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1、財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）2017,21,71-72淺談新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本的控制對策吳兆艷中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院大連醫(yī)院導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：目前，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，醫(yī)院改革也不斷深入進(jìn)行探索與發(fā)展，使其經(jīng)營以及服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，使其對醫(yī)療成本等相關(guān)問題的重視程度進(jìn)一步加深。在現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之下，需要對成本控制力度明顯增強(qiáng)，對控制能力給予進(jìn)一步優(yōu)化，使整個醫(yī)院的經(jīng)營狀況得以保持穩(wěn)定。關(guān)鍵詞：新醫(yī)院;財(cái)務(wù)制度;醫(yī)院成本;控制對策;醫(yī)院在社會當(dāng)屮屬于非常重要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，同時也是保證人們身體健康的一個機(jī)構(gòu)，可以維
2、持社會秩序?，F(xiàn)如今，我國醫(yī)療體制不斷完善，使人們的醫(yī)療需求基本得以滿足。然而其市場競爭日益激烈，使其在具體經(jīng)營期間一定要增強(qiáng)對院內(nèi)成木的重視程度，給予相對應(yīng)的處理措施對成木控制進(jìn)行增強(qiáng)，使其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯下降，進(jìn)而使整個醫(yī)院得以持續(xù)、良好的發(fā)展。一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的重要意義為了能夠順應(yīng)院內(nèi)的良好發(fā)展，增強(qiáng)院內(nèi)管理的需求與深化醫(yī)療體制改革以及精細(xì)化管理需求，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在2001年7月在試點(diǎn)醫(yī)院給予試行，二零一二年一月一日，在試點(diǎn)醫(yī)院取得顯著的效果在國內(nèi)當(dāng)中給予執(zhí)行。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度不但對其整個運(yùn)行機(jī)制以及管理體制具有良好的促進(jìn)作用，
3、同時對整個醫(yī)院的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益也會帶來巨大的影響。其相關(guān)內(nèi)容可以使醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格保持穩(wěn)定，從而使一個醫(yī)院的市場競爭力明顯提高。在目前高昂的醫(yī)療費(fèi)用與成木有著非常密切的關(guān)系，醫(yī)院購買藥品以及器械的費(fèi)用、資產(chǎn)折舊以及物流費(fèi)用等構(gòu)成了一個相對應(yīng)的經(jīng)營成本，在服務(wù)水平保持穩(wěn)定的狀況之下，相對比較高的院內(nèi)各項(xiàng)成本在整個環(huán)節(jié)當(dāng)屮大多數(shù)最后由消費(fèi)者進(jìn)行分?jǐn)?，進(jìn)而造成患者看病的費(fèi)用日益提高。其和關(guān)制度在新增成本報(bào)表的基礎(chǔ)之上對成本管理的要求以及目標(biāo)提出來更高的要求，其不但需要對成木進(jìn)行分析以及核算，提供一個全方位的院內(nèi)成本實(shí)際情況，并II還需
4、要利用成本管理增強(qiáng)對醫(yī)療藥品、器械以及資產(chǎn)等相關(guān)管理與工作，同時將院N與員工的繢效管理緊密聯(lián)系在一起，采取獎懲制度使經(jīng)營成本明細(xì)降低，使服務(wù)價(jià)格得以保持穩(wěn)定，以及還可以進(jìn)一步增強(qiáng)院內(nèi)防范風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)而使整個醫(yī)院得以持續(xù)、良好的發(fā)展。二、成本控制存在的問題（一）意識不足現(xiàn)如今，我國大部分院N成本的控制意識存在嚴(yán)重不足，大部分院N管理者從本質(zhì)上沒有樹立一個正確的成本控制意識，但是其負(fù)責(zé)對費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，但是對成本給予采取有效控制，時間長了就會導(dǎo)致這一情況流于形式，對整個醫(yī)院的經(jīng)營以及發(fā)展帶來巨大的隱患。然而部分醫(yī)院對成木控制給予一定
5、程度的關(guān)注，但是對成本控制的定義缺乏一定的理解，對經(jīng)營成本進(jìn)行盲目壓縮，使其他部門的開支減少。（二）制度滯后在新眹院財(cái)務(wù)制度的大力推行之下，一定要增強(qiáng)對自身的成本控制力度，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)制度要求不斷適應(yīng)。然而，我國大部分醫(yī)院的成木控制的相關(guān)制度沒有及時給予完善與優(yōu)化，造成院內(nèi)其相關(guān)制度難以得以充分發(fā)揮。尤其是在公立醫(yī)院當(dāng)屮，因?yàn)槠滟Y金是由當(dāng)?shù)卣?cái)政進(jìn)行扶持，造成成本控制流于形式，然而缺乏一個實(shí)質(zhì)性的問題，其可操作性較低，對整個醫(yī)院持續(xù)、良好的發(fā)展造成較大影響。（三）方法過于單一院內(nèi)的成本控制措施是其重要環(huán)節(jié)，0前我國大部分醫(yī)院的方式
6、較為單一，只是從部門開支這個方面著手，進(jìn)而對開支進(jìn)行壓縮以及降低，對一個醫(yī)院良好的發(fā)展帶來較大影響。院內(nèi)成本控制措施必須要從自身經(jīng)營做起，從醫(yī)療設(shè)備、人員以及藥品等相關(guān)方面大力開展相關(guān)工作，只有這樣冰能給使成本控制得以實(shí)現(xiàn)，但是我國大部分醫(yī)院需要給予深入的分析與研究。（四）員工素質(zhì)低下客觀來說，我國大部分醫(yī)院的管理人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)能力較為低下，工作能力嚴(yán)重不足等，造成院內(nèi)成本控制難以得以充分發(fā)揮，與企業(yè)相對比，醫(yī)院對其意識較為缺乏，同時對這一方面的人才沒有給予足夠的重視。大部分醫(yī)院的成控工作人員自身素質(zhì)較差，進(jìn)而造成其效果以及
7、質(zhì)量難以有效得以保證，因此，一定要對全面建設(shè)成控人才隊(duì)伍。三、控制對策（一）增強(qiáng)意識建立在新醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度之下，一定耍增強(qiáng)自身成本的控制意識，將其納入到整個工作計(jì)劃當(dāng)中。醫(yī)院當(dāng)中的高層管理人員一定要提高其的關(guān)注度，對其意義給予明確理解，改變以往的工作程序與理念，在重視短期效益的同吋，對醫(yī)療資源的長遠(yuǎn)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。醫(yī)院在整個經(jīng)營期間，還需要人力進(jìn)行傳播工作，使醫(yī)務(wù)人員的相關(guān)意識進(jìn)一步提高，為其順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）完善管理制度針對醫(yī)院的成木控制，一定要構(gòu)建一個全方面的管理制度，管理者一定要增強(qiáng)對其相關(guān)制度的理解與研究
8、，對其S標(biāo)給予明確，結(jié)合院內(nèi)的具體情況對其制度給予建設(shè)以及健全。如，一個醫(yī)院一定要對其相關(guān)流程給予嚴(yán)格規(guī)定，將責(zé)任落實(shí)到個人，將成本管理與控制作為工作的重心，并且其相關(guān)制度的建設(shè)，應(yīng)做好相關(guān)部門的結(jié)合與調(diào)配，進(jìn)而使其有效性得以真正實(shí)現(xiàn)
