回象以往年度那樣大額的資金，我們的存款也大大縮水，再加之5.12大地震，居民取出資金用于維修房屋等，我們的存款更是雪上加霜。至于貸款利息的清收也如同存款一樣遭遇到了金融的寒冬。面對(duì)存貸款利息一降再降，存款減少貸款難收這樣尷尬的局面，信用社應(yīng)該何去何從如何下手呢？我認(rèn)為任何危機(jī)都有它的突破點(diǎn)，特別是在中國(guó)的農(nóng)村。國(guó)家政府對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持從未停止過(guò)。各種補(bǔ)貼更是從未斷過(guò),糧食直補(bǔ),生豬補(bǔ)貼,危房加固等等,這部份錢對(duì)一些經(jīng)濟(jì)較緊張的農(nóng)戶來(lái)說(shuō)是需馬上取出用于適處的;但對(duì)于另一些經(jīng)濟(jì)較寬裕的農(nóng)

3、民來(lái)說(shuō),這是一部份閑散的資金。也許他們會(huì)盲目的取出用于存放在其他金融機(jī)構(gòu)或者用于其他不必要的消費(fèi)，這時(shí)我們信用社的工作人員就需以我們的真誠(chéng)和熱情來(lái)做好解釋工作，讓農(nóng)民將這部份錢以定期或者活期的形式存在信用社，告訴他們?cè)诮?jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的時(shí)期，銀行利息雖然低，但是是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬；對(duì)于一些想留在農(nóng)村發(fā)展畜牧業(yè)養(yǎng)殖業(yè)以及修建房屋的農(nóng)民工，我們可以在詳細(xì)調(diào)查過(guò)后，確保資金安全的前提下向他們發(fā)放小額貸款，綜觀這一條思路，其實(shí)它本身就是“服務(wù)三農(nóng)”的最好實(shí)踐。新的農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展。以往信用社的業(yè)務(wù)比較單一，收入主要是貸款利息，面對(duì)不可抵擋的金

4、融危機(jī)以及高速發(fā)展的農(nóng)村，我們必須拓展我們的中間業(yè)務(wù)，強(qiáng)化我們自身的業(yè)務(wù)能力。這對(duì)于本身基礎(chǔ)比較低，業(yè)務(wù)還不健全的我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)然有壓力才會(huì)有動(dòng)力，隨著ｓｃ６０００成功上線，我們可以在當(dāng)前形式下，大力開展匯兌業(yè)務(wù)并與保險(xiǎn)公司，理財(cái)公司，資產(chǎn)管理公司合作，為外出打工的農(nóng)民工提供保險(xiǎn)、理財(cái)、匯兌業(yè)務(wù)，為在農(nóng)村發(fā)展的企業(yè)提供資產(chǎn)管理和理財(cái)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，我們還可以與農(nóng)村的中小型企業(yè)和一些金融機(jī)構(gòu)合作，開展代收代售代發(fā)業(yè)務(wù)。我們可以為供水供氣供電等公司代收居民需繳納的各種款項(xiàng)，也可以代理各種企業(yè)發(fā)放工資這樣一種

5、業(yè)務(wù)，還可以代理其他金融機(jī)構(gòu)銷售各種收益較穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)較低的債券、基金。這樣一來(lái)，我們即能推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又能將每年高額的存款利息轉(zhuǎn)嫁出去，還能從中獲得中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)。這樣一來(lái)我們就充分利用了財(cái)務(wù)管理學(xué)中的財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營(yíng)模式將負(fù)債經(jīng)營(yíng)作到利益最大化。新的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間，農(nóng)村一直處在信用社寡頭壟斷的情況下，再加之農(nóng)民本身的文化程度不高，我們工作人員又長(zhǎng)期處在有利條件下，形成了很多不好作風(fēng)。比如態(tài)度差，工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高，這些都是群眾抱怨的現(xiàn)象。如今面對(duì)農(nóng)行，郵政儲(chǔ)蓄……這些強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們又該如

6、何在留住原有客戶群的基礎(chǔ)上，吸引更多的客戶呢？首先，我們還是要從自身做起。提高我們自己的文化修養(yǎng)，以專業(yè)從業(yè)人員的身份來(lái)要求我們自己的一言一行。以耐心包容的態(tài)度來(lái)接受我們客戶的不足，以專業(yè)專注的態(tài)度來(lái)為我們的客戶提供幫助，這同樣也是在幫助我們自己。其次，我們還要大力的拓展我們業(yè)務(wù)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)才是我們發(fā)展的硬件，態(tài)度再好，沒(méi)有有效的業(yè)務(wù)能力，不能為群眾提供方便，這也是不能挽留客戶的缺陷，也勢(shì)必在殘忍的競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。最后，我們要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷。將我們的優(yōu)勢(shì)，我們的新業(yè)務(wù)，我們“服務(wù)三農(nóng)計(jì)劃”大力的有效的廣泛的推銷出去，讓客戶知道我

7、們的優(yōu)點(diǎn)，我們的方便之處，我想在這樣一種有利的自我營(yíng)銷之下，我們信用社的社會(huì)影響力會(huì)大大增加，新客戶會(huì)越來(lái)越多，老客戶會(huì)加倍信任我們，隨之當(dāng)然的就是我們競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中立于有利地勢(shì)。金融危機(jī)是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)關(guān)鍵在于我們自己如何去把握這個(gè)度,我想在擁有廣泛群眾基礎(chǔ),政府大力鼓勵(lì)的有利條件下,再加之我們自身不斷的發(fā)展更新,那我們的信合事業(yè)定能在金融危機(jī)這場(chǎng)大浪淘沙中,嶄露頭角。