知名企業(yè)如何提高核心競爭力

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1、知名企業(yè)如何提高核心競爭力

2、第1內(nèi)容顯示中.lunwen1.面對全球化經(jīng)營與競爭挑戰(zhàn)，全球跨國公司紛紛進(jìn)行歸核經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，全力提高企業(yè)核心競爭力，以求稱強(qiáng)于世界。所謂核心競爭力，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中超越競爭對手并帶來超額利潤的獨(dú)特能力。它包括核心技術(shù)、核心主業(yè)、核心市場及其組織協(xié)調(diào)、市場應(yīng)變能力等。其內(nèi)涵是提供給消費(fèi)者更高的產(chǎn)品、服務(wù)、文化與價(jià)值。近年來，這一經(jīng)營思想不僅得到企業(yè)家們的認(rèn)同，還在實(shí)踐中加以提升、充實(shí)、豐富內(nèi)容。研究知名企業(yè)不斷創(chuàng)新歸核經(jīng)營戰(zhàn)略，探求其中的秘密，對于我們的企業(yè)提高核心競

3、爭力是頗有益處的。　　微軟公司———“核心技術(shù)”戰(zhàn)略創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)未來技術(shù)優(yōu)勢　　比爾·蓋茨認(rèn)為，企業(yè)能否不斷創(chuàng)造出未來技術(shù)優(yōu)勢，將決定企業(yè)競爭與發(fā)展的命運(yùn)。在世紀(jì)之交，比爾·蓋茨果斷地削減自己在企業(yè)中事務(wù)管理權(quán)限，以便將更多的時(shí)間用于關(guān)注未來的技術(shù)路線，培育與指導(dǎo)“核心技術(shù)”，開發(fā)隊(duì)伍，創(chuàng)造適應(yīng)時(shí)代的軟件產(chǎn)品開發(fā)商務(wù)模式，更加有效地實(shí)現(xiàn)市場占有經(jīng)營。研究微軟企業(yè)的運(yùn)作，不難看出，其本質(zhì)是集中精力、爭取時(shí)間，走出一條創(chuàng)造微軟高技術(shù)平臺和技術(shù)領(lǐng)先的歸核經(jīng)營模式?！　∥④浌踞槍T產(chǎn)業(yè)18個(gè)月為一產(chǎn)品服

4、務(wù)周期的特點(diǎn)，曾以“18個(gè)月后微軟將倒閉”來增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)感，加速創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)程；根據(jù)美國在線與時(shí)代———華納公司合并對其形成的巨大威脅，以Linux為自由軟件運(yùn)動和微軟自身從桌面機(jī)軟件為目標(biāo)體系向中心服務(wù)器為核心的軟件管理體系商務(wù)模式轉(zhuǎn)變等市場新特點(diǎn)，著力不斷創(chuàng)出微軟高技術(shù)平臺產(chǎn)品，創(chuàng)造了科技經(jīng)營的微軟神話?！　〈禾m公司———“核心知本”戰(zhàn)略創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)梯次人才優(yōu)勢　　加強(qiáng)“核心知本”戰(zhàn)略創(chuàng)新，加快知本組合，創(chuàng)造出梯次人才優(yōu)勢。春蘭建立了企業(yè)科技研究院、掛靠博士后工作站的金字塔型科研機(jī)構(gòu)，集中一大批國

5、內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，從事企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品方向研究和尖端技術(shù)開發(fā)，跟蹤世界上最先進(jìn)的技術(shù)，重點(diǎn)研究開發(fā)5年至10年后的市場前瞻產(chǎn)品。從而確保技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的高科技，提高高新科技產(chǎn)品的市場占有量和高效益?！　〈禾m公司的歸核經(jīng)營戰(zhàn)略，重點(diǎn)放到了核心人才梯次創(chuàng)新上，將企業(yè)中掌握不同知識的各類人才進(jìn)行科學(xué)組合，構(gòu)建起企業(yè)科研開發(fā)、科技生產(chǎn)、技術(shù)執(zhí)行以及經(jīng)營管理等知識組合型科技人才與企業(yè)員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)高科技載體建設(shè)和形成，確保每個(gè)員工都能充分發(fā)揮作用，激發(fā)出最大的科技創(chuàng)新與勞動創(chuàng)

