《華為發(fā)展歷程》ppt課件

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1、東方巨人的崛起淺談華為的發(fā)展之路東方巨人的崛起華為是神馬？1華為的江湖搏殺2走向世界——華為的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)3華為下一站——從優(yōu)秀走向卓越4一、華為是神馬？公司簡(jiǎn)介全稱——華為技術(shù)有限公司總部——中國(guó)廣東深圳市成立時(shí)間——1988年性質(zhì)——生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，是領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。經(jīng)營(yíng)范圍——交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?！叭A為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并領(lǐng)先點(diǎn)點(diǎn)滴滴、述而不作的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)?！比A為之父任正非19

2、44年，生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣，七兄妹之長(zhǎng)。1968年，從重慶建筑工程學(xué)院肄業(yè)，之后入伍成了一名工程兵；1978年，以軍隊(duì)科技代表的身份出席了全國(guó)科學(xué)大會(huì)。1982年轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年不順，其后開(kāi)過(guò)電子公司，失?。?987年以2萬(wàn)余元注冊(cè)資金創(chuàng)辦華為公司，時(shí)年43歲。1988年華為正式營(yíng)業(yè)，主營(yíng)營(yíng)電信設(shè)備；2000年《福布斯》中國(guó)50富豪第3位；2003年　　“中國(guó)IT十大上升人物”。2011年以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國(guó)第92名?！敦?cái)富》“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜首華為簡(jiǎn)史1987年任正

3、非創(chuàng)辦華為公司，1988年正式營(yíng)業(yè)，業(yè)務(wù)為代理進(jìn)口香港康力公司的HAX交換機(jī)；1990年，自主研發(fā)面向小企業(yè)的通信設(shè)備并實(shí)現(xiàn)商用；1993年，推出自行研制的2000門(mén)網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&C08機(jī)，9月，萬(wàn)門(mén)交換機(jī)研制成功，兩款設(shè)備成為中國(guó)農(nóng)用通信設(shè)備主力；1995年中央提出“村村通”計(jì)劃，華為抓住時(shí)機(jī)，成為農(nóng)村市場(chǎng)最大供應(yīng)商，銷(xiāo)售額達(dá)15億人民幣；1996年，與和記黃埔簽約，首次進(jìn)入海外市場(chǎng)；1998年，華為基本法頒布；業(yè)務(wù)拓展到全國(guó)主要城市；華為簡(jiǎn)史1998年起，華為開(kāi)始了為期近十年的組織變革；1999年，在班加羅爾成立首個(gè)海外研發(fā)

4、中心；2001年，IT泡沫破裂，電信業(yè)遭重創(chuàng)；2002年，國(guó)內(nèi)電信業(yè)基礎(chǔ)投資大幅下滑，華為發(fā)力國(guó)外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)5.52億美元；獲荷蘭Telfort大單，實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破；2005年，與英國(guó)電信簽約供貨，首次進(jìn)入世界頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)名單；當(dāng)年海外合同銷(xiāo)售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷(xiāo)售額；2007年，成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商合作伙伴；2008被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司；據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)在2008年專利申請(qǐng)公司排名榜上排名第一；2009年，全球首個(gè)LTE商用網(wǎng)絡(luò)，LTE商用合同數(shù)居全球首位；美國(guó)FastCompany雜志最

5、具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。2010年，獲英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)；2011年被LTE全球峰會(huì)授予“LTE最佳商用表現(xiàn)”和“LET最佳網(wǎng)絡(luò)設(shè)備”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。華為簡(jiǎn)史二、華為的江湖搏殺草莽英雄——農(nóng)村包圍城市與實(shí)用的研發(fā)策略國(guó)外公司產(chǎn)品較為高檔、售價(jià)高，且其辦事處多設(shè)在大城市，難以觸及農(nóng)村市場(chǎng)；華為初期實(shí)用的研發(fā)策略產(chǎn)出了一批簡(jiǎn)單、實(shí)用的產(chǎn)品；華為深入到縣級(jí)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)剜]電系統(tǒng)結(jié)成利益聯(lián)盟，因此生存下來(lái)，并由小做大，漸次進(jìn)攻到市級(jí)、省級(jí)，直到國(guó)家級(jí)的骨干網(wǎng)市場(chǎng)。從“農(nóng)村包圍城市”到“最后奪取城市”，華為花了3年的時(shí)間。

6、3年之后，華為第一次成為了中國(guó)第一。螞蟻賽大象－－華為的狼性攻伐一、創(chuàng)新為本：每年不低于10%的收入投入到研發(fā)中，參與產(chǎn)品研發(fā)員工占到46%；二、壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)：以“有競(jìng)爭(zhēng)力的”服務(wù)、產(chǎn)品、價(jià)格、待遇奪取市場(chǎng)、奪取人才；三、利益均沾：與各地電信局成立合資公司，結(jié)成利益聯(lián)盟；組織變革－－不能讓管理拖了后腿僅靠狼性的攻伐保證不了持久的領(lǐng)先，只有依靠制度才能保證研發(fā)效率和市場(chǎng)效率，使之依靠于市場(chǎng)；1998年起，華為開(kāi)始組織變革，歷經(jīng)十年，花費(fèi)十多億元，陸續(xù)與IBM、德勤、蓋洛普、甲骨文等公司合作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)控制、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶滿意度

7、等多方面的變革；通過(guò)變革，華為逐漸地實(shí)現(xiàn)了流程的規(guī)范化、財(cái)務(wù)的清晰化和研發(fā)的高效化，人員效率逐漸向西方公司靠攏。冬天會(huì)來(lái)嗎？2001年，IT泡沫破裂，世界IT界一片風(fēng)聲鶴唳；寒流尚未涉及中國(guó)，國(guó)內(nèi)通信業(yè)增長(zhǎng)速度仍在20％以上，許多人以為中國(guó)會(huì)“一枝獨(dú)秀”；任正非斷然拋出《華為的冬天》，尋求新路：作價(jià)60億人民幣出售華為電氣（安圣電氣）以專注核心業(yè)務(wù)并獲得現(xiàn)金儲(chǔ)備，并為出售企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)尋求合作，同時(shí)加大了海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度；2002年，國(guó)內(nèi)電信行業(yè)迎來(lái)了寒冬，電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資首次大幅下滑。盡管華為國(guó)內(nèi)收入急劇下降，利潤(rùn)大幅減少，但由于豐厚

8、的現(xiàn)金儲(chǔ)備以及海外市場(chǎng)的緩沖，華為安然過(guò)冬，并將主要精力投入到研發(fā)中，為后來(lái)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)；偏執(zhí)的研發(fā)策略，幸運(yùn)or失誤？C&C08，孤注一擲成就現(xiàn)金牛；趕上GSM的末班車(chē)；CDMA與小靈通判斷失誤；冬