企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

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1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析摘要：企業(yè)中的人力資源管理工作是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，可是在目前的人力資源管理中卻還存在著很多的問題，如人力資源沒能被充分的利用、人力資源管理人員的素質(zhì)低、人力資源管理的創(chuàng)新不夠等等。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新？是值得我們?nèi)ニ伎嫉囊粋€(gè)問題，因此想要有效的實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新就應(yīng)該提高人力資源管理的觀念，做到以人為本，使其不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新，讓人力資源管理可以更上一層樓，人力資源管理的有效利用可以更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文針對(duì)的詳述了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，特別是對(duì)人力資源管理中的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，使

2、其提出了人力資源管理的創(chuàng)新策略，從而提高人力資源管理。關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新；企業(yè)全球化的加速發(fā)展，身為新型技術(shù)的信息技術(shù)從根源上改變了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)在多元化的市場(chǎng)中迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理是至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)，它的存在很大程度的幫助了企業(yè)的發(fā)展，但是目前傳統(tǒng)的人力資源管理有點(diǎn)更不上新時(shí)代的步伐，從而讓人力資源管理的作用與重要性沒有得到充分的發(fā)揮。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也進(jìn)行了創(chuàng)新，通常情況下，人力資源管理的創(chuàng)新是在激烈的環(huán)境下為了可以更好的提高資源的管理與運(yùn)用，從而研究出的一種新方

3、法，因此創(chuàng)新的人力資源管理可以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來很大程度的提高。由此可見，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新可以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題與傳統(tǒng)的人力資源管理相比較，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理基本上處于“希望嘗試卻不知如何下手”的狀況中。主要有以下幾種問題：1.人才儲(chǔ)備不足在目前的企業(yè)人力資源管理中，為了可以更有效的提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而給人們提供最優(yōu)質(zhì)的保障，人力資源管理就需要進(jìn)行改革。但是目前的人力資源管理受到了非常?樂氐淖璋?，使其一些高新技術(shù)人才出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致了企業(yè)的人員逐漸的缺失。特別

4、是一些管理人才更是罕見，從而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。2.缺乏有效的績(jī)效考核手段近年來，隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革，使其績(jī)效考核受到了大家廣泛的關(guān)注。伹是因?yàn)槲覈?guó)目前在這方面還比較缺乏，從而讓企業(yè)的績(jī)效考核工作存在著一些誤區(qū)，嚴(yán)重的話還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。由此可見，員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核依賴分為兩方面，一是民主評(píng)議，二是領(lǐng)導(dǎo)決定，并且其中也還存在著很多的缺點(diǎn)與弊端，民主評(píng)議之間存在著很多的問題，使其給員工工作的積極性帶來了影響，最嚴(yán)重的是讓員工之間的矛盾加大化了。還有在領(lǐng)導(dǎo)決定中，存在著一定的主觀性，最終導(dǎo)致了考核的結(jié)果存在差異，影響了企業(yè)的

5、發(fā)展方向。1.創(chuàng)新意識(shí)欠缺在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃性經(jīng)營(yíng)下，讓企業(yè)的人力資源管理方法比較僵化，使其存在著“大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，讓企業(yè)的很多管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人得不到改革，使得他們的思想一直處在傳統(tǒng)的理念上。在現(xiàn)階段很多的企業(yè)員工嚴(yán)重的缺乏知識(shí)的更新，讓工作比較被動(dòng)化。再就是企業(yè)自身較為缺乏科學(xué)的體系，讓企業(yè)員工得不到調(diào)動(dòng)，使其讓員工的積極性無法正常發(fā)揮，那就更談不上人力資源管理的創(chuàng)新了。二、企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新策略1.建立健全企業(yè)的人力資源管理體系健全的人力資源管理體系，是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)道路過程中必不可少的一環(huán)節(jié)。

6、因此本文從以下幾方面下手：一.提前制定健全的招聘管理，確保剛?cè)胄械膯T工可以很快的熟悉企業(yè)的整個(gè)體系，使其讓員工能夠更快的融入企業(yè)文化中，發(fā)揮出自身真正的價(jià)值意義，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步；二.建立持久性的員工培訓(xùn)體系，從最低的要求控制企業(yè)的技術(shù)，讓企業(yè)的員工可以融入到培訓(xùn)中，使其提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)；三.建立有效的人力資源管理體系，真正的實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度、績(jī)效考核、薪酬管理的相結(jié)合，從而明顯的體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的獎(jiǎng)懲手段，為企業(yè)人力資源管理制造和諧的社會(huì)環(huán)境。1.強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理與投入如果想要真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那必然離不開

7、企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)。所謂培訓(xùn)就是對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，使其提高員工的自身素養(yǎng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，因此培訓(xùn)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，雖說培訓(xùn)不是直接生產(chǎn)產(chǎn)品，但是可以更好的提高企業(yè)的新技能，使其讓知識(shí)得到不斷的更新。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)工作中很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，只有將人力資源的開發(fā)管理做好，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。反正，員工的培訓(xùn)應(yīng)該在職務(wù)中進(jìn)行，并且還因?qū)T工的發(fā)展計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行有效的結(jié)合，使其建立科學(xué)的方案，有規(guī)定的展開工作。另外，還應(yīng)該做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估工作，從最本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?？傊?，企業(yè)的培訓(xùn)系

8、統(tǒng)是提高人力資源管理的一種有效手段，也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的方法。1.加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)而言，是發(fā)展過程中的一個(gè)驅(qū)動(dòng)器，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂要點(diǎn)。因此，想要促進(jìn)企業(yè)得到很好的發(fā)展，人力資源管理得到改革，就一定要強(qiáng)化