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《績(jī)效考核kpi指標(biāo)大全》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量,防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款:大于次董事會(huì)重要任務(wù)完成率10%董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù),如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)管理績(jī)效10%預(yù)算控制4
2、%保證公司預(yù)算的計(jì)劃性不超過董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效率勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高%董事會(huì)能力0%能力素質(zhì) 董事會(huì)副總經(jīng)理、總工第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效采購(gòu)及時(shí)率10%及時(shí)供貨,滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨,提高客戶滿意度
3、產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值×100%不低于%(否決性指標(biāo))總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量×100%不低于%總經(jīng)理廢品率10%降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=(生產(chǎn)投入—生產(chǎn)產(chǎn)出)/生產(chǎn)投入×100%不低于%總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫(kù)存)不高于天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制
4、定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全廠有無重大安全事故3%保證生產(chǎn)過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo),年終考核確定設(shè)備事故的損失金額,年終考核(否決性指標(biāo))總經(jīng)理管理績(jī)效關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))周邊績(jī)效5%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其
5、他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能4%總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%建立建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4%考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4%公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4%檢查上市工
6、作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況,有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo))總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理(人力資源部組織問卷調(diào)查)固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈,非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%公司下
7、達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑(包括確定截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)量)關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人,同、中級(jí)以上職稱人員主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合,保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第
8、四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo):指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、完成質(zhì)量)期末通過技能管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率