軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理探討

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1、財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）2017,22,106軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理探討盧柳名川航天技術(shù)研宄院導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：推動軍工科研事業(yè)單位的優(yōu)化與發(fā)展，轉(zhuǎn)變科研、生產(chǎn)與服務(wù)經(jīng)營模式，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)有效利用，必須重視優(yōu)化軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理體制。木文將簡析在新形勢下如何做好軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作，并提出個人建議。關(guān)鍵詞：軍T科研事業(yè)單位;財務(wù)管理;T作;全面做好軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作，適應(yīng)新形勢下的科研事業(yè)單位管理模式，理應(yīng)規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，控制科研成木費(fèi)用，做好財務(wù)報表與財務(wù)分析，優(yōu)化財務(wù)決策，有效防范財務(wù)風(fēng)險，從而確

2、保實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、冇效促進(jìn)軍工科研工作的發(fā)展。、規(guī)范軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理隨著軍工科研事業(yè)單位面向市場多元化方向發(fā)展，由單一的計劃型經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理在軍工科研事業(yè)單位經(jīng)營管理中的作用不斷加強(qiáng)，由傳統(tǒng)的科研經(jīng)費(fèi)收支核算向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。這就要求軍工事業(yè)單位要不斷規(guī)范財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)管理職能。首先，軍工科研事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè)，同時建立完善的內(nèi)部制約機(jī)制，利用會計活動的內(nèi)部制約機(jī)制直接、具體的切入問題要害，通過不斷完善的財務(wù)管理制度，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理水平。其次，是完善財務(wù)管理流程。軍工科研事業(yè)單位

3、財務(wù)管理這種綜合管理工作主要是利用價值形式來控制軍工科研過程，組織各種科研事業(yè)財務(wù)活動、并正確處理較為復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，其主要手段是通過財務(wù)管理流程來實(shí)現(xiàn)，通過優(yōu)化財務(wù)管理流程消除或減少非增值作業(yè)。二、控制科研成本費(fèi)用軍工科研事業(yè)單位應(yīng)注重仝面加強(qiáng)科研成本管理，采取各種有效管理措施控制費(fèi)用開支，降低成本。首先，成本費(fèi)用是軍工科研事業(yè)單位綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接或者間接反映了軍工科研事業(yè)單位各方面工作的業(yè)績;其次，在H益激烈的市場競爭中，成本決定了軍工科研單位的市場競爭力。為了促使軍工科研事業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高管理效率，適應(yīng)新時代的要求，必

4、須注重加強(qiáng)軍工科研事業(yè)單位成本費(fèi)用管理。控制科研成本，規(guī)范財務(wù)運(yùn)行，理應(yīng)做好三步工作，一是從源頭控制成本。加強(qiáng)設(shè)計人員的成本意識從計設(shè)源頭控制成本，在保障科研項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)既定目標(biāo)的前提下，強(qiáng)調(diào)從設(shè)計源頭上控制成木能最大限度提高產(chǎn)品質(zhì)量并有效降低成本從而達(dá)到事半功倍的效果;二是落實(shí)責(zé)任分級管理。將目標(biāo)成本分解落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，使成本形成的各個環(huán)節(jié)都有職能部門監(jiān)督管理;三是要做好軍工科研工作中的各項(xiàng)定額、預(yù)算的制定與修訂工作，建立和健全各項(xiàng)原始記錄，加強(qiáng)成本計量與檢測工作，完善軍工科研事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)算價格。三、做好

5、財務(wù)分析建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)分析是對一個經(jīng)營周期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的評價與剖析，新形勢下的軍工科研事業(yè)單位對財務(wù)分析提出了更高的要求，開展財務(wù)分析工作既是對已完成的財務(wù)活動成果的總結(jié)與評價，更是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范起到了積極的作用。財務(wù)管理人員要根據(jù)財務(wù)報表做好財務(wù)分析工作，運(yùn)用趨勢分析法、比率分析法和因素分析法對本單位的償債能力（償債能力主要包括短期償債能力、長期償債能力和償債能力的保障程度，其中，短期償債能力的分析指標(biāo)有三種，分別是流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率;長期償債能力的分析指標(biāo)包括負(fù)債比率、權(quán)益比率和固定比率）、

6、運(yùn)營能力（科研資金周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、發(fā)展能力和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而全面改進(jìn)軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)決策。UI、結(jié)束語綜上所述，全面做好軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作，確保軍工科研項(xiàng)目有充足的資金，促進(jìn)軍工科研工作的發(fā)展，必須重視規(guī)范軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理，做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制工作;加強(qiáng)科研成本管理，采取各種有效管理措施控制費(fèi)用開支，正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，確保成本預(yù)算的精確性，做好軍工科研工作中的各項(xiàng)定額、預(yù)算的制定與修訂工作，加強(qiáng)成木計量與檢測工作，完善軍工科研事業(yè)單

7、位內(nèi)部結(jié)算價格，實(shí)施全面成木費(fèi)用管理工作;制定完整的財務(wù)報表，做好財務(wù)分析，不斷優(yōu)化財務(wù)決策。參考文獻(xiàn)[1]楊君軍，劉宏娟.基于軍工科研事業(yè)單位對全面預(yù)算管理的研究[J].中W總會計師，2016（11）[2]朱玲芳.中W上市公司財務(wù)指數(shù)波動特征研究一一基于全行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)財務(wù)指數(shù)的視角[J].西南財經(jīng)大學(xué),2013(03)