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《內(nèi)控視角下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、屮國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2017,10,222-223內(nèi)控視角下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制研究許晶江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：新形勢(shì)下，隨著我國高校教育事業(yè)高速和多元化的發(fā)展，帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，主要體現(xiàn)在高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為了保證高校財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行，本文從內(nèi)控視角出發(fā)，對(duì)高校主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，結(jié)合我W高校發(fā)展特色，提出建立切實(shí)可行的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控體系，為高?？沙掷m(xù)發(fā)展提供新的思路。關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、防范;內(nèi)控體系;評(píng)價(jià);基金：主管單位:江蘇省教冇廳，課題編號(hào):2017SJB0690,課題名稱:江蘇高校內(nèi)部控制體系建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的協(xié)同創(chuàng)新研究經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)速發(fā)展，需要人才的支持，高校是人才的培養(yǎng)基地，在國家財(cái)政預(yù)算當(dāng)中教育支出在逐年增長，但是同時(shí)我們要注意到教育所占的份額依然較小。對(duì)于各高校的撥款有限，因此高校要達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要做好自身的財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)計(jì)劃。做好科學(xué)可行的內(nèi)部控制，合理分析財(cái)務(wù)運(yùn)行管理當(dāng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn),并且及時(shí)提出解決措施，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的漏洞。明確高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
3、種類及其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，合理地制定內(nèi)控制度，完善控制機(jī)制。建立自校以及他校的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓高校財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)到自身的不足，并及時(shí)提出改進(jìn)。一、高校主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.高校投資風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校要謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要懂得自我投資，投資主要包括學(xué)習(xí)設(shè)備，例如投影儀多媒體等硬件設(shè)施，美化學(xué)校環(huán)境吸引生源也是主要的投資之一，美化環(huán)境需要學(xué)校投入大筆資金。高校的教師團(tuán)隊(duì)水平更是學(xué)校評(píng)估的重要因素，因此學(xué)校要加強(qiáng)高校的教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提升學(xué)校的硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力和軟實(shí)力兼顧冰能夠在激烈的學(xué)校競(jìng)爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。學(xué)校財(cái)務(wù)的主要來
4、源依靠于國家的財(cái)政撥款，學(xué)校在使用國家財(cái)政撥款的同時(shí)，要明確國家的相關(guān)法律法規(guī)。在完善自我的投資以及獲取資金渠道的投資當(dāng)中，要承擔(dān)起相對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。高校后勤能夠提供給師生安心的學(xué)和教學(xué)環(huán)境，這是學(xué)校競(jìng)爭鏈上的重要一環(huán)，學(xué)校應(yīng)該注重學(xué)校后勤管理的投資，后勤管理投資不能照搬企業(yè)的投資。具體情況具體分析，積極借鑒吸收企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行管理方法，靈活套用于自身高校的管理機(jī)制當(dāng)中。在高校投資一些校外項(xiàng)目獲取資金來源的同時(shí)，要注重項(xiàng)0的科學(xué)性和可行性以及長遠(yuǎn)發(fā)展性，以免造成資金的浪費(fèi)。1.高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)
5、的發(fā)展，依靠人才的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)教育在財(cái)政支出的比重逐年上升的同時(shí)，但是在財(cái)政蛋糕中所占的份額依然很小，高校林立，每個(gè)高校分到的財(cái)政撥款不多，為了在激烈的多少競(jìng)爭當(dāng)中取得一席之地，很多學(xué)校會(huì)選擇向銀行貸款提升自我硬實(shí)力和軟實(shí)力，來吸引優(yōu)秀生源，成長為優(yōu)秀的學(xué)校，才能得到教育部的青睞。銀行貸款謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，也成為高校普遍生存的法則之一。通過銀行貸款所得資金，完善自身的硬件設(shè)施和教師團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)招生源。但是教育是長期的投資，回報(bào)總是漫長的過程，背負(fù)著巨額債務(wù)的學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行管理方面負(fù)擔(dān)沉重，問題隱患較多
6、。這就要求高素質(zhì)高水平財(cái)務(wù)管理人才。二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析1.資金籌集方式較為單一，資金結(jié)構(gòu)鏈不夠嚴(yán)謹(jǐn)。學(xué)校在擴(kuò)招當(dāng)屮僅憑財(cái)政撥款又要負(fù)責(zé)各個(gè)部門的支出運(yùn)行，是一件較為困難實(shí)現(xiàn)的事情。加上學(xué)校的主業(yè)為培養(yǎng)學(xué)生，資金來源渠道較為單一。很多學(xué)校在面對(duì)緊張的財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不過來的時(shí)候，選擇了貸款籌集資金，這在一定程度上加重了學(xué)校發(fā)展的步伐，背上了沉重的木金和利息。資金有限，需要用的學(xué)校財(cái)務(wù)支出的方面較多，資金結(jié)構(gòu)鏈一直不夠完善嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)支出的各方面占比不夠科學(xué)合理。2.辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。社
7、會(huì)對(duì)人冰需求的閂益旺盛，導(dǎo)致各高校不斷的擴(kuò)招，擴(kuò)張需耍相對(duì)應(yīng)的資金投入，這給學(xué)校的財(cái)務(wù)管理帶來較為沉重的負(fù)擔(dān)。為了吸引優(yōu)秀生源的目光，高校不斷增加財(cái)務(wù)支出，美化學(xué)校環(huán)境，提高住宿生以及教室的硬件設(shè)施，同吋吸引優(yōu)秀教師，這些手段在提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，又加重丫財(cái)務(wù)的壓力。三、髙校風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系的建立1.建立管理系統(tǒng)。依托電子技術(shù)、微電子技術(shù)高效的管理給財(cái)務(wù)又帶來了一定的壓力，電子設(shè)備的使用時(shí)間有限，電子設(shè)施陳舊老套，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，需要進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，采購與自身發(fā)展0標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量相匹配
8、的電子設(shè)備。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要制定符合自身具體實(shí)際情況的信息化系統(tǒng)。高校對(duì)財(cái)務(wù)的控制要落實(shí)到以K三個(gè)方而。第一，建立研發(fā)資金的集中管理系統(tǒng)。職責(zé)分工明確，分段控制，內(nèi)控要求耍明晰地下達(dá)給員工，保證他們能在工作之前了解內(nèi)控耍求。研發(fā)資金的流向要實(shí)行定量定位的跟蹤，確保研發(fā)資金落在實(shí)處，落在明處。實(shí)行出納單質(zhì)，確保每一項(xiàng)支出都有記錄。對(duì)于大額支出要實(shí)行安排跟蹤性的定位。第二，研發(fā)預(yù)算執(zhí)行管理系統(tǒng)要完善。內(nèi)控要求研發(fā)資金按照內(nèi)勤人員在網(wǎng)上進(jìn)行申請(qǐng)、財(cái)務(wù)人員網(wǎng)上進(jìn)行審核報(bào)銷、最后是鄰單位領(lǐng)導(dǎo)通
