承諾及工程質(zhì)量保證措施

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1、工程質(zhì)量保證措施一、選配好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子我們將選擇質(zhì)量意思強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富經(jīng)驗，高度責(zé)任感和榮譽(yù)感的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，同時將嚴(yán)格選拔項目部其它相應(yīng)成員組成項目經(jīng)理部。二、建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：合格2、建立質(zhì)量管理系統(tǒng)（1）建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安組基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到安裝，到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）成立質(zhì)量管理小組（QC小組）成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)骨干為成員的全面管理小組，對主要工序及工程進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷

2、提高工程質(zhì)量。（3）制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理、各職能部門人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和達(dá)到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有權(quán)限范圍，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)接受的處罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工作獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員，定任務(wù)，定工期，定質(zhì)量，定安全（包括文明施工），定報酬，定獎罰”的七定質(zhì)量承包責(zé)任制。3.專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程情況，配備專職質(zhì)檢員一名，各專業(yè)班組配備兼職質(zhì)量檢查員。4.質(zhì)量管理目標(biāo)（1）.廣泛宣傳教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)職工創(chuàng)優(yōu)的責(zé)

3、任心和積極性。（2）.在組織施工中，重點突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。（3）.在質(zhì)保體系上下功夫，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)。（4）.重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。5.工序標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）.定分項標(biāo)準(zhǔn)對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，以原材料、操作工藝及質(zhì)量的控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。我們主要制定下列工藝施工標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)外墻抹灰和油漆樓地面屋面防水外墻貼面廁所間地面。（2）、定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)各主要分項工程施工前，均

4、要有QC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分，QC小組從操作工序，操作規(guī)程上，對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后，方能進(jìn)行大面積施工。（3）定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)建筑材料的質(zhì)量好杯，是影響工程質(zhì)量的一個較大因素，我們將嚴(yán)格把好材料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料的抽檢；封樣制度，不合格的材料決不用到工程上。三、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1、開展以“質(zhì)量是企業(yè)生命”為主題的質(zhì)量意識教育活動2、優(yōu)化施工方案,積極采用先進(jìn)的施工工藝,對施工中易碰到的技術(shù)難題有詳細(xì)的措施3、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員共同圖紙會審和技術(shù)交底4、認(rèn)真做好測量放樣工作

5、5、建立以分公司主任工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)制.6、材料采購要求貨比三家,擇優(yōu)選用,進(jìn)場材料嚴(yán)格檢驗.7、保證進(jìn)場材料完好無損的送到施工人員手中.四、施工過程的質(zhì)量控制1、建立工程質(zhì)量獎罰制度,定期檢查工序質(zhì)量,獎優(yōu)罰劣2、專職質(zhì)量檢查員要經(jīng)常巡視現(xiàn)場,3及時搜集班組質(zhì)量信息,及時決策質(zhì)量結(jié)果.3、嚴(yán)格按照PDCA循環(huán),有序開展質(zhì)量管理.(1)、找出問題(2)、分析原因(3)、找出主要影響因素(4)、擬訂改進(jìn)措施;(5)、認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施(6)、檢查效果;(7)、總結(jié)經(jīng)驗,納入標(biāo)準(zhǔn);(8)、處理移留問題,轉(zhuǎn)入下期循環(huán)(9)、全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,以標(biāo)準(zhǔn)

6、化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn).管理(10)、QC小組每月月底或一個層次(段)結(jié)束時，召開一定質(zhì)量分析會議4、作業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全，真是的資料。五、竣工后的服務(wù)質(zhì)量控制工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見，由于施工造成的質(zhì)量問題，我們將予以維修。六、季節(jié)性施工措施根據(jù)工程進(jìn)度計劃，主體工程施工時處于冬雨季節(jié)，為確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度要求，特制定如下措施A、雨季性施工措施（1）雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水暢通，排水設(shè)施完善，及時把現(xiàn)場內(nèi)積水排除干凈。（2、準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具(3)、澆混凝土?xí)r，水

7、灰比要適當(dāng)減少，剛澆好混泥土如遇大雨應(yīng)用塑鋼布加草包覆蓋養(yǎng)護(hù)(4)、砌體施工時，應(yīng)減少砂漿稠度a)、冬季施工措施(1)、混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土在受凍前，混凝土的抗壓強(qiáng)度不得低于下列規(guī)定：a.普通水泥配制的混凝土，為設(shè)計混泥土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30％b.摻外加劑混凝土。其受凍前臨界強(qiáng)度應(yīng)大于或等于4.0Mpa。據(jù)有關(guān)資料介紹，冬期澆筑混凝土如果立即受凍，其最終強(qiáng)度損失可達(dá)40~50％，須引起特別重視。為了減緩混凝土的冷卻速度或縮短混泥土的凝結(jié)時間。以保證混泥土達(dá)到受凍前最低強(qiáng)度。本工程冬期混凝土施工采取如下措施：1)混凝土蓄熱保溫：樓面混凝土澆搗后，及時用采條布加草包覆蓋

8、養(yǎng)護(hù)1~2天，利用其水泥