盯住弱項(xiàng)抓部隊(duì)建設(shè)工作

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1、盯住弱項(xiàng)抓部隊(duì)建設(shè)工作弱項(xiàng)是部隊(duì)建設(shè)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，是引發(fā)矛盾和問(wèn)題的胚胎和“溫床”，是一種“亞問(wèn)題”狀態(tài)。弱項(xiàng)治理得好，部隊(duì)建設(shè)整體推進(jìn)；弱項(xiàng)治理不好，部隊(duì)建設(shè)就會(huì)失衡發(fā)展，甚至發(fā)生事故，造成損失。盯住弱項(xiàng)抓工作，就是把“關(guān)口”前移，在矛盾運(yùn)動(dòng)中推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，保持健康向上的良好態(tài)勢(shì)和走向。一、辯證審視，正確認(rèn)識(shí)弱項(xiàng)。一是認(rèn)清弱項(xiàng)存在的普遍性。弱項(xiàng)不僅差的單位有，好的單位同樣有。必須正視弱項(xiàng)的客觀存在，把治理弱項(xiàng)作為工作重點(diǎn)，不僅單位建設(shè)處于低潮時(shí)要重視，在發(fā)展勢(shì)頭好的時(shí)候更要注意查找和治理弱項(xiàng)，做到治理一個(gè)弱

2、項(xiàng)，整體推進(jìn)一步，質(zhì)量提升一步，部隊(duì)前進(jìn)一步。二是認(rèn)清不治弱項(xiàng)的危害性。弱項(xiàng)是問(wèn)題的邊緣和“臨界點(diǎn)”，事故案件與忽視治理弱項(xiàng)有著必然的聯(lián)系，弱項(xiàng)得不到及時(shí)整治，就會(huì)積弱成疾，事故和麻煩就會(huì)從最薄弱的地方暴露和發(fā)生。三是認(rèn)清補(bǔ)弱與固強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。固強(qiáng)與補(bǔ)弱是統(tǒng)一的。片面地抓強(qiáng)項(xiàng)，容易一俊遮百丑；忽視抓弱項(xiàng)，會(huì)給部隊(duì)建設(shè)埋下隱患和禍根。只有把兩者統(tǒng)一起來(lái)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)全面建、整體上。在一定意義上，補(bǔ)弱是最好的固強(qiáng)。四是認(rèn)清治理弱項(xiàng)的復(fù)雜性。有些弱項(xiàng)往往是不引人注意的細(xì)小部位和環(huán)節(jié)，易被忽視和放松；有些弱項(xiàng)造成的原因比較復(fù)雜，治理

3、難度大，需要一段時(shí)間或一個(gè)過(guò)程；有些弱項(xiàng)產(chǎn)生于人的思想和觀念、層次深，解決起來(lái)十分困難。要求我們有高度的政治責(zé)任感和艱苦細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。五是認(rèn)清治理弱項(xiàng)的艱巨性。弱項(xiàng)是動(dòng)態(tài)的，是多種因素的“集合體”，不同時(shí)期和階段有不同的表現(xiàn)形式和程度；產(chǎn)生的負(fù)面影響和危害也不同，治理弱項(xiàng)不能一概而論，一勞永逸，舊的弱項(xiàng)治理了，還會(huì)產(chǎn)生新的弱項(xiàng)，一時(shí)治理了，還可能出現(xiàn)反彈；主要弱項(xiàng)治理了，其它的也不可懈怠，要下苦功，使實(shí)勁，反復(fù)抓，抓反復(fù)，長(zhǎng)期抓，抓長(zhǎng)期。二、把握規(guī)律，全面分析弱項(xiàng)。一是在部隊(duì)建設(shè)的整體把握上，硬件建設(shè)比較穩(wěn)定，容易

4、治理；軟件建設(shè)波動(dòng)較大，出問(wèn)題的概率高。就硬件而言，執(zhí)勤設(shè)施建設(shè)難度大，勤務(wù)差異大，適應(yīng)形勢(shì)變化快，薄弱環(huán)節(jié)相對(duì)較多從軟件看，干部素質(zhì)是制約部隊(duì)質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是需要著力治理的弱項(xiàng)和“瓶頸”。二是在具體單位的把握上，小散遠(yuǎn)直單位存在整體建設(shè)水平弱，按綱建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)低，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勁頭小，教育管理漏洞多等“燈下黑”問(wèn)題。三是在人員層次的把握上，基層單位黨管干部能力弱，勤雜人員管理容易掛空檔，重點(diǎn)部位人員及“個(gè)別人”管理難度大，轉(zhuǎn)化難度大，發(fā)生問(wèn)題的危害大。四是在時(shí)間階段的把握上，“八小時(shí)以外”時(shí)段的管控是弱點(diǎn)，夏季預(yù)防季節(jié)性事故是重

