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《關(guān)于電力工程管理中存在的問題分析及改進措施探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于電力工程管理中存在的問題分析及改進措施探討廣東省電力工程企業(yè)協(xié)會【摘要】電力工程管理工作存在多種問題，人員素質(zhì)低，技術(shù)水平落后，管理制度不完善，管理意識缺乏等都是導致整體電力工程管理水平滯后與難以有效提升的重要原因，需要充分重視相關(guān)問題，做好對應的調(diào)整改善，注重人才的培養(yǎng)，提升管理重視程度，注重管理制度規(guī)范完善化，提升技術(shù)水平，從而達到整體電力工程管理效果的提升?！娟P(guān)鍵詞】電力工程管理；問題；改進措施我國對電力建設投入一直處于增長趨勢狀態(tài)，電力工程施工相關(guān)行業(yè)與企業(yè)也得到了較大程度的發(fā)展。隨著人們對電力工程質(zhì)量的不斷重視，對于電力工程管理也逐步提升水平，從
2、而有效的促使電力工程得到更好的發(fā)展。而對于電力工程管理中存在的問題與特點，需要做全面掌握，而后依據(jù)各工程情況與大環(huán)境做有效的改善管理。1電力工程管理常見問題1.1人員綜合素質(zhì)偏低在電力工程管理中，無論是管理人員還是基層執(zhí)行人員，都需要符合電力工程工作開展實際所需才能保證電力工程管理的有序規(guī)范進行。但是在目前各電力施工單位中，管理人員聘用制度標準較低，同時對于人員能力要求的界定較為模糊，管理人員整體素質(zhì)并不高，甚至存在管理經(jīng)驗缺乏，專業(yè)技術(shù)知識積累少，無法有效的針對電力工程實際情況展開先進科學化的管理。對于電力工程整體狀況也缺乏全面有效的了解，進而無法針對工程實
3、際所需所科學合理的管理。部分電力工程管理人員由于自身的管理差錯會導致工程事故或者其他不良問題的產(chǎn)生。同時在工程效益上，管理人員與執(zhí)行人員缺乏應有的經(jīng)濟效益與工程合同意識，在物資采購上缺乏價格管控，整體工程成木缺乏有效的控制，甚至工期有延期的可能。1.2施工技術(shù)偏低電力工程的具體施工技術(shù)水平直接影響著整體工程的質(zhì)量、安全與工期狀況。隨著科技的發(fā)展，在電力工程建設上，規(guī)模與數(shù)量在不斷提升，而傳統(tǒng)滯后的施工技術(shù)己經(jīng)無法滿足實際情況所需。需要充分的運用高效先進的技術(shù)來提升施工效率與質(zhì)量。部分單位為了節(jié)省工程成本，進而選擇施工技術(shù)相對落后的合作單位，進而導致工程存在質(zhì)量
4、與安全隱患。1.3缺乏規(guī)范合理的管理流程電力工程管理中需要對質(zhì)量、安全、工期、資金等各方面做有效管理，因此需要冇完善規(guī)范的管理流程，避免操作中的違規(guī)問題對整體管理效果的影響在施工完成后需要做好驗收，符合標準后需要做全部工程做核算與審查，進而收取用戶的工程費用，而后對施工單位與相關(guān)設備、材料的供應商支付相關(guān)費用。所有的流程應該保持規(guī)范合理化，避免差錯導致整體工作開展的阻礙。2電力工程管理的改善對策2.1注重人才的培養(yǎng)與選拔在電力工程管理上，無論是管理人員還是基層執(zhí)行人員，需要樹立相關(guān)人員選拔標準，做好入崗前培訓考核，對于不符合實際需要的人員予以排除。同時要做好日
5、常的培訓管理，依據(jù)實際情況做分級培訓，不同崗位、不同經(jīng)驗、不同知識結(jié)構(gòu)的人員安排對應適合的培訓內(nèi)容，同時做好對應考核，提升培訓的積極性。甚至依據(jù)情況選擇專業(yè)的培訓講師或者單位中的專業(yè)骨干人員，提升培訓的有效性。同時要建立人員激勵機制，做到獎懲明確，提升工作細致謹慎度,同吋提高工作積極性。依據(jù)不同工作實際成效予以應有的獎勵，提升工作熱情。2.2提升企業(yè)技術(shù)水平在企業(yè)技術(shù)層面上，要不斷與時倶進的提升技術(shù)含量，配備專業(yè)的先進技術(shù)設備，促進信息化管理，將傳統(tǒng)滯后管理模式逐步的淘汰，提升管理的高效性與高水平性。同時要對工作人員做對應技術(shù)升級的培訓與學＞J,讓人員充分適應
6、技術(shù)的升級變更，讓技術(shù)升級得到價值的充分發(fā)揮。2.3規(guī)范制度與流程管理中需要完善健全的制度與流程，才能有效的指導管理人員與執(zhí)行人員做具體工作的展開，提供工作開展的冇效標準。制度與流程的制定需要依據(jù)企業(yè)情況與工程具體情況展開，提升制度與流程設置的實用性，避免走形式。對于當下部分單位制度流程缺乏有效落實的情況做有效的掌握，將制度與流程做細化的設計，貼合實際工作所需。同時樹立制度的權(quán)威性，切實的執(zhí)行制度，提升工作人員對制度的敬畏心理。例如在工程材料管理上，要做好價格控制，冋吋也要注重材料的質(zhì)檢管理，對于劣質(zhì)或者以次充好的材料要及時發(fā)現(xiàn)，冋吋選擇具奮口碑與信譽的材料供
7、應單位，確保材料質(zhì)量與價格的合理性。2.4提升領(lǐng)導層對電力工程管理的重視程度要充分的讓企業(yè)領(lǐng)導層重視電力工程管理工作，加大對相關(guān)工作人力、物力、資金的投入，從而冇效的調(diào)動相關(guān)工作人員工作積極性，同吋也冇助于管理上制度規(guī)范化、設備先進性以及整體管理水平的先進化。而領(lǐng)導層的重視，可以有助于各部門各人員對相關(guān)工作的配合度，提升相關(guān)工作的執(zhí)行效果。要讓領(lǐng)導層充分意識到電力工程管理工作提升對整體工程經(jīng)濟效益與社會效益的正向影響性，讓領(lǐng)導層認識到電力工程管理提升的實際價值，從而才能奮效的促使整體工程管理的不斷優(yōu)化調(diào)整。3結(jié)束語在電力工程管理中存在多種問題，總體來說是人為因
8、素占主要部分。首先需要做好人員的規(guī)范管
