人力資源.管理手冊(cè)(非常全!)

《人力資源.管理手冊(cè)(非常全!)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、...第一章人力資源管理組織設(shè)計(jì)......1.1組織結(jié)構(gòu)圖示例圖1-1組織結(jié)構(gòu)圖示例一]......圖1-2組織結(jié)構(gòu)圖示例二......圖1-3組織結(jié)構(gòu)圖示例三......圖1-4組織結(jié)構(gòu)圖示例四......1.2股東會(huì)職責(zé)由全體股東組成的股東會(huì)（股份有限企業(yè)稱“股東大會(huì)”），是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》行使如下職權(quán)：(1)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。(4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。

2、(6)審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。(7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊(cè)資本的決議。(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。(12)修改企業(yè)章程。1.3董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)：(1)召集股東會(huì)，并將工作向股東會(huì)報(bào)告。(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議。(3)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。(4)制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。(5)制定企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案。(6)制定企業(yè)利潤(rùn)

3、分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(7)擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。(8)決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(9)聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。......(1)制定企業(yè)的基本管理制度。1.4總經(jīng)理辦公室職責(zé)1.部門概述協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等。3.部門職責(zé)(1)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門工作和對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)。(2)

4、根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督促。(3)負(fù)責(zé)企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。(4)組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。(5)協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和討論企業(yè)重大決策事項(xiàng)。(6)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報(bào)告研究成果，供決策使用。(7)及時(shí)對(duì)各

5、部門的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動(dòng)情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，編寫企業(yè)年度大事記。(8)定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)。(9)做好企業(yè)的宣傳報(bào)道事務(wù)。(10)做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作和企業(yè)來(lái)賓的接待事宜。(11)負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報(bào)刊。(12)完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù)。......4.部門權(quán)限(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策。(2)考核部門內(nèi)部員工。(3)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(4)自主開展部門內(nèi)部工作。(5)對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(6)其他相關(guān)權(quán)力。5.部

6、門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1)歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2)傳達(dá)溝通高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。(3)搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場(chǎng)的真實(shí)情況。1.5戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)1.部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場(chǎng)的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作項(xiàng)目的進(jìn)展，避免跨部門合作的不暢通。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動(dòng)特別項(xiàng)目時(shí)，將以輔助性部門或者直接以項(xiàng)目負(fù)責(zé)部

7、門的身份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3.部門職責(zé)(1)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見(jiàn)和建議。(2)下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(3)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。(4)建設(shè)企業(yè)文化。......(1)規(guī)劃企業(yè)形象。(2)配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。(3)配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃。(4)實(shí)施CI策劃并制作CI手冊(cè)。(5)其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策。(2)建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)決策。(3)考核部門內(nèi)部員工。(4)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(5)

8、提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(6)自主開展部門內(nèi)部工作。(7)對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。(8)要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計(jì)