企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策

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1、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2017,22,46-47企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策張麗萍常州旅游商貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，經(jīng)營(yíng)管理水平的高低正逐漸成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。作為經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)控制成木，提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，意義十分重大。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行丫分析，指出丫財(cái)政預(yù)算管理過程屮的問題，并就如何解決問題提出丫自己的一點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;問題;對(duì)策;近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的過程中，經(jīng)營(yíng)管理滯后的現(xiàn)象非常普遍，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)

2、算管理方面，現(xiàn)有的管理方式和管理水平已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平勢(shì)在必行。鑒于我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理引入較晚，其管理理論的科學(xué)性和系統(tǒng)性都有待于進(jìn)一步的提高，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的指導(dǎo)也十分有限，這些都給我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)了一定的困難。因此，如果扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不利局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高，是一個(gè)值得研宄的話題。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視目前，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一些企業(yè)屮已經(jīng)得以實(shí)行，然而管理水平的參差不齊使得不同企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果差異十

3、分明顯。很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒有真正重視起來(lái)，在企業(yè)管理者看來(lái)，要想實(shí)現(xiàn)效益，就要支付成本，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒有什么實(shí)質(zhì)性的意義，反而是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作木身造成了一定的開銷，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。如果這種錯(cuò)誤思想繼續(xù)存在下去，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行將無(wú)從談起，也不利于企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。還有一些企業(yè)的管理者，他們雖然很重視財(cái)務(wù)工作，但是在他們看來(lái)，在正常的財(cái)務(wù)計(jì)劃之外增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)屬多余。這些管理者在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的知識(shí)往往較為貧乏，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏基本的了解。部分管理考缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，事

4、不關(guān)己高高掛起。正是由于這些錯(cuò)誤思想的存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉步維艱，很難真正得到落實(shí)。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性全面性和系統(tǒng)性，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的棊本原則，如果企業(yè)不能站在戰(zhàn)略高度上去進(jìn)行預(yù)算編制，那么財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性也就很難得到保證。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理耍處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不能目光短淺，只看當(dāng)下，而是要與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。然而從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)都沒有很好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理收效甚微，難以形成對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)

5、更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往存在著與市場(chǎng)脫節(jié)的問題,市場(chǎng)調(diào)查和分析嚴(yán)重不足，管理者在不了解市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)的情況下編制出的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的指導(dǎo)。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一定要留有余地，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，可以根據(jù)變化情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而如果不了解市場(chǎng)，財(cái)務(wù)預(yù)算也就失去了彈性，難以承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)管理者的管理思維仍然較為落后，不能緊跟時(shí)代發(fā)展，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境估計(jì)不足，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而難以把握機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸陷入困境。三）財(cái)

6、務(wù)預(yù)算管理的考核和監(jiān)督不足從我W企業(yè)目前的情況來(lái)看，考核與激勵(lì)的缺失仍然較為普遍，這也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以順利進(jìn)行的重要因素之一。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)，確保能夠通過考核，這樣才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量;而獎(jiǎng)懲則是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)和鞭策的重要手段，可以提高管理效率，確保管理工作的規(guī)范性。然而在實(shí)際的考核過程中，由于考核過程中主觀因素的干擾，對(duì)于考核的公平性造成了一定的影響，在挫傷了員工工作積極性的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也造成了一定的消極影響。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程缺少必要的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，不

7、具有權(quán)威性和約朿效果，從而難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。（四）企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才財(cái)務(wù)預(yù)算管理兒乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，所涉及到的學(xué)科也不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還伍括管理、法律、計(jì)算機(jī)等。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的參與人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，從對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，情況并不理想:有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員很多，但是專業(yè)素質(zhì)普遍較低，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的耍求;有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)水平能夠符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是人數(shù)卻嚴(yán)重不足，在實(shí)際工作的過程中往往捉襟見肘，效果同樣不盡人意。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

8、中存在問題的對(duì)策（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視企業(yè)領(lǐng)異者是企業(yè)的“大腦”，其管