橋梁維修加固施工組織方案

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1、目錄1、總體概述1.1、前言1.2、工程概況1.3、編制依據(jù)2、管理機構、人員設備動員周期、材料供用及資金管理及保障2.1、管理機構2.1.1、內(nèi)部管理制度2.1.2、制定專業(yè)隊組管理制度2.1.3、項目部管理職能2.1.4、項目技術管理職責2.2、人員設備動員周期2.3、材料供用情況2.4、資金管理保障3、關鍵技術、工藝施工方法與分項工程施工順序3.1、鑿除原橋面鋪裝3.2、植筋加固施工3.2.1、施工工藝3.2.2、操作方法3.2.3、注意事項3.3、混凝土表面裂縫加固處理3.3.1、涂膜封閉法裂縫加固處理3.3.2、低壓注漿法裂縫處理3.4

2、、破損、剝落、露筋、空洞和蜂窩等處理3.5、支座更換安裝3.5.1、支座更換工藝流程3.5.2、支座更換準備工作3.5.3、頂升設備的就位安裝3.5.4、頂升施工3.5.5、取出舊支座3.5.6、安裝新支座3.5.7、落頂3.6、絞縫施工3.6.1、絞縫施工的工藝流程3.6.2、絞縫施工的方法3.7、除銹及防腐涂裝施工3.7.1、工藝要求3.7.2、質(zhì)量要求3.8、橋面層施工3.8.1、施工工藝3.8.2、結合面處理3.8.3、安設模板3.8.4、鋼筋網(wǎng)安裝3.8.5、澆筑混凝土3.8.6、表面整修和防滑處理3.8.7、養(yǎng)生及拆模3.9、伸縮縫處

3、理4、項目重點、難點解決方法4.1.1、影響工期的重點、難點和解決方案4.1.2、伸縮縫實施防治重、難點及解決方法5、冬季、雨季等惡劣氣候條件施工安排6、質(zhì)量、安全保證、環(huán)保措施及進度保證措施6.1、質(zhì)量保證措施與承諾6.1.1、質(zhì)量保證體系6.1.2、質(zhì)量管理體系6.1.3、質(zhì)量保證措施6.1.4、質(zhì)量控制階段6.1.5、施工技術質(zhì)量控制措施6.1.6、質(zhì)量保證承諾6.2、安全施工6.2.1、施工安全保證體系6.2.2、安全保證措施6.2.3、安全管理制度6.3、文明施工6.3.1、文明施工目標6.3.2、文明施工及工地標準化管理6.3.3、安

4、全文明施工承諾6.4、環(huán)保措施6.4.1、工程環(huán)境管理6.4.2、揚塵、噪聲、污水、廢棄物等管理措施6.5、工期目標及進度保證措施6.5.1、工期目標6.5.2、進度計劃的保證措施6.5.3、進度計劃保證體系6.5.4、各階段保證措施6.5.5、施工進度保證措施6.5.6、施工進度計劃事前控制措施6.5.7、違約承諾7、工程項目溝通、信息資料及合同管理7.1、工程項目溝通7.2、工程項目信息資料管理7.3、合同管理1、總體概述1.1、前言金馬河中橋已投入使用多年。隨著地方經(jīng)濟的不斷發(fā)展和交通運輸量的快速增長，引起橋臺、蓋梁裂縫以及空心板板底裂縫、

5、主橋墩身繡脹露筋、主橋桁架上下弦桿、腹桿有銹斑，面漆起皮、脫落、臨時支撐鋼管槽銹蝕嚴重等病害；橋面鋪裝磨損嚴重，伸縮縫膠條老化等現(xiàn)象。1.2、編制依據(jù)根據(jù)金馬河中橋維修工程的招標文件、設計圖紙和有關施工規(guī)程、規(guī)范、施工工藝以及現(xiàn)行的工程安全技術規(guī)范及有關環(huán)保法規(guī)等編制而成。1、管理機構、人員設備動員周期、材料供用及資金管理及保障1.1、管理機構1.1.1、內(nèi)部管理制度建立項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立的項目管理制度有：《項目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項目安全及文明施工管理制度》、《項目施工生產(chǎn)計劃管理制

6、度》、《項目技術管理制度》、《項目質(zhì)量管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目技術資料管理制度》、《項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項目材料管理制度》、《項目成本管理制度》。1.1.2、制定專業(yè)隊組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、每日項目部主要負責人、各施工班組長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。2、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。3、

7、定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。5、指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關

8、的經(jīng)濟技術文件進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。1.1.1、項目部管理職能我公司如若有幸中標，將組織一支強有力的組織機構，從公司到