“三嚴三實”專題教育之“嚴以用權”學習體會

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1、“三嚴三實”專題教育之“嚴以用權;學習體會“三嚴三實”專題教育之“嚴以用權”學習體會何謂權？權即衡器。何謂權力？權力就是平衡的力量、平衡的能力。行使權力就是為了保證集體組織系統(tǒng)中改造有約束力的義務的普遍化能力，是為了實現(xiàn)其階級利益和建立一定的統(tǒng)治秩序而具有的一種組織性支配力。今天我結(jié)合“三嚴三實’教育實踐活動第三專題“嚴以用權”，談幾點個人的膚淺認識,不當之處敬請批評：一、嚴以用權，重在用權必須規(guī)范。習近平指出：“嚴以用權，就是要堅持用權為民，按規(guī)則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特殊、不以權謀私?！逼湟褪菑娬{(diào)權力屬

2、于人民、用權造福人民。權力是責任，是信任，也是重托，只有出以公心，秉公用權，為人民謀福祉，為百姓解憂難，才能保證權力行使的正確方向。習近平總書記強調(diào)黨員干部嚴以用權，抓住了黨員干部從政為官的核心。有權不可任性，用權必受監(jiān)督，放權不可放縱，管權必須嚴格。許多事實證明，黨員干部出現(xiàn)問題，多數(shù)是從沒有嚴守公權界限、沒有謹慎用權開始的，只有管住權力、慎用權力，才能確保公權為公、公權為民。馬克思主義的權力觀概括起來就是兩句話：權為民所賦，權力民所用。然而，在現(xiàn)實生活中，有些黨員干部認為職務和權力是靠個人奮斗干出來的，對組織的培養(yǎng)和人民的養(yǎng)育缺乏感恩之心，

3、甚至不以為然；有的干部把權力異化為謀取私利的工具，“一朝權在手便把令來行”，濫用權力、設租尋租，最終走向了人民的反面。有一個違紀違法的干部反思自己權力觀的時候這么說，在剛掌握小權的時候，曾信誓旦旦地給自己提要求，“常在河邊走，就是不濕鞋”；時間一久，權力觀一松動，想法就變成了“常在河邊走，哪能不濕鞋”；后來發(fā)展到公開以權謀私，又變成了“既然濕了鞋，不如洗個腳”；越走越遠之后則變成了“既然洗了腳，不如洗個澡”，徹底滑入了犯罪深淵。我們作為共產(chǎn)黨人，一定要牢記全心全意為人民服務的宗旨，認清權力歸屬，始終做到公私分明、克己奉公、嚴格自律，始終做到為民

4、、務實、清廉。二、嚴以用權，重在權責必須分明。權力意味著責任，權力越大責任就越大，部分黨員干部在行駛權力的時候，淡化甚至忘記了特定的崗位應該肩負的工作責任。黨員干部在被賦予一定權力的同時，同時也就肩負起了一份沉甸甸的社會責任。權力不等同于權利，權力就是要強化公信力和執(zhí)行力，而絕對不能變成個別人員以權謀利的手段、實現(xiàn)個人利益最大化的途徑，不能把權力作為為自己、為子女、為親屬、為朋友謀利的工具。我們要把“對黨負責”作為最高使命，堅決貫徹黨的路線方針政策，堅定執(zhí)行黨的決策部署，堅決服從組織決定。要把“對人民負責”作為第一追求，始終把人民利益舉過頭頂。

5、每一名共產(chǎn)黨員對黨和人民的事業(yè)，都應有時不我待的緊迫感、事不過夜的責任感，落實馬上就辦的工作作風，心無雜念、夙夜在公、盡心竭力地把本職工作做好。三、嚴以用權，重在用權必受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權力最容易產(chǎn)生腐敗。有力的監(jiān)督是對黨員干部最好的保護。各級黨員干部一定要正確認識監(jiān)督的必要性和重要性，把接受各方面的監(jiān)督貫穿于自己的日常工作和生活中，特別要時時刻刻、老老實實、自覺主動地接受人民群眾的監(jiān)督，決不能把權力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私。不受監(jiān)督的權力必然產(chǎn)生腐敗。從查處的腐敗案來看，一個共同

6、的特點就是，權力不論大小，如果缺乏制約和監(jiān)督，都可能被濫用。職務越高、權力越大，濫用權力的破壞性就越大。十八大以來，中央在查處一批大案要案過程中，集中反映出一些高級干部濫用權力的行為觸目驚心，權力缺乏監(jiān)督的弊端暴露無遺。對于這些反面典型案例，每一名黨員干部都要受到警示，引以為戒。在主動接受社會監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督的同時，還要強化對親屬、身邊工作人員的監(jiān)督和管理，遠離所謂的好朋友、鐵哥們，防止出現(xiàn)燈下黑。每個人心中要始終裝著三筆賬：政治賬、利益賬、親情賬。如果把這三筆賬算清楚了，就能更好地處理公與私的關系，永遠銘記“公款姓公，一分一厘都不能亂

7、花；公權姓公，一絲一毫都不能私用”。在工程建設過程中，必須嚴格執(zhí)行局里制訂的“七公開、八統(tǒng)一”（年度建設計劃公開、建設資金補助政策公開、招投標公開、施工管理公開、質(zhì)量監(jiān)督公開、竣工驗收公開、工程決算公開;統(tǒng)一專業(yè)設計、統(tǒng)一組織審查、統(tǒng)一環(huán)境評價、統(tǒng)一打包招標、統(tǒng)一組織監(jiān)管、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一交工驗收、統(tǒng)一資金撥付），堅持把權力放在陽光下運行，自覺把接受輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督變成常態(tài)化。作為在工程一線的管理人員，在工程質(zhì)量考核、計量款的申報、審核、批復、支付等環(huán)節(jié)中，多多少少在手中也握有一定的權力，但用權不可任性，要始終牢記局黨委的信任，始

8、終不忘局領導的諄諄教導和熱切期盼，把工程質(zhì)量放在首位，把參建單位的合法利益放在首位，維護農(nóng)民工的切身利益，強化主動服務意識，不瞎折騰，盡可能杜絕不作為