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1、淺析PDCA循環(huán)法在醫(yī)院消毒供應管理中的應用張智慧河南省南陽市中心醫(yī)院消毒供應中心，河南南陽473000[摘要]目的分析PDCA循環(huán)法在醫(yī)院消毒供應管理中的應用效果。方法選取我院消毒供應中心2009年1月—2010年12月區(qū)域管理質量作為對照，與消毒供應中心2011年1月—2012年12月應用PDCA循環(huán)法管理后的工作質量進行評估和比較，比較觀察實施前后的日處理量、護理人員學習積極性以及科室護理滿意率。結果實施后日處理量達到（5432±421），發(fā)表論文8篇，科室滿意率為98.1%，與實施前相比有差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。結論PDCA循環(huán)法能夠提高消毒供應中心整體管理質
2、量和護理人員工作積極性，是一種有效的管理方法。[.jyqkin，橡膠類器械需要在溫水中煮10min，如不能準確區(qū)分，很容易發(fā)生危險。根據(jù)我院消毒供應管理中存在的問題制定管理計劃，嚴格要求護理人員認真執(zhí)行消毒隔離制度和正確的操作規(guī)程，醫(yī)院消毒供應中心各個部門結合調查具體的臨床需求，科學化規(guī)范工作流程。1.2.2實施為保證計劃的有效實施，現(xiàn)場設置專業(yè)人員進行監(jiān)督與指導，及時掌握計劃實施過程中遇到的問題并進行修補與完善。根據(jù)護理人員的薄弱方面組織專題講座或者參觀學習，提高護理人員的無菌意識，加強自身薄弱方面的學習。任命工作能力較強且經驗豐富的護理人員為小組長，幫助本組護理人員提高專業(yè)操作能
3、力。細化工作流程和質量監(jiān)控標準，對各個步驟中器械與物品的消毒效果進行檢測與記錄，并及時向上反饋。1.2.3查核檢查要做到勤，著重檢查清洗、包裝及最終質量，小組長進行小組檢查，護士長進行不定時檢查，質量監(jiān)控小組進行專項檢查，檢查結果與護理人員的每月考核結合起來，并與獎懲掛鉤。1.2.4處理分析質控檢查結果，找出出現(xiàn)問題的薄弱點，并制定相應的完善措施，使PDCA循環(huán)法更適應醫(yī)院消毒供應管理。PDCA循環(huán)法是一個大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)促進大環(huán)的方法，只有不斷完善與加強，才能真正提高醫(yī)院消毒供應管理的整體質量。1.3效果評價根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生機構消毒供應中心審核驗收標準[2-4]，評價PDCA循環(huán)法應用
4、前后消毒供應中心的日儲量、護理人員學習積極性（護理人員的論文發(fā)表篇數(shù)）以及臨床科室滿意情況。1.4統(tǒng)計學分析采用SPSS12.0統(tǒng)計學軟件處理，計數(shù)資料采用χ2檢驗，計量資料采用均數(shù)加減標準差表示（x±s），資料，采用t檢驗P＜0.05為差異具有顯著性，有統(tǒng)計學意義。2結果比較實施護理前以及護理后各項指標改善情況，實施后日處理量、發(fā)表論文數(shù)以及臨床科室滿意率明顯優(yōu)于實施前，P<0.05有差異有統(tǒng)計學意義，具體見表1。3討論醫(yī)院消毒供應中心是醫(yī)院內的重點科室，它的工作內容是消毒滅菌，進而控制醫(yī)院內感染，保證醫(yī)療護理質量[5]。為保證消毒供應中心工作正常有效進行，消毒工作室工作必須
5、嚴格按照規(guī)范要求，做好器械、物品的消毒清潔工作，防止患者受到院內感染，保證患者生命健康[6]。我院從2011年1月開始在醫(yī)院消毒供應管理中心管理中實施PDCA循環(huán)法，分析其應用效果。PDCA循環(huán)法作為全面質量管理體系運轉的基本方法，反應了質量管理活動的規(guī)律，其實施需要大量的數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術和方法，本組研究中將我院應用了PDCA循環(huán)法管理后消毒供應中心的整體質量與之前未應用此管理方法的整體質量進行比較，結果顯示，PDCA循環(huán)法大大提高了醫(yī)院消毒供應中心的日處理量和清洗、包裝及抽樣合格率，執(zhí)行情況與獎懲掛鉤，也提高了護理人員的學習激情和工作積極性，是一種合理有效的管理方法
6、[7]。本次研究中，給予患者實施PDCA循環(huán)法后，消毒工作日處理量明顯提高，護理人員學習效率明顯提高，臨床科室滿意率明顯提高提高，明顯優(yōu)于實施后，P<0.05比較有統(tǒng)計學意義。綜上所述，在醫(yī)院消毒供應管理中采用PDCA循環(huán)法，可顯著提高醫(yī)院消毒供應室管理效率。[..
