對(duì)于收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約

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1、對(duì)于收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于收購(gòu)論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,了，實(shí)際情況并不是這樣的，那只是完成的收購(gòu)的第一步。在初步實(shí)施收購(gòu)計(jì)劃，取得被收購(gòu)公司的管理權(quán)限以后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)實(shí)施整合工作，將被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、人力資源等等迅速地進(jìn)行整合。很多企業(yè)收購(gòu)的案例告訴我們，不及時(shí)開展有效的收購(gòu)后續(xù)的整合工作，都給企業(yè)的發(fā)展埋下了一定的安全隱患。當(dāng)然，整合的過(guò)程不能操之過(guò)摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形成了新的企業(yè)發(fā)展

2、收購(gòu)模式，現(xiàn)階段企業(yè)收購(gòu)的情況日益增加。收購(gòu)中存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，如何制約收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是企業(yè)需要迫切解決的理由之一?；诖?，重點(diǎn)討論在收購(gòu)中存在的幾種風(fēng)險(xiǎn)模式，并根據(jù)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)提出了制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾種辦法?！　￡P(guān)鍵詞：收購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制約；策略　　1000-8772（2013）12-0253-02　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展著，在這個(gè)過(guò)程中總有公司在不斷壯大，也有公司適應(yīng)不了社會(huì)的發(fā)展而被淘汰，這就形成了一種新的企業(yè)發(fā)展模式——收購(gòu)。近些年來(lái)，收購(gòu)成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)中熱門的詞匯，隨之而來(lái)的，是該如何制約收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、。只有將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能獲得更多的利潤(rùn)，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。制約收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大是很有幫助的?！　∫弧⒛壳拔覈?guó)企業(yè)收購(gòu)中存在的幾種風(fēng)險(xiǎn)　　收購(gòu)項(xiàng)目并不是簡(jiǎn)單就能完成的，它分為很多個(gè)部分，在收購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　1.對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的審查不夠仔細(xì)　　企業(yè)在確定收購(gòu)項(xiàng)目后，最關(guān)心的就是如何讓被收購(gòu)的公司成為自己的公司，如何讓自己的公司得到最大的利潤(rùn)并且能得到好的發(fā)展。對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的仔細(xì)收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約由專注畢業(yè)論文與職稱論文的.提供,.審查是收購(gòu)成功的前提條件

4、。而被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值在于能給收購(gòu)企業(yè)帶來(lái)多少的利潤(rùn)，所以審查這一步是非常重要的，不可以被忽視。對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的審查分為以下幾個(gè)部分，每一部分都存在著風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：　?。?）審查過(guò)程中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，往往要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣就存在這一種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果在企業(yè)收購(gòu)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的影響?！　。?）在審查的過(guò)程中制作出來(lái)的各項(xiàng)調(diào)查表不能清晰地反映出被收購(gòu)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。其實(shí)調(diào)查表具有一定的局限性，只能反映出某一個(gè)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況。在這種情況下，不完全

5、正確的被收購(gòu)企業(yè)的調(diào)查表使得部分重要的企業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況被隱瞞，這就造成了企業(yè)決策者們對(duì)于收購(gòu)企業(yè)后利潤(rùn)的核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響了收購(gòu)的進(jìn)度以及質(zhì)量，嚴(yán)重的話還會(huì)給公司造成一定的法律糾紛?！　。?）在審查過(guò)程中制作的被收購(gòu)企業(yè)的調(diào)查表不具有實(shí)用性。比如說(shuō)，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法對(duì)于企業(yè)的專利權(quán)等資源進(jìn)行審查，在人力資源方面也得不到很好的應(yīng)用。這就給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)審查帶來(lái)了麻煩，就不能很好地對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行全面的評(píng)估計(jì)算?！　?.企業(yè)自身的資金流動(dòng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)　　這一項(xiàng)是指企業(yè)在收購(gòu)另外一家公司后，自身的資金…現(xiàn)了理由，周轉(zhuǎn)不開，導(dǎo)

6、致公司在資金鏈方面產(chǎn)生理由。這種資金風(fēng)險(xiǎn)尤其體現(xiàn)在運(yùn)用的方式來(lái)收購(gòu)公司的事例中。因?yàn)椴捎玫氖堑闹Ц斗绞?，那么企業(yè)必須要考慮到資金有一種流動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)資金的流動(dòng)性越高，資金的作用就越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越高?！　?.在收購(gòu)的過(guò)程中還存在資金籌措風(fēng)險(xiǎn)　　這種風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)籌措到收購(gòu)的有關(guān)資金，來(lái)確保收購(gòu)活動(dòng)的圓滿完成。那么，如何利用企業(yè)自身存在的資金和各種外部資金籌措手段在一定時(shí)間內(nèi)籌集到資金是非常重要的，收購(gòu)成功的關(guān)鍵就在于此?！　《?、制約收購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的倡議　　根據(jù)以上存在的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及自

7、身多年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，提出了制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)倡議：　　1.完善對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的信息，在收購(gòu)開始之前進(jìn)行模擬收購(gòu)　　只有這樣才能合理估算被收購(gòu)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，最后達(dá)到降低收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在收購(gòu)的過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)的主要理由是對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的信息不夠了解，采取的策略不夠優(yōu)秀。所以，在收購(gòu)企業(yè)之前應(yīng)該對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行深度的調(diào)查，在調(diào)查的過(guò)程中進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)計(jì)算，防止出現(xiàn)惡意收購(gòu)的現(xiàn)象。企業(yè)還可以誠(chéng)聘專業(yè)的收購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于本次收購(gòu)進(jìn)行核算，對(duì)于被收購(gòu)的企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面的分析了解，然后進(jìn)行模擬收購(gòu)，了解在收購(gòu)的過(guò)程中可能出現(xiàn)的理由。

8、只有這樣才能對(duì)被收購(gòu)企業(yè)做出全面而清晰的預(yù)測(cè)，才能準(zhǔn)確地了解被收購(gòu)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，才能降低收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)?！　?.企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行考核，從眾多的支付手段中選擇最優(yōu)的支付方式　　在收購(gòu)的過(guò)程中，由于支付策略不同，風(fēng)險(xiǎn)的程度也會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。從以