鼎捷戰(zhàn)略布局領(lǐng)銜打造智慧企業(yè)

鼎捷戰(zhàn)略布局領(lǐng)銜打造智慧企業(yè)

ID:25103897

大?。?2.68 KB

頁數(shù):3頁

時間:2018-11-18

鼎捷戰(zhàn)略布局領(lǐng)銜打造智慧企業(yè)_第1頁
鼎捷戰(zhàn)略布局領(lǐng)銜打造智慧企業(yè)_第2頁
鼎捷戰(zhàn)略布局領(lǐng)銜打造智慧企業(yè)_第3頁
資源描述:

《鼎捷戰(zhàn)略布局領(lǐng)銜打造智慧企業(yè)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、鼎捷戰(zhàn)略布局領(lǐng)銜打造智慧企業(yè)5月15日,國內(nèi)管理軟件軟件及服務(wù)供應(yīng)商鼎捷軟件在上海發(fā)布了”智慧企業(yè)”的全年核心戰(zhàn)略。2012年,鼎捷軟件將圍繞“智慧企業(yè)”核心戰(zhàn)略,致力于制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)“制造流通一體化經(jīng)營”的商業(yè)轉(zhuǎn)型,并以“心“價值服務(wù)貫穿始終,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度,提供從管理咨詢、策略導(dǎo)入到信息化應(yīng)用的一體化解決方案與服務(wù),有力支撐中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧管理。???????智慧企業(yè)之智慧管理點(diǎn)亮企業(yè)未來????面對信息技術(shù)高速發(fā)展的時代,企業(yè)的管理者們都在考慮如何通過IT信息基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理布局,優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式,

2、提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,讓企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力得到加強(qiáng)。為此,鼎捷軟件公司提出“智慧企業(yè)“全新戰(zhàn)略,立足于幫助企業(yè)用戶提供智慧型解決方案,幫助更多企業(yè)解決實(shí)際管理問題。??鼎捷軟件認(rèn)為,智慧企業(yè)應(yīng)該是一個前瞻性的,并具備迅速、靈活、準(zhǔn)確解決問題能力的企業(yè),而這樣的企業(yè)具備透明、協(xié)同、敏捷、精準(zhǔn)、前瞻、創(chuàng)新和綠色七大基本素質(zhì)。???????透明,指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、制造現(xiàn)場、銷售數(shù)據(jù)及決策信息等透明清晰;????協(xié)同,指企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)各部門、生產(chǎn)流程、多組織產(chǎn)銷等內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作,同時與合作伙伴、供應(yīng)商、服務(wù)體系等外部供應(yīng)鏈之間的協(xié)同運(yùn)

3、作;???????敏捷,指在面對新業(yè)務(wù)種類和模式需求時,通過優(yōu)化流程建立快速的響應(yīng)機(jī)制,實(shí)時應(yīng)對并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行;???????精準(zhǔn),指在管理信息的過程中,通過抽取、分析,從數(shù)據(jù)信息當(dāng)中提煉出最具意義的技術(shù)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供幫助;???????前瞻,指通過動態(tài)、協(xié)作和互聯(lián)互通等智慧運(yùn)作實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇,規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險,并且通過駕馭和評估,對未來趨勢作出預(yù)測和引領(lǐng);???????創(chuàng)新,指通過商業(yè)模式的改變,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和管理體系的創(chuàng)新;???????綠色,指企業(yè)通過信息技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率

4、,使用簡約的IT技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薄型管理,在實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營的同時滿足對能源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)作。???????在定義了智慧企業(yè)基本要素的基礎(chǔ)上,鼎捷軟件提出,2012年將立足于幫助100家企業(yè)成為智慧企業(yè),并提煉出智慧管理案例與業(yè)界共同分享,探討信息化對于構(gòu)建智慧企業(yè)的重要意義,發(fā)現(xiàn)智慧企業(yè)的成長軌跡。???????智慧企業(yè)之智慧布局成就行業(yè)典范???????在“智慧企業(yè)”戰(zhàn)略藍(lán)圖下,鼎捷軟件將深耕制造和流通兩大行業(yè),并針對其中機(jī)械、電子、家具、連鎖零售、鞋服、百貨等不同細(xì)分行業(yè)的價值訴求,分別提供區(qū)隔化的智慧管理

5、解決方案和服務(wù)支持;同時,針對不同企業(yè)所處的管理信息化應(yīng)用層階,鼎捷軟件為其提供個性化的、全面立體的一體化信息化服務(wù)方案,幫助企業(yè)建立正確的信息化戰(zhàn)略思維,從而真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價值。??鼎捷軟件認(rèn)為,智慧企業(yè)應(yīng)該是一個前瞻性的,并具備迅速、靈活、準(zhǔn)確解決問題能力的企業(yè),而這樣的企業(yè)具備透明、協(xié)同、敏捷、精準(zhǔn)、前瞻、創(chuàng)新和綠色七大基本素質(zhì)。???????透明,指企業(yè)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、制造現(xiàn)場、銷售數(shù)據(jù)及決策信息等透明清晰;???????協(xié)同,指企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)各部門、生產(chǎn)流程、多組織產(chǎn)銷等內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作,同時與合作伙伴、供應(yīng)商、服務(wù)體系等外

6、部供應(yīng)鏈之間的協(xié)同運(yùn)作;???????敏捷,指在面對新業(yè)務(wù)種類和模式需求時,通過優(yōu)化流程建立快速的響應(yīng)機(jī)制,實(shí)時應(yīng)對并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行;???????精準(zhǔn),指在管理信息的過程中,通過抽取、分析,從數(shù)據(jù)信息當(dāng)中提煉出最具意義的技術(shù)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供幫助;???????前瞻,指通過動態(tài)、協(xié)作和互聯(lián)互通等智慧運(yùn)作實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇,規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險,并且通過駕馭和評估,對未來趨勢作出預(yù)測和引領(lǐng);???????創(chuàng)新,指通過商業(yè)模式的改變,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和管理體系的創(chuàng)新;???????綠色,指企業(yè)通過信息技術(shù)提高企業(yè)的生

7、產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率,使用簡約的IT技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薄型管理,在實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營的同時滿足對能源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)作。???????在定義了智慧企業(yè)基本要素的基礎(chǔ)上,鼎捷軟件提出,2012年將立足于幫助100家企業(yè)成為智慧企業(yè),并提煉出智慧管理案例與業(yè)界共同分享,探討信息化對于構(gòu)建智慧企業(yè)的重要意義,發(fā)現(xiàn)智慧企業(yè)的成長軌跡。???????智慧企業(yè)之智慧布局成就行業(yè)典范???在“智慧企業(yè)”戰(zhàn)略藍(lán)圖下,鼎捷軟件將深耕制造和流通兩大行業(yè),并針對其中機(jī)械、電子、家具、連鎖零售、鞋服、百貨等不同細(xì)分行業(yè)的價值訴求,分別提供區(qū)隔

8、化的智慧管理解決方案和服務(wù)支持;同時,針對不同企業(yè)所處的管理信息化應(yīng)用層階,鼎捷軟件為其提供個性化的、全面立體的一體化信息化服務(wù)方案,幫助企業(yè)建立正確的信息化戰(zhàn)略思維,從而真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價值。本文來自:http://www.digiwi

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。