關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)基層項(xiàng)目部工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

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1、關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)基層項(xiàng)目部工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考中鐵九局集團(tuán)有限公司工會(huì)110031黨中央歷來高度重視群團(tuán)工作。特別是2015年以來，在制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作的實(shí)施意見》之后，又在7月份專門召開了群團(tuán)工作會(huì)議，這在黨的歷史上是第一次。黨中央提出，新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)，不能削弱，只能改進(jìn)提高，不能停滯不前。木文將從當(dāng)前基層項(xiàng)目部工會(huì)的現(xiàn)狀及存在的問題和不足入手，對(duì)造成這種情況的原因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，對(duì)下一步在新常態(tài)下如何加強(qiáng)基層項(xiàng)目部工會(huì)工作進(jìn)行積極探索。一、當(dāng)前項(xiàng)目部工會(huì)

2、工作的現(xiàn)狀及問題和不足筆者所在的單位是一家大型國有施工企業(yè)，歷來有重視群團(tuán)工作的傳統(tǒng)，早就建立了局、處、項(xiàng)目部三級(jí)工會(huì)組織體系。其中，項(xiàng)目部工會(huì)是最基層的工會(huì)。以筆者所在的中鐵九局為例，全局共有大小施工項(xiàng)目部136個(gè)，基木上都成立了工會(huì)組織，配備了專（兼）職工會(huì)干部。這些工會(huì)組織分布在全國各地，他們立足自身實(shí)際，發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開、群眾保安全、“三工”建設(shè)、職工文體活動(dòng)等方面積極作用，探索創(chuàng)新了許多工會(huì)工作品牌，在凝聚職工力量，推動(dòng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要的作用。但是在此過程中，仍然存

3、在著一些問題和不足?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè)有待規(guī)范。各基層項(xiàng)目部雖然大都建立了工會(huì)組織，但是，有相當(dāng)一部分項(xiàng)目部工會(huì)有名無實(shí)，有牌子，但是無人員，也無活動(dòng)，完全是“架子”工會(huì)；有些工會(huì)不按照組織程序產(chǎn)生工會(huì)主席，隨意安排人員，導(dǎo)致項(xiàng)目部工會(huì)的公信力下降。有的項(xiàng)目部工會(huì)會(huì)員管理無序，職工成為“花名冊(cè)”式會(huì)員，工會(huì)組織的威信全無，流于形式。2.項(xiàng)目部工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。目前，項(xiàng)目部工會(huì)干部大多數(shù)都是兼職的。以中鐵九局為例，全局共有7名項(xiàng)目部專職工會(huì)主席，約占項(xiàng)目部總數(shù)的

4、5%。其余95%的項(xiàng)目部工會(huì)主席都是兼職的。兼職工會(huì)主席對(duì)工會(huì)工作研宄不多，做的多是一些應(yīng)付性、表面性的工作，加上業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，導(dǎo)致他們?cè)诰S護(hù)職工合法權(quán)益的吋候，難以真正代表職工發(fā)聲，為職工說話辦事。此外，工會(huì)干部隊(duì)伍還面臨新老接替、青黃不接的問題。1.項(xiàng)0部工會(huì)的維權(quán)工作有待加強(qiáng)。項(xiàng)0部工會(huì)在殲展各類文體活動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)0部“三工”建設(shè)方面都做的有聲奮色。但是在維權(quán)方面做的還不到位,主要體現(xiàn)在參與項(xiàng)目部管理難，參與民主決策難，民主監(jiān)督難。特別是廠務(wù)公開工作，在基層項(xiàng)B部基本上形同虛設(shè)。許多項(xiàng)0部只對(duì)

5、食堂賬0和一部分制度進(jìn)行公開，對(duì)其他涉及職工權(quán)益的重大決策等情況公開范圍不夠，職工的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等得不到冇效的維護(hù)。2.項(xiàng)0部工會(huì)考核工作還有待完善。0前，對(duì)項(xiàng)0部工會(huì)工作的開展,各單位都是重結(jié)果輕過程，工作有部署，奮落實(shí)，考核工作還未完全落實(shí)到位,導(dǎo)致管理鏈條的缺失。很多單位的項(xiàng)0部工會(huì)工作考核存在著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不明確、走過場(chǎng)等問題。有的單位對(duì)項(xiàng)0部工會(huì)工作甚至沒有考核，工會(huì)組織干好干壞都是一樣的，干與不干一個(gè)樣，讓職工覺得有沒有工會(huì)都是一個(gè)樣。一定程度上削弱了項(xiàng)目部工會(huì)的地位和影響力。究其原

6、因，主要是三個(gè)方面，一是思想認(rèn)識(shí)上，對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不清，重視不夠。有相當(dāng)一部分人，甚至包括部分黨政領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為項(xiàng)0部的主要工作就是搞好施工生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)效益。而工會(huì)工作是輔助工作，可有可無，投入太多精力會(huì)影響施工生產(chǎn)的大局。因此，工會(huì)工作能湊合就可以了。二是制度建設(shè)上，項(xiàng)0部工會(huì)工作的制度辦法比較少，還沒有涵蓋所有領(lǐng)域，在具體工作上還存在原則性要求多，具體操作要求不細(xì)的問題，基層項(xiàng)目部工會(huì)工作難以落到實(shí)處。三是工作創(chuàng)新上，對(duì)新時(shí)期下工會(huì)工作的研究不深不透，對(duì)職工的需求了解不多，工會(huì)工作沿用老辦法、老思路

7、，缺乏針對(duì)性和吸引力。說到底，就是工會(huì)工作不能滿足職工日益增長(zhǎng)且變化了的物質(zhì)和精神方面的需要。二、聚焦基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升和強(qiáng)化項(xiàng)0部工會(huì)工作新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出了新要求，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要聚焦基層，抓住項(xiàng)0部工會(huì)這個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步固本強(qiáng)基，夯實(shí)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，全面提升和強(qiáng)化項(xiàng)0部的工會(huì)工作。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)工作制度基礎(chǔ)。制度是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。全面提升和強(qiáng)化項(xiàng)0部的工會(huì)工作，首先就是要從源頭抓好制度體系的設(shè)計(jì)。針對(duì)0前基層項(xiàng)0部工會(huì)制度仍不健全，可操作性不強(qiáng)的情況，各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)

8、該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工會(huì)工作的調(diào)研，認(rèn)真研究項(xiàng)目部工會(huì)工作的規(guī)律和特點(diǎn),積極借鑒和吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)各項(xiàng)工作的流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成一整套可操作性強(qiáng)的制度辦法。要突出重點(diǎn)，注重加強(qiáng)項(xiàng)0部廠務(wù)公開、職工大會(huì)、“三工”建設(shè)、模范職工小家創(chuàng)建等工會(huì)重點(diǎn)工作的制度建設(shè)，做到既要依法合規(guī)，又要簡(jiǎn)單易操作。特別是要科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)0部工會(huì)工作的考核制度，進(jìn)一步明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求，從制度層面解決項(xiàng)0部工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)過低，效果不佳的問題，為推動(dòng)項(xiàng)目部