5、點(diǎn)，年終歲未復(fù)退開(kāi)始把握思想波動(dòng)做好穩(wěn)定工作是難點(diǎn)。五是在工作內(nèi)容和過(guò)程的把握上，內(nèi)部關(guān)系存在的矛盾和問(wèn)題是誘發(fā)事故和案件的根本原因，制度不落實(shí)．管理不嚴(yán)格是發(fā)生事故和案件的重要原因，干部責(zé)任心不強(qiáng)、工作不到位是發(fā)生事故和案件的基本原因。有的存在工作重布置輕檢查、重形式輕內(nèi)容、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)象，抓工作的終端效果不夠，前瞻事物的發(fā)展變化不好，在動(dòng)態(tài)中把握部隊(duì)不力。三、方法到位，對(duì)癥治理弱項(xiàng)。一是落實(shí)責(zé)任，確保治弱工作有人抓。各級(jí)要牢固樹(shù)立盯住弱項(xiàng)抓工作，解決矛盾求發(fā)展的思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)于在平衡中找到不平衡，在穩(wěn)定中看到不

6、穩(wěn)定，勇于揭露潛在的矛盾和問(wèn)題：要落實(shí)治弱工作責(zé)任制，各級(jí)主官負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓，職能部門(mén)對(duì)口治，治弱與單位和個(gè)人政績(jī)、獎(jiǎng)懲掛鉤，保證治弱工作目標(biāo)、要求、責(zé)任落實(shí)；要引導(dǎo)大家安排工作重弱項(xiàng)，檢查考核查弱項(xiàng)，蹲點(diǎn)指導(dǎo)幫弱項(xiàng)，始終把發(fā)現(xiàn)和解決弱項(xiàng)作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持傾向性問(wèn)題集中治，階段性問(wèn)題突擊治，個(gè)別性問(wèn)題重點(diǎn)治。二是強(qiáng)化治本，提高干部的治弱能力。提高干部素質(zhì)是治弱的重要內(nèi)容和有效方法。要圍繞基本知識(shí)、基本職責(zé)、基本方法、基本要求等內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各級(jí)干部把握大局、把握全局、把握時(shí)局和處理具體問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、棘手問(wèn)題

7、的綜合素質(zhì)。三是正反激勵(lì)，努力營(yíng)造治弱氛圍。對(duì)勇于揭露問(wèn)題、正視自身弱項(xiàng)的單位和個(gè)人要大力宣揚(yáng)；對(duì)報(bào)喜藏憂、掩蓋矛盾的要給予糾正和批評(píng)，努力營(yíng)造揭短亮丑、拾遺補(bǔ)闕、見(jiàn)賢思齊的氛圍，調(diào)動(dòng)各級(jí)揭露矛盾、治理弱項(xiàng)的積極性。四是當(dāng)斷則斷，突擊整治“危險(xiǎn)弱項(xiàng)”?！拔ｋU(xiǎn)弱項(xiàng)”是事故和案件的“導(dǎo)火索”，具有現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)性和危害性。當(dāng)斷則斷，突擊整治“危險(xiǎn)弱項(xiàng)”是治理弱項(xiàng)的關(guān)鍵和底線。對(duì)“危險(xiǎn)弱項(xiàng)”要確實(shí)弄清，準(zhǔn)確把握，穩(wěn)妥處理，必要時(shí)嚴(yán)加防范，確保安全。對(duì)積以時(shí)日的頑固性弱項(xiàng)，要集中專項(xiàng)治理，抓幾個(gè)回合，抓幾個(gè)反復(fù)，抓幾個(gè)深入，真正鏟除禍根，

8、消除隱患。五是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，在動(dòng)態(tài)中治理弱項(xiàng)。弱項(xiàng)是不斷變化的。治理弱項(xiàng)是一個(gè)永恒的課題。要勇于追逐時(shí)代潮流，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持固根強(qiáng)基思路，對(duì)弱項(xiàng)在動(dòng)態(tài)中跟進(jìn)整治，在長(zhǎng)期抓中見(jiàn)成效，在提高層次中求發(fā)展。