校以生興,教以師為本論文

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1、校以生興,教以師為本論文摘要：教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的根基，學(xué)校的重點工作就是不斷提高教學(xué)質(zhì)量。本文就如何提高教學(xué)質(zhì)量談幾點個人看法。關(guān)鍵詞：教學(xué)質(zhì)量；方法校以生興，教以師為本。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)摘要：教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的根基，學(xué)校的重點工作就是不斷提高教學(xué)質(zhì)量。本文就如何提高教學(xué)質(zhì)量談幾點個人看法。關(guān)鍵詞：教學(xué)質(zhì)量；方法校以生興，教以師為本。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的根基。學(xué)校的重點工作就是不斷地提高教學(xué)質(zhì)量，下面就如何提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，談?wù)劚救说目捶ǎ?科學(xué)謀劃，巧用人才，打造教學(xué)管理智囊團作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對學(xué)校的教學(xué)工作

2、必須進(jìn)行科學(xué)的謀劃，并預(yù)設(shè)出教學(xué)質(zhì)量的愿景，在管理上，抓教學(xué)工作的領(lǐng)頭雁，多謀善斷，善于用人。做到：“人盡其才，才盡其用”，在具體工作中，我為教學(xué)校長提供了努力工作的空間，搭建了展示自我的舞臺，采取樹威信、壓擔(dān)子、清障礙等辦法，充分發(fā)揮教學(xué)校長的才華，使其業(yè)務(wù)能力和水平得到最大限度的體現(xiàn)。在我的帶動和以身示范下，我校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)都能自覺地深入課堂教學(xué)第一線，以提高教學(xué)質(zhì)量為重點的思想樹得牢，重心下移。一年來，教學(xué)校長堅持每天最少聽課兩節(jié)，進(jìn)而了解、檢查學(xué)校的教學(xué)工作，了解教師課堂教學(xué)的有效性，并堅持實行課上五分鐘的有效監(jiān)測，及時對學(xué)生的學(xué)習(xí)成果進(jìn)

3、行檢驗，監(jiān)測里反映出的問題教師能及時調(diào)整自己的教學(xué)行為，及時進(jìn)行查缺補漏，達(dá)到課課清的目的，同時對于每節(jié)課監(jiān)測優(yōu)秀率達(dá)標(biāo)的教師提出了表揚，這一做法轉(zhuǎn)變了老師的工作態(tài)度，課上五分鐘監(jiān)測已成為教師提質(zhì)的自覺行為，課堂教學(xué)成為每個教師自覺提升自己的舞臺，教師的工作熱情達(dá)到了新的高度。我們趁熱打鐵，每月在副校長的帶領(lǐng)下，準(zhǔn)時地召開具有我校特色的數(shù)字化質(zhì)量分析，質(zhì)量分析會校長必到，總結(jié)得失經(jīng)驗，激發(fā)每位教師的潛力和自身的閃光點。同時副校長也主抓學(xué)校老師進(jìn)行了一次語文論壇“疑探抓”，研討語文教學(xué)。這些都成為老師工作中的基點，副校長在教學(xué)提升上踐行著自己的

4、教育思想。教學(xué)主任是學(xué)校教學(xué)工作的橋梁和紐帶，他直接為學(xué)校的教育教學(xué)工作起到推波助瀾的作用，掌握著每個年組知識能力的導(dǎo)向。我們學(xué)校僅有的一位教學(xué)主任，但是我也想讓其成為教學(xué)中的催化劑，為教學(xué)質(zhì)量提升獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為完成我的構(gòu)想，我解放了教學(xué)主任的時間。給予充分的空間，由兩名優(yōu)秀的教師擔(dān)任教導(dǎo)干事，處理繁多的教學(xué)之外的事務(wù)管理。解放教學(xué)主任，使其能夠靜下心來投入到教學(xué)研究之中，潛下心來育人。教學(xué)主任還將閱讀教學(xué)與區(qū)閱讀監(jiān)測有機的結(jié)合起來，在自測中發(fā)現(xiàn)了許多問題，將教材中的每課的閱讀內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，反復(fù)強化，分解到質(zhì)量監(jiān)測中，學(xué)生的閱讀水平得到

5、了提高。在區(qū)閱讀教學(xué)測試之前，教學(xué)主任進(jìn)行了一次“試水”，我們有薄弱的學(xué)生，但是教學(xué)主任特意加大了考試的難度和量，真實地窺探我校的閱讀教學(xué)水平，我看著其認(rèn)真地神情，同意了這個做法。我校與優(yōu)秀學(xué)校相比有差距，但是有這樣一位在工作上不服輸?shù)慕虒W(xué)主任我覺得很欣慰。果然那次成績十分不理想，有的班級優(yōu)秀率才達(dá)22％。這一次我也參加了教學(xué)主任領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量分析會，大家再次把卷子擺在自己眼前，審視自己的教學(xué)結(jié)果，分析學(xué)生學(xué)情。古語云：“知恥而后勇”，很多老師看到成績的數(shù)據(jù)統(tǒng)計既吃驚又暗下決心，表示一定要加倍努力，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量!教學(xué)主任同時也借鑒其他學(xué)校的

6、優(yōu)秀做法，及時地傳達(dá)給一線教師，使學(xué)區(qū)內(nèi)的教學(xué)信息暢通無阻。我最感動的是教學(xué)主任能夠歷數(shù)每個班級的學(xué)困生，協(xié)助班主任進(jìn)行教育。四年班級的一個學(xué)生語文基礎(chǔ)差，連寫字都不會，教學(xué)主任就每天中午讓這個學(xué)生到她那進(jìn)行聽寫。教學(xué)主任的業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量意識在提高教學(xué)質(zhì)量上發(fā)揮著巨大的作用?！熬由萍儆谖镆病蔽乙恢闭J(rèn)為無論是學(xué)籍干事還是教導(dǎo)干事都是教學(xué)的骨干，形成了過硬的教學(xué)智囊團，教學(xué)智囊團是校長智慧的代言人，他們是校長的外腦，教師的助推器。領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)植根教學(xué)第一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以自身的表率作用凝聚教師，增強了教師的向心力，提高了教師隊伍的戰(zhàn)斗力

7、。無聲的行動就是最有力的號召。2科學(xué)評價，寄情人文，塑造教學(xué)一線上的騎兵連提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的主力軍是教師。我是團長，教育教學(xué)要靠我的團!在學(xué)校管理中，必須關(guān)注教師的管理，“以人為本”“以教師為中心”。首先建立健全了教學(xué)管理的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善和落實教師教學(xué)評估體系，細(xì)化和量化教學(xué)各項工作的要求，這樣橫向使教師明確了教學(xué)管理的全部和管理的重點，縱向使教師明確了各個管理的環(huán)節(jié)、過程的評價要求。促進(jìn)教師真正對自己的教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格督促教師的教學(xué)常規(guī)，向四十分鐘的課堂要質(zhì)量。在聽課中我們發(fā)現(xiàn)了一些薄弱教師和薄弱學(xué)科，針對這一問題采取了及時有效的措

8、施。對于薄弱教師，一方面利用集體備課時間多給其教師創(chuàng)造機會，擔(dān)任主講教師；另一方面，在跟蹤聽課的基礎(chǔ)上實行了課前說課的實效性備課，即：每天下班后，這些教師都要將第二