淺析柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

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1、淺析柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用0引言近年來，隨著全球信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，帶動了多元文化與多元思想的不斷拓展與豐富。同時，外部環(huán)境的改變意味著企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生著快速變化，完善企業(yè)經(jīng)營管理水平的需求變得更加緊迫。讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營萱理當(dāng)中，是提高企業(yè)管理水平和績效的新突破口。在企業(yè)管理中引入柔性管理的理念，對提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和管理效率，提高管理過程中的科學(xué)化和人性化有著至關(guān)重要的作用。所以，在企業(yè)管理過程中揉入柔性管理的理念己經(jīng)成為了企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢。1柔性管理的相關(guān)介紹1.1柔性管理的起源與發(fā)展從歷史角度分析，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理

2、、剛性管理、柔性管理三個不同發(fā)展階段。經(jīng)驗管理，指的是企業(yè)主要是利用對己有的工作進行經(jīng)驗的總結(jié)，屬于陳IH落后的小作坊式管理。而剛性管理則主要憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理。但是在20世紀(jì)70年代以后，剛性管理的問題開始逐步顯現(xiàn)。企業(yè)的員工創(chuàng)造性以及主動性開始明顯降低，導(dǎo)致了員工的創(chuàng)新能力和工作積極性受到明顯的消極影響。雖然在企業(yè)管理過程中剛性管理可以實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范性提高，但是無法實現(xiàn)企業(yè)員工個性化情感的需求滿足，柔性企業(yè)管理理念應(yīng)運而生［1］。1.2柔性管理的內(nèi)涵柔性管理主要是以人為中心，以員工個人心理、個人行為變化以及行為特征規(guī)律為依據(jù)，采取

3、A巾度較高的人性化管理模式讓被管理人員在工作過程中感受到潛在的管理說服力。通過將員工的個人意志和組織的意志有機統(tǒng)一，從而提高員工的個人行動積極性。從管理特點角度分析，柔性管理并不利用強制性手段要求和管理員工，而是傾向于采取更加民主、開放、平等的交流方式，從內(nèi)部激發(fā)員工對企業(yè)的個人認(rèn)可和接受程度，以調(diào)動內(nèi)在工作潛力，進而調(diào)動員工工作積極性和主動性。同時也提升了企業(yè)的向心力，更加有利于提升企業(yè)整體的核心競爭力?？梢?，柔性管理的最大特點就在于關(guān)注內(nèi)在，強調(diào)個人的心理，尊重員工的個性化，通過正確激勵和積極引導(dǎo)來提升員工的工作積極性［2］。2在現(xiàn)代企業(yè)管理中融合柔性管理的重要性與必要性

4、2.1是企業(yè)和社金發(fā)展的必然要求在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我國也進入了“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的時代。這就使得企業(yè)不得不緊隨時代發(fā)展潮流。企業(yè)只有通過不斷堅持創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展機會。在企業(yè)管理過程中，通過打破傳統(tǒng)剛性管理思維，通過實現(xiàn)管理決策柔性化和獎懲機制柔性化，增人對員工的激勵，能夠為企業(yè)創(chuàng)造新的動力。所以，企業(yè)應(yīng)該重視柔性管理思維，實現(xiàn)思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變。例如，美國硅谷許多企業(yè)在管理中，更注重員工的工作狀態(tài)和工作積極性的調(diào)動，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，讓員工更加積極主動地投入到工作當(dāng)中，引導(dǎo)員工改變消極的工作態(tài)度，是使企業(yè)獲得競爭

5、優(yōu)勢的力量源泉［3］。2.2有利于員工創(chuàng)造力的激發(fā)在工業(yè)社金，社會財富己經(jīng)大部分來源于企業(yè)資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟時代,知識才是社會財富的主要來源。從知識類型角度分析，知識主要包含顯性知識和隱性知識兩種。隱性知識主要是對員工思想進行指導(dǎo)，激發(fā)員工創(chuàng)造性的知識類別。顯性知識則主要針對一些較為特殊的技能知識，例如科學(xué)發(fā)明以及專利技術(shù)等。通常情況T,人們都較為了解顯性知識，對于隱性知識的了解不到位。而隱性知識主要存在于個人頭腦中，很難去實際掌握或控制。因此，要想激發(fā)員工的工作積極性和主動性，應(yīng)該引導(dǎo)員工A覺主動地表達fl己的思想，展示A己的知識和思想內(nèi)涵，從而激發(fā)員工的工作創(chuàng)造力。顯然，

6、單一采用傳統(tǒng)剛性管理方式無法實現(xiàn)該目標(biāo)。結(jié)合員工的個人心理需要，有針對性地制定和實施柔性管理政策勢在必行［4］。2.3有利于適應(yīng)激烈的市場競爭目前我國己經(jīng)確立了社會k義市場經(jīng)濟地位,市場上產(chǎn)品的類型不斷豐富，消費者的選擇也日益多樣化。以個性化的產(chǎn)品滿足“有個性”的消費者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢。企業(yè)應(yīng)該把這種趨勢同步反映到管理模式的更新上，使柔性管理成為必然，也使企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在市場競爭中提高A己的市場占有率。例如，截止到20M年，深圳市人均GDP己經(jīng)上升到了大約2.43萬美元，GDP總值更是突破了1.6萬億元。而柔性管理理念在深圳各企業(yè)應(yīng)用和推廣，顯然對

7、經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的推動作用［5］。2.4實施柔性化組織管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中，柔性化生產(chǎn)己經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種重要手段。柔性化生產(chǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)模式與組織管理模式有著直接的聯(lián)系，所以企業(yè)需要適當(dāng)改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)發(fā)展的需要。剛性管理T的企業(yè)組織架構(gòu)常見于直線型、集權(quán)型，由于企業(yè)內(nèi)部層級較多，導(dǎo)致信息傳遞過程較長，傳遞的實際速度放慢，不利于企業(yè)的信息利用效率提高［6］。而柔性管理提倡組織結(jié)構(gòu)扁平化和化。通過減少不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力。通過下屬成員獲得決策權(quán)，借此發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造