epc模式下中承包商項目風險管理研究

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1、EPC模式下中承包商項目風險管理研宄蔣毅敏重慶市重慶交通大學管理學院400074摘要：EPC模式是一個風險與利益共存的模式，這種模式即能給總承包商帶來可觀的利潤空間，但是對總承包商各方面的能力都是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此,對EPC模式下總承包商的風險管理的研究就顯得很有必要了，B卩能幫助總承鈕商認清現(xiàn)實，做好風險應(yīng)對措施，還能節(jié)約成木，保質(zhì)保量的完成工程項目，實現(xiàn)利潤。關(guān)鍵詞：EPC總承模式，總承商，風險管理。1EPC總承包模式及風險EPC(Engineering、Procurement、Construction)，即“設(shè)計、采購、施工”。EPC總承模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將

2、建設(shè)工程發(fā)給總承單位，由總承單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、釆購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、兵備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。EPC總承模式在當前岡際工程承包中被被普遍釆用，也是在當前國內(nèi)建筑市場中被積極侶導(dǎo)使用的一種承模式。2EPC總承鈕項目風險因素分析與評價2.1風險因素分析EPC總承商所要承擔的風險責任，與傳統(tǒng)模式相比較，要廣泛的多。主要有政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、管理風險、組織風險、合同風險、采購風險等方面：(1)政治風險政治風險是指相關(guān)的國家政策、相關(guān)的法規(guī)變動對

3、項目產(chǎn)生的影響，有時候由于社會的不安定等因素也使得總承包商承擔更大的風險。EPC多用于大型的國際項0，必然會使承包商承擔政治風險。(1)經(jīng)濟風險由于EPC項目的周期長，在項目周期里，總承包商必然會承捫來自經(jīng)濟方面的風險。常見的風險因素有：宏觀經(jīng)濟形勢不利，原材料價格上漲，通貨膨脹,金融危機，匯率波動以及業(yè)主工程款支付不及吋導(dǎo)致的資金籌備困難等。(2)技術(shù)風險技術(shù)風險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項00標不能實現(xiàn)的可能性。如設(shè)計存在缺陷、規(guī)范標準選擇不當、安全系數(shù)選擇不合理、施工工藝不合理、使用新技術(shù)新方案等。(3)管理風險如項0團隊人員的工作協(xié)調(diào)性和團隊士氣，

4、團隊領(lǐng)導(dǎo)班子的項0管理能力和經(jīng)驗，總承包商對分包商的管理與控制。(4)組織風險如EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求，組織中團隊精神和文化氛圍，閉隊是否能夠協(xié)同合作，人員激勵是否得當。(5)合同風險合同風險包括合同條款風險和合同管理風險。(6)采購風險在EPC模式下，由于總承包商還承擔著采購任務(wù)，因此也存在著采購風險。在采購中遇到的主要風險體現(xiàn)在技術(shù)指標、供貨能力、運輸損失和采購價格等方面。2.2EPC總承包項0風險的評價3招投標階段總承包商的主要風險及應(yīng)對方法(1)未認真分析的風險投標極端的風險應(yīng)對主要是要做好前期的調(diào)查工作。深入調(diào)查工程所在地的社會環(huán)境，是否

5、存在政治經(jīng)濟風險因素。深入調(diào)査業(yè)主的信貸信譽，是否存在拖欠工程款的可能性。(2)投標報價過低要積極應(yīng)對報價風險。深入了解工程所在地的水位氣候條件以及地下管線布置，挖掘出潛在的風險。深入了解當?shù)夭牧弦约皺C具的租賃價格，將無法確定的因素折算成風險費計入報價。(3)合作伙伴的投標經(jīng)驗匱乏慎重選擇合作伙伴。從資金狀況、經(jīng)驗以及團隊管理等方面綜合考慮合作伙伴的資質(zhì)，以降低因合作伙伴有問題而產(chǎn)生的風險。4項g實施階段總承包的主要風險及應(yīng)對方法總承包商在項0實施過程中承擔著外在與內(nèi)在的雙重風險。在外，業(yè)主資金不到位，支付能力差，監(jiān)理工程師或業(yè)主方刁難拖延，分包商、供貨商的風險因素等都可

6、能對總承包商帶來威脅。對內(nèi)，總承包商的管理水平低，對分包商的控制力度不夠，資金鏈的周轉(zhuǎn)不靈活以及自身的技術(shù)問題冋樣也是總承包商應(yīng)當承擔的風險。面對項目實施過程中的種種風險，總承包商應(yīng)從以下幾方面應(yīng)對：(1)重視設(shè)計工作。在EPC項0中，設(shè)計是由總承包商來進行的，并iL在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或者變更比較大的情況，都可能對總成本造成影響，因此在這樣的情況下總承包商應(yīng)該重視設(shè)計工作，在設(shè)計過程中重視設(shè)計方案的質(zhì)量和優(yōu)化，把設(shè)計工作做到謹慎細致。(2)重視成本、質(zhì)量、進度的控制。EPC模式下，業(yè)主與總承包商簽訂的一般都是固定總價合同，承包商在項0實施過程中，應(yīng)該在保證質(zhì)量

7、的前提下盡可能的對施工成本進行控制，以便能獲得更好的收益。因此，在成本、質(zhì)量和進度方面，都要進行嚴格控制，這關(guān)系到總承包商切身利益。(1)重視分包商的選擇，重視對分包商的控制。分包商的選擇關(guān)乎項S的成敗。如果分包商在項B實施過程中出現(xiàn)違約情況，將會對項0的進度、成本等方面造成嚴重的影響。因此對分包商的資質(zhì)進行綜合分析，慎重選擇分包商，并要積極對分包商進行合理的掌控。(2)重視資金使用的合理分配，減少原材料購買、設(shè)備祖賃的墊付，合理規(guī)避風險。5結(jié)語EPC總承包模式雖說能夠總承包商帶來巨大的利潤空間，但是對總承包商來說，也是一個巨