采購經(jīng)理崗位職責和要求--考核表

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1、部門經(jīng)理工作職責和績效考核第4頁共4頁采購經(jīng)理崗位職責和要求1．目的：為了使采購部門清楚、了解和掌握本崗位的操作要求和工作內(nèi)容及考核內(nèi)容。2．范圍：采購部經(jīng)理3、工作權(quán)責：1編制、呈報部門年度、月度工作計劃及總結(jié)，并組織實施，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃及采購部預(yù)算方案、費用控制方案，并組織執(zhí)行2建立、健全采購部制度、采購流程、標準及采購部技術(shù)、品質(zhì)文件，定期研討、修訂，并組織實施。擬訂與采購部相關(guān)的業(yè)務(wù)制度、流程、標準，提高運作效率、降低運作成本3負責編制部門宗旨、職能、崗位職責說明書，負責審核采購計劃及監(jiān)督

2、輔助采購執(zhí)行情況，控制采購量，防制積壓庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)率。4負責采購談判，擬訂采購合同條款并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂，負責采購合同的審核負責收集市場信息及材料采購渠道，對市場行情進行調(diào)查分析與統(tǒng)計5負責組織供應(yīng)商的開發(fā)評審認定工作，負責供應(yīng)商的資質(zhì)認證和綜合能力考評，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標準符合公司質(zhì)量要求6建立供應(yīng)管理檔案、質(zhì)量檔案；供應(yīng)管理改進方案；發(fā)展、鞏固與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，根據(jù)合同條款及公司付款流程，負責付款計劃及供應(yīng)商結(jié)款審批手續(xù)的辦理7負責組織建立采購部檔案庫，完善文件管理8在部門經(jīng)理例會

3、上，定期匯報采購落實結(jié)果部門經(jīng)理工作職責和績效考核第4頁共4頁9掌握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息，及時調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本4、考核表：部門經(jīng)理考核表考核期間姓名崗位所屬部門項目評價因素評分標準得分業(yè)績50質(zhì)量20出色20良好15有小失誤10有大失誤0數(shù)量20超額完成20按計劃完成1590%以上1090%以下0?方法5方法得當，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當，有違紀0品質(zhì)5堪稱楷模5尚可3有小差錯2很差0能力30領(lǐng)導能力8合理安排工作，超額完成

4、目標8合理安排工作，基本完成目標5工作安排一般，下屬有意見.3分工不公，下屬意見大0激勵力7知人善任，下屬工作積極、突出7能識人，下屬工作尚可5用人有小問題3用人不公，下屬不滿0判斷力8能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題8基本能抓住重點5尚能解決一般問題3無法解決問題0表達力7工作指令條理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能執(zhí)行3下屬無所適從0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作5能積極配合3被動的配合1不配合0部屬尊重度5深受部屬愛戴，是榜樣5尚能讓部屬信服3?部屬有意見.1難以讓人信服0學識1

5、0管理常識5豐富，精通，能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難1缺乏，無法管理0行業(yè)常識5豐富，精通，能用工作5較豐富，肯鉆研3?一般，工作慢2?缺乏，工作困難0?被考核人合計考核人部門經(jīng)理工作職責和績效考核第4頁共4頁績效考核面談表部門職位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名員工簽名日期備注備注：

6、1、考核分數(shù)總分100分。部門經(jīng)理工作職責和績效考核第4頁共4頁1、考核分為ABCD四個級別，A級別在95分以上（含95分）；B級別在80分以上（含80分）C級別在65分以上（含65分）；D級別為未達65分的。