供電企業(yè)電費(fèi)核算要求和電費(fèi)管理策略

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1、供電企業(yè)電費(fèi)核算要求和電費(fèi)管理策略（國網(wǎng)寧波供電公司浙江省寧波市315000）摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，供電企業(yè)的能力也在不斷提升之中，其中電費(fèi)核算以及電費(fèi)管理在其中起到舉足輕重的作用，供電企業(yè)的利益很大程度上受其影響。作為供電企業(yè)管理中的一部分，電費(fèi)核算管理工作還不夠成熟，存在一些亟需解決的問題。因此我國的供電企業(yè)需要采取有效的措施,提高電費(fèi)管理水平。木文以電費(fèi)核算的要求為切入點(diǎn)，針對存在的問題進(jìn)行簡要分析，提出相應(yīng)的解決策略，全面提升電費(fèi)管理的水準(zhǔn)，希望能夠起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費(fèi)核算要求；電費(fèi)管理電費(fèi)管理工作是供電企業(yè)

2、中重要的組成部分，電力企業(yè)的發(fā)展與其息息相關(guān)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，作為供電企業(yè)十分有必要在電費(fèi)核算中投入精力，對于電費(fèi)核算的要求嚴(yán)格執(zhí)行。如果仍是按照過去的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)很難的殘酷的行業(yè)競爭中立足，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新改革才會有新的發(fā)展機(jī)遇。因此供電企業(yè)在電費(fèi)管理方面，在面對電費(fèi)核算工作時(shí)需要做到準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)真實(shí)性以及降低核算風(fēng)險(xiǎn)等要求，只有完善自身的電費(fèi)管理制度，才能夠從根木上將電費(fèi)管理水平有質(zhì)的改變，從而電力企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。一、電費(fèi)核算管理要求1.1電費(fèi)核算工作準(zhǔn)確性人力核算是目前我岡供電企業(yè)的主要電費(fèi)核算方式，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供輔助作用。因?yàn)?/p>

3、作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，電費(fèi)的核算工作量乂是不小的，因此核算人員難以避免的會出現(xiàn)一些失誤，電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性因此受到很大的影響，而電費(fèi)核算管理要求中重要的一點(diǎn)就是確保電費(fèi)核算工作的準(zhǔn)確性。所以如何將電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性提高成為重中之中。對此可以將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為核心的電費(fèi)核算方式，將過去的人力核算逐漸取代，這可以很大程度上利于電費(fèi)核算管理工作的進(jìn)行，使用先進(jìn)的科技技術(shù)，如此一來，電費(fèi)核算工作的檢查、統(tǒng)計(jì)工作將會更加的規(guī)范系統(tǒng)化，這不僅是節(jié)省了人力方面投入的資金，電費(fèi)核算管理的工作效率也得到很好的提升，達(dá)到電費(fèi)核算工作準(zhǔn)確性的要求，一舉多得。1.2電費(fèi)核算數(shù)據(jù)

4、真實(shí)性供電企業(yè)的電費(fèi)核算實(shí)際操作中，容易被多方面因素的影響，電費(fèi)核算的數(shù)據(jù)真實(shí)性有待加強(qiáng)。在國家對供電企業(yè)進(jìn)行例行檢查考核工作之時(shí)，蘇中的考核項(xiàng)目包括日常所收的電費(fèi)，以及繳納的實(shí)際情況，供電企業(yè)的利益收入會受到其的作用而變動，但我國存在一些企業(yè)只考慮到企業(yè)自身的利益，而忽視考核標(biāo)準(zhǔn)的重要性，謀取私利，可能出現(xiàn)對賬0的內(nèi)容私自更改的惡行，或者在沒奮受到允許的情況下經(jīng)電力的銷售情況進(jìn)行篡改，這些都是非常不利與電力核算工作進(jìn)行的，電費(fèi)核算的數(shù)據(jù)直接受到了侵害，供電企業(yè)未來的發(fā)展更是受到不可預(yù)估的損害。因此確保電費(fèi)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性迫在眉睫，核算相關(guān)的工作

5、人員需要提高自身的職業(yè)道德，并i企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督部門要對電力核算的工作加強(qiáng)監(jiān)督力度，對于財(cái)務(wù)的進(jìn)出情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠保證蘇真實(shí)性。1.3降低核算風(fēng)險(xiǎn)在供電企業(yè)在電費(fèi)核算的過程中，勢必是風(fēng)險(xiǎn)伴隨在其中的，這就需要核算工作的相關(guān)人員降低核算的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的利益是與核算風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤的，較低的電費(fèi)核算風(fēng)險(xiǎn)帶來的是較高的企業(yè)利益。0前而言我國的供電企業(yè)仍在發(fā)展的道路之中，對于電費(fèi)核算的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠豐富，人多數(shù)企業(yè)在面對核算風(fēng)險(xiǎn)的情況下還是沒有足夠的能力抵御，因此企業(yè)的相關(guān)部門需要及吋采取奮效的措施將電費(fèi)核算的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低。除此之外，0

6、前市場的消費(fèi)者類型在不斷的變化當(dāng)中，由此為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷攀升，現(xiàn)代的供電企業(yè)的市場壓力也不斷增多，只奮科學(xué)地應(yīng)用正確的方法才能夠使得風(fēng)險(xiǎn)降低，這就需要企業(yè)的改進(jìn)。二、電費(fèi)管理策略2.1轉(zhuǎn)變供電企業(yè)的觀念對于0前的供電企業(yè)而言，最需要做的是將傳統(tǒng)不利的觀念擯棄，意識到電費(fèi)核算管理對于企業(yè)發(fā)展的必要性，從而更加奮利于核算工作的進(jìn)行。因此電力企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)的工作人員進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，對冇關(guān)管理人員的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其建立科學(xué)的管理方式。這就需要改變企業(yè)的單一管理模式，從多方面加強(qiáng)電費(fèi)核算工作的準(zhǔn)確性，并且對于企業(yè)的電力核算工作人員組織定期

7、的培訓(xùn)，提高其的專業(yè)技能，全面提高他們的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)帶來更好的效益。2.2完善相關(guān)管理制度在進(jìn)行電費(fèi)管理工作的過程匯總，相關(guān)的規(guī)章制度在蘇中起到了不可或缺的作用，因此要不斷完善電費(fèi)的管理制度，對其中的不利因素進(jìn)行清理。除此之外，對于企業(yè)中的重點(diǎn)客戶的核算過程要更加重視，管理以及受教等情況進(jìn)行完善的記錄，對艿涉及到的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。員工績效考核制度也是需要完善的，只有充分調(diào)動員工的工作積極性，才可能將供電服務(wù)的水平冇效提高，對于電費(fèi)管理中的數(shù)據(jù)真實(shí)性也是很好的保障。用戶在得到優(yōu)秀服務(wù)的同時(shí)，與企業(yè)進(jìn)行長期合作的幾率也將加大，有利于企業(yè)的后期拓

8、展業(yè)務(wù)。2.3提高企業(yè)部門執(zhí)行力對于提高電費(fèi)管理水平的方式還包括提高企業(yè)部門的執(zhí)行力，在制定科學(xué)的制度之后就需要強(qiáng)有力的執(zhí)行來確保制度的