公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范文3篇

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1、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范文3篇[公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范文3篇]充分調(diào)動(dòng)****公司高級(jí)管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范文3篇。一、目的在完善****公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)****公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。

2、通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：xx年x月x日至xx年x月x日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理

3、規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失，范文《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范文3篇》(..)。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)年度和月度工作計(jì)劃。(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

4、四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;2、績(jī)效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)

5、的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;七、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2009年度工作責(zé)任書，在2008年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公

6、司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、****公司各持一份。集團(tuán)總裁：****公司第一負(fù)責(zé)人：日期：日期：上一篇：餐廳員工崗位職責(zé)下一篇：沒有了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范文3篇2　　第2篇公司關(guān)于元旦放假通知范文　　〖預(yù)覽〗公司關(guān)于元旦放假通知范文公司全體員工：在××××年元旦即將來臨之際，為讓大家在新年的第一天過上一個(gè)愉快的元旦，公司結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，決定放假××天，現(xiàn)將我公司放假安排通知如下：××××年元旦：自×月×日至×月×日，放假×天?！痢痢痢聊辍痢猎隆痢寥?星期六)照常上班。放假

7、期間相關(guān)工作事宜作如下安排：1、放假期間，如有需要加班完成工作進(jìn)度的部門，請(qǐng)相關(guān)部門于××月××日前將值班表報(bào)綜合部審批。2、放假期間部門管理人員工及值班人員的手機(jī)應(yīng)確保24小時(shí)處開機(jī)狀態(tài)，保證通信聯(lián)絡(luò)的暢通。3、放假期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，非值班人員一律不得進(jìn)入公司辦公區(qū)域，如有特殊情況須向綜合部經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可進(jìn)入公司。4、放假期間回家或外出旅游的員工，應(yīng)事先知會(huì)部門負(fù)責(zé)人，并處理好放假期間的本職工作。5、放假期間綜合部對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)全責(zé)，做好防火、防盜工作并督促各部門關(guān)好辦公區(qū)域的門、窗等。6、回家或外出旅游的員工應(yīng)注意安全，并遵守有關(guān)法

8、律法規(guī)，提前做好返程安排，確保如期上班。祝大家元旦快樂!綜合部管理部2017年**月**日公司關(guān)于元旦放假通知范文[篇2]公司各部門：根