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《思科華為十年之戰(zhàn) 開放創(chuàng)新 vs 封閉守成》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、思科華為十年之戰(zhàn)—開放創(chuàng)新vs.封閉守成方興東互聯(lián)網(wǎng)實驗室2012年10月15北京內(nèi)部資料，注意保密，請勿外傳！利益之爭：事件是十年前的延續(xù)華為中興遭遇美國國會狙擊，是思科十多年來系統(tǒng)游說和運作的必然結(jié)果，是十年前思科起訴華為官司的延續(xù)。十年來，華為與思科此消彼長，中國與美國高科技競爭力的此消彼長，是這一事件最重要的背景。10年前，思科以知識產(chǎn)權(quán)之名發(fā)動了針對華為的第一場戰(zhàn)爭。那一戰(zhàn)，狙擊華為不成，反而助力華為完成國際化的洗禮，開啟了長達十年的全球崛起之路。今天思科沒有能力以技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新進行公平競爭，也無法以知識產(chǎn)權(quán)方面取得優(yōu)勢，只能借助政治手段。美國企業(yè)利用政治，美國政客利用企業(yè)，這是當
2、下的寫照。而今天，思科借助美國政客們以一種更拙劣的手段，再次對華為發(fā)起強勁的狙擊之戰(zhàn)。那么，這次事件的臺前幕后就是誰是推手？誰是事件真正的受益者？以及事件所昭示的內(nèi)涵究竟有哪些？放在十年歷程上看這場紛爭，可以更好預(yù)判未來十年趨勢。華為中興事件的思科之手《華盛頓郵報》：“華為的美國競爭對手參與推動對其審查”，《華盛頓郵報》11日以此為題報道稱，一位熟悉思科銷售戰(zhàn)略的匿名人士透露，2011年9月思科曾在業(yè)界廣泛散發(fā)7頁文件名為“華為和國家安全”，文中稱，“對華為的恐懼正在全球散播，華為難以脫離其同中國人民解放軍和中國政府的關(guān)系，盡管其公開否認”。鼓動美企不要和華為合作?！懊绹鴮θA為的懷疑意味著思科
3、和其他公司的機遇”，《華盛頓郵報》稱，國會山3個國會辦公室的高級工作人員都證實，大量美國高科技公司曾向國會游說，用思科公司文件一樣的措辭，要求加強對華為的審查。國會議員中有73位在華為的美國最直接競爭對手——思科集團(CiscoSystems)中擁有投資。記得今年四月當思科全球CEO錢伯斯被媒體問到最擔心哪一家企業(yè)時，錢伯斯毫不猶豫地回答說：“這個問題很簡單，25年前我們就知道，我們的最大競爭對手會來自中國，現(xiàn)在來看，就是華為?！比蛑袠I(yè)媒體CNET將此次事件比喻為思科與華為、中興的障礙賽，并評論表示：“思科有可能成為調(diào)查背后的最大受益者，在過去長達十年的交戰(zhàn)中，思科往往在背后給華為抹黑。
4、”十年前華為思科一戰(zhàn)回顧2003年1月23日，思科公司在美國指控中國華為技術(shù)有限公司及其美國分公司盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng))源代碼，并應(yīng)用在其Quidway路由器和交換機的操作系統(tǒng)中，對思科專利形成至少5項侵權(quán)。思科聲稱，此次訴訟旨在尋求法律禁令，以制止華為對其知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)進行侵犯，并彌補華為的非法侵權(quán)行為對思科所造成的損失。它請求法院下令禁止華為出售這些侵權(quán)產(chǎn)品，并要求華為給予經(jīng)濟賠償。美國時間2004年7月28日上午，華為、3COM、思科系統(tǒng)公司共同向美國德州東區(qū)法院馬歇爾分院提交申請，終止三方各自提出的訴訟及反訴訟請求。法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對華為公司的訴訟，最終全部
5、解決了該起知識產(chǎn)權(quán)案件的爭議。法院裁定，思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟，并且各方的律師費用、訴訟費用及相關(guān)其他費用都由各方自行承擔。在保密協(xié)議的約束下，思科與華為雖然在各自發(fā)表的聲明中都強調(diào)了不同的立場，這場歷時一年半、在國內(nèi)外引起廣泛關(guān)注的中美IT知識產(chǎn)權(quán)第一大案終以和局結(jié)束。但是，實質(zhì)上，思科期望利用知識產(chǎn)權(quán)來狙擊華為的策略徹底失敗！十年此消彼長：華為思科數(shù)據(jù)對比2000年３月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰時刻短暫，但是思科神話一時魅力四射。但是，十年之后的今天，思科面臨的挑戰(zhàn)卻是前所未
6、有！2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元。而到2010年思科收入432.18億美元，10年只是增長了一倍。員工71,825人，也是增長一倍多。而2011年底，思科的市值已經(jīng)跌破1000億美元，不到高峰期的1/5左右。比較一下華為，2000年，任正非寫下《華為的冬天》的時候，華為的銷售收入不過220億元人民幣，海外銷售額只有可憐的1億美元。而2010年，華為的銷售收入增長了7倍，高達1852億人民幣(280.6億美元)。共擁有來自150個國家和地區(qū)的超過11萬名員工，10年增長10倍以上。目前，華為員工數(shù)已經(jīng)超越思科，收入超越也在未來幾年之中，華為
7、沒有上市，無法準確估計公司市場價值。但是，按照增長率以及利潤計算，雙方實際的市場價值目前應(yīng)該旗鼓相當。所以，最近這3－5年堪稱是產(chǎn)業(yè)力量的轉(zhuǎn)折點，是華為和思科誰是全球市場的王者之爭的關(guān)鍵時刻。思科股價歷史走勢：十年停滯思科帝國興衰史Cisco，1984年成立，1990年上市。1995年，成為世界最大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。2000年，年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，首
