淺述如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理組織文化-

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1、淺述如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理組織文化?　　企業(yè)財務(wù)管理部門是一個組織，是組織就有組織文化問題。企業(yè)財務(wù)管理組織文化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展和成長至關(guān)重要，一旦企業(yè)財務(wù)管理組織文化不再適應(yīng)外部環(huán)境的要求，又無法通過變革實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理組織文化從一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的演變，企業(yè)的財務(wù)管理就會出現(xiàn)瓶頸，甚至生病。許多企業(yè)財務(wù)管理的衰落就凸顯了財務(wù)管理組織文化的反向作用力。企業(yè)財務(wù)管理組織文化是通過影響財務(wù)管理組織中個體的心理和行為，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)管理的，財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理的感知和解釋同時也影響著財務(wù)管理組織文化?！　∑髽I(yè)財務(wù)管理者群體對財務(wù)管理組織文化的形成和維持非常重要，財務(wù)管理組織文化是通過財務(wù)

2、管理者進(jìn)行傳播的。那么，企業(yè)財務(wù)管理者所體驗(yàn)到的財務(wù)管理組織文化是怎樣形成的?它是通過什么樣的內(nèi)在心理機(jī)制對財務(wù)管理者的財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的?財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何消除來自財務(wù)管理員工的反作用力以使財務(wù)管理組織文化變革更為有效?對企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者來說，只有了解財務(wù)管理員工如何解讀他們目前所面臨的財務(wù)管理組織情境、已有經(jīng)驗(yàn)和未來可能面臨的情境，才能持續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理組織文化在財務(wù)管理中獲取競爭優(yōu)勢的積極作用?！　∶總€企業(yè)財務(wù)管理者都會從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)對其所處的情境進(jìn)行解釋，即意義建構(gòu)。意義建構(gòu)主要體現(xiàn)在財務(wù)管理者個體和財務(wù)管理組織兩個層面上。當(dāng)財務(wù)管理者發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理組織中不符合以往認(rèn)知的事物，財務(wù)

3、管理者就會利用經(jīng)驗(yàn)挖掘造成認(rèn)知差異的線索，然后提出一些合理的推測來解釋線索產(chǎn)生的原因，從而形成對事物的新認(rèn)識。企業(yè)財務(wù)管理組織在面對不熟悉的環(huán)境時，也會對新事物進(jìn)行意義建構(gòu)，試圖認(rèn)清、理解新事物的意義，指導(dǎo)財務(wù)管理行動。企業(yè)財務(wù)管理組織中各財務(wù)管理者的互動和溝通是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理組織意義建構(gòu)，形成財務(wù)管理集體意義的主要方式。在這一過程中，某些財務(wù)管理者會充當(dāng)主要的意義建構(gòu)者，通過意義賦予、引導(dǎo)財務(wù)管理組織中其他財務(wù)管理者的意義建構(gòu)方向，企業(yè)的創(chuàng)始人和財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理組織文化的構(gòu)建往往影響深遠(yuǎn)?！　∑髽I(yè)財務(wù)管理組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有意識地建立財務(wù)管理組織文化價值觀，并通過各種溝通方式將這種價值觀

4、傳遞給財務(wù)管理人員，然后通過人力資源管理政策與財務(wù)管理組織文化價值觀的匹配來加強(qiáng)財務(wù)管理組織文化建設(shè)。企業(yè)財務(wù)管理組織文化形成通常起步于財務(wù)管理組織的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理組織的領(lǐng)導(dǎo)人對環(huán)境信息的意義建構(gòu)過程，不但決定了財務(wù)管理組織文化的基本內(nèi)容，還運(yùn)用自身占優(yōu)勢的正式權(quán)力和溝通互動渠道，對財務(wù)管理組織成員的意義建構(gòu)過程施加影響，使管理層期望成為財務(wù)管理組織所有成員集體認(rèn)知和行動的導(dǎo)向?！　∝攧?wù)管理員工在最初進(jìn)入一個企業(yè)財務(wù)管理組織時，頭腦中幾乎沒有關(guān)于該財務(wù)管理組織文化的任何景象，對該企業(yè)財務(wù)管理組織文化也不太了解，但他們可能由于過去的經(jīng)驗(yàn)和信念而擁有與當(dāng)前組織完全不同的文化。一方面，為了避

5、免文化沖突，企業(yè)財務(wù)管理組織會盡可能選擇與組織的信念和價值觀相一致的新財務(wù)管理員工;另一方面，企業(yè)財務(wù)管理組織也會在新財務(wù)管理員工入職之后，通過正式和非正式的社會化過程來增強(qiáng)其文化的相似性。正式的社會化過程包括結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)項(xiàng)目和激勵機(jī)制，非正式的社會化過程主要包括日常工作中組織成員間的溝通交流等。無論哪種途徑，目的都是促進(jìn)個人與組織文化價值觀的匹配，從而增加財務(wù)管理組織成員的組織認(rèn)同。一旦大部分企業(yè)財務(wù)管理組織成員形成了對組織價值觀、規(guī)范和前景的一致感知，即共識時，就表明共享文化已經(jīng)存在了。只有當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理組織成員擁有了共享文化時，才能被認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理組織已經(jīng)形成了統(tǒng)一的文化。而企業(yè)財務(wù)管

6、理組織內(nèi)部借助關(guān)鍵事件而開展的創(chuàng)造故事和講故事行為，就是財務(wù)管理組織有意識表達(dá)和傳遞共享文化的方式。　　企業(yè)財務(wù)管理組織要想構(gòu)建一個所有財務(wù)管理成員都遵守的新的共同行為準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)者就需要營造一個新的或不同的財務(wù)管理組織文化，即改變所有成員解釋組織日常事務(wù)的共同假設(shè)和價值觀，這樣財務(wù)管理組織成員就通過不斷的試錯學(xué)習(xí)，在發(fā)現(xiàn)問題嘗試解決問題再發(fā)現(xiàn)新問題再解決新問題的循環(huán)往復(fù)中，逐步形成財務(wù)管理組織新的慣例，最終將新的財務(wù)管理組織文化固定下來。財務(wù)管理組織領(lǐng)導(dǎo)者有意識地逐步淘汰現(xiàn)存文化而引進(jìn)新文化的過程，所采用的管理策略主要是：①強(qiáng)化能夠表達(dá)預(yù)期變革的新文化;②重新演繹財務(wù)管理活動中非常重要的事件;

7、③重新分配資源，并招聘那些文化與變革預(yù)想一致的新財務(wù)管理者。財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者也會通過正式的溝通和互動方式改變財務(wù)管理組織文化，如獎勵和懲罰，借助領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力去推動和支持文化變革。