安全環(huán)保部門工作總結

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1、自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠?，并成為一國經濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立安全環(huán)保部門工作總結　　篇一：XX年度安全環(huán)保部工作總結　　XX年度安全環(huán)保部工作總結　　在上級有關部門的關心指導及公司領導的正確領導下，安全環(huán)保部始終　　貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任任務、目標要求，按照國家安全生產法律法規(guī)及集團有關安全生產的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內開展“隱患排查和整治”活動，隱患排查計劃完成率及整改

2、率分別為100%。6月，積極開展了“全國安全生產月”活動，安全教育培訓計劃完成率100%。全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災事故，“三廢”排放達到國家標準。7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產標準化達標。8月，公司順利通過安全生產標準化二級企業(yè)達標評審。這些成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產工作總結如下：　　一、XX年安全環(huán)保管理目標的執(zhí)行隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起

3、自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐洕鲩L的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　?。ㄒ唬娀熑我庾R，嚴格落實安全生產責任制。建立安全環(huán)保工作領　　導責任制和責任追究制。由總經理負責，將安全環(huán)保工作列入各有關部門的目標考核內容，并進行嚴格考核。對造成重大安全事故的要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。同時層層簽訂安全責任書，繳納安全風險金。明確各自的職責和應負的責任。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。　?。ǘ┙⒔∪税踩a責任制和安全生產考核機制。明確了“管生　　產必須管安全”的原則，綜合各種安全管理制度

4、，對各級管理人員、職能部門、生產車間和其他人員在生產經營中應負的安全責任做出了明確規(guī)定。　?。ㄈ娀F(xiàn)場監(jiān)管，開展安全檢查、“6S”精益管理檢查，努力消除安　　全隱患?！　?、安全檢查。采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項安全環(huán)?，F(xiàn)場管理大隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠?，并成為一國經濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　檢查，對公司各部門生產運行、施工建設、防火防盜等進行了全面全方位的檢查。并通過突擊性、專業(yè)性及

5、日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時張貼在打卡房外面公示欄、行政大樓前宣傳欄以及以OA形式向各部門進行通報，對查出的問題，責成主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。全年共下發(fā)整改通知書　　76份，隱患整改807項，整改回復完成率100%。此外，安全環(huán)保部積極配合省國資委、集團公司、股份公司等上級部門的安全檢查，并按時上報有關材料。在節(jié)假日、“十八大”期間等重點時段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時時處處做到

6、謹小慎微、細致嚴密，確保把每一個細節(jié)做好，把每一個安全環(huán)節(jié)抓實?！　?、重點抓“6S”精益管理工作。全年制作了大量標識牌、6S口號及標語隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿易也已成為拉動一國經濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經濟社會以來，貿易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠?，并成為一國經濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　上墻等，其中，制作流動紅旗11塊，展示牌10塊，6S推行樣版牌10套，宣傳欄1期，通過各種宣傳形式努力營造良好的6S管理工作氛圍。并由安全環(huán)保部組織各車間專職安全員每月平均3次進行安全、現(xiàn)場大檢查

7、，6S精益管理小組成員每天對現(xiàn)場進行巡回檢查，采用圖文并茂的形式通報檢查結果，進一步提高全體員工工作責任心。深入開展6S管理回頭看活動。針對檢查出的6S問題，要求相關部門在規(guī)定的時間內落實整改，6S推行辦及時跟蹤。對已經整改到位的問題和創(chuàng)新亮點的成果統(tǒng)一查看鞏固情況，并圍繞6S開展形式多樣的考核評比，評選前兩名和最后一名，并予以公布，以此激勵先進，鞭策后進。全年向車間、部門共提出完善、整改之處達1008處。在展開“6S”精益管理的同