6、造性?！　《虐罟尽昂诵闹鳂I(yè)”戰(zhàn)略創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)勢　　素有世界化學(xué)工業(yè)巨人之稱的美國杜邦公司，在化學(xué)合成纖維技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域一直領(lǐng)先。然而，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，杜邦公司對“核心主業(yè)”戰(zhàn)略做出了重大調(diào)整，以求穩(wěn)居世界生物化學(xué)領(lǐng)域的霸主地位。　　進(jìn)入新的千年，杜邦公司宣布面向21世紀(jì)的杜邦將放棄成功經(jīng)營65年的產(chǎn)業(yè)定位，重新將企業(yè)“核心主業(yè)”戰(zhàn)略定位在創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)新領(lǐng)域，全力向生物科技領(lǐng)域拓展。杜邦公司確定在不需要自然資源的前提下，利用生物科技與物理學(xué)、化學(xué)工程科學(xué)及資源科學(xué)相結(jié)合

7、建立科技發(fā)展平臺，從而拓展新的產(chǎn)品與材料，以知識密集的方法，盡可能減少對環(huán)境的影響，開發(fā)出人類生存必需品。杜邦公司成功地完成了收購著名的雜交種子國際公司股份和蛋白質(zhì)技術(shù)國際公司，集中科學(xué)家挺進(jìn)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究領(lǐng)域，制定了在5年內(nèi)使生命科學(xué)在公司中的收入從15％提升到30％以上的宏偉計(jì)劃。近年來，由于杜邦公司對生物化學(xué)領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與成功經(jīng)營，使得杜邦從1992年虧損39億美元重新煥發(fā)出生機(jī)，穩(wěn)居世界500強(qiáng)企業(yè)前列。　　杜邦公司歸核經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)造核心主業(yè)的高科技性，大力向生物化學(xué)和生命科學(xué)的優(yōu)先地位

8、進(jìn)軍，這對于其它企業(yè)是無法比擬的。因此，我們在決定企業(yè)核心主業(yè)時(shí)，要善于尋求市場免受競爭與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，創(chuàng)造科學(xué)奇跡，推進(jìn)企業(yè)神奇發(fā)展?！　『柟尽昂诵氖袌觥睉?zhàn)略創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)未來全球競爭優(yōu)勢　　我國海爾公司在國際化經(jīng)營中創(chuàng)新“核心市場”戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)國際化經(jīng)營核心競爭力，使企業(yè)國際化經(jīng)營不斷取得新進(jìn)展?！　〗陙恚柊褮W美發(fā)達(dá)國家市場作為進(jìn)入國際的核心市場，全力組織戰(zhàn)略實(shí)施。海爾的產(chǎn)品取得了歐美國家技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能耗標(biāo)準(zhǔn)等論證，大批量邁向歐美市場。最近，海爾“走出去”經(jīng)營，把美國作

9、為首選目標(biāo)市場，成功地在美國建廠?？偛脧埲鹈粽f，海爾進(jìn)入美國市場最終目的是為了成為美國人民、美國消費(fèi)者都喜愛的名牌，它不再是中國出口到美國的產(chǎn)品，而是美國人自己制造的受到美國消費(fèi)者歡迎的品牌。這一經(jīng)營戰(zhàn)略，使海爾產(chǎn)品已經(jīng)成為真正的國際化產(chǎn)品，不僅穩(wěn)居美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家市場，還使海爾不斷開拓中東、南非等新的“核心市場”?！　『柶髽I(yè)選擇歐美作為進(jìn)入國際市場的“核心市場”，就是把自己放到強(qiáng)者的位置上，與世界強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行競爭，提高、發(fā)展自己，形成新的市場核心競