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《確保礦區(qū)鐵路調(diào)車作業(yè)人身安全的八項措施》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、確保礦區(qū)鐵路調(diào)車作業(yè)人身安全的八項措施確保礦區(qū)鐵路調(diào)車作業(yè)人身安全的八項措施 1以針對性的措施強化人的素質(zhì) 通過實際的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):接班前頭一鉤、交班前最后一鉤;等工前頭一鉤、停輪前最后一鉤;吃飯前最后一鉤、吃飯后頭一鉤,這六鉤,是鐵路調(diào)車工作中的關(guān)鍵鉤位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),許多調(diào)車事故就是發(fā)生在這個時段。通.L.過進(jìn)一步的分析研究,安全技術(shù)干部發(fā)現(xiàn),由于這個時段人的心理上產(chǎn)生急于下班、急于換裝、急于收拾、急于回家、急于吃飯、急于休息等六急,難免造成一定的心理波動,認(rèn)為干了一天都沒事,少干一下也不會有事。因此,簡化作業(yè)程序、降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也往往發(fā)生在這個時段,一旦現(xiàn)場卡控不到位,極易發(fā)生調(diào)
2、車事故。要解決好這些問題,一是搞好事故案例教育,對調(diào)車作業(yè)中的違章違紀(jì)行為進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn)。二是從練精兵的目的出發(fā),加強職工的學(xué)習(xí)和實做演練,尤其是要結(jié)合車站的作業(yè)實際,突出重點,加強職工交流。三是改變業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練方法,不能局限于本職名的范疇,學(xué)習(xí)面應(yīng)拓展,把職工培養(yǎng)成每個工種都能拿的起放得下的多面手。 2強化調(diào)車作業(yè)中的干部盯崗 強調(diào)盯崗干部作用的發(fā)揮,要盯全面,抓重點。首先,上崗要了解參與調(diào)車人員的思想狀態(tài),保證每一位參與作業(yè)人員,沒有任何思想情緒上崗作業(yè),其次是認(rèn)真檢查調(diào)車組人員的服裝備品。第三要認(rèn)真檢查調(diào)車作業(yè)計劃的編制是否合理、完整。 3認(rèn)真做好計劃預(yù)想 在每
3、批作業(yè)傳達(dá)后,要組織調(diào)車人員進(jìn)行計劃預(yù)想,除明確計劃內(nèi)容、人員分工外,重點確定防溜人員,對本批作業(yè)特性、關(guān)鍵點、注意事項、可能存在的隱患,都加以明確,保證每一位參與作業(yè)人員都能心中有數(shù)?! ?把好作業(yè)中關(guān)鍵 一是計劃關(guān);二是進(jìn)路關(guān);三是防溜關(guān),強化作業(yè)中防溜措施的采取以及加強作業(yè)后防溜措施的檢查;四是速度關(guān)?! ?嚴(yán)格落實分公司調(diào)車作業(yè)防擠、脫、撞的十不準(zhǔn)要求 一不準(zhǔn):去遠(yuǎn)方作業(yè)區(qū)作業(yè),運轉(zhuǎn)主任不跟乘不準(zhǔn)調(diào)車作業(yè);二不準(zhǔn):不準(zhǔn)搶勾作業(yè);三不準(zhǔn):未手指、眼看、口呼確認(rèn)信號開放正確,不準(zhǔn)動車;四不準(zhǔn):不準(zhǔn)排短進(jìn)路調(diào)車;五不準(zhǔn):分段辦理進(jìn)路,不準(zhǔn)先近后遠(yuǎn);六不準(zhǔn):不準(zhǔn)預(yù)排、搶排、儲存
4、進(jìn)路;七不準(zhǔn):道岔轉(zhuǎn)換不到位,不準(zhǔn)盲目操縱設(shè)備;八不準(zhǔn):未通知調(diào)車組,不準(zhǔn)擅自取消調(diào)車進(jìn)路;九不準(zhǔn):機車、車輛動態(tài)不清、位置不明,不準(zhǔn)盲目操縱設(shè)備;十不準(zhǔn):原進(jìn)路返回時,不.L.準(zhǔn)辦理與返回進(jìn)路相關(guān)的其他進(jìn)路或操縱相關(guān)道岔;從而實現(xiàn)作業(yè)中的過程控制。 6認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)后的總結(jié) 作業(yè)完畢后,作為管理人員尤其是盯崗人員,要及時組織作業(yè)人員對作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié),對于作業(yè)中存在的問題,一定要旗幟鮮明地指出,拿出整改措施,不斷消除隱患?! ?強化調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 7.1調(diào)車人員在工作前要做到 ?。?)必須保證班前充分休息,班中穿著各工種規(guī)定的服裝;(2)按時參加點名,開好預(yù)備會;(3)分工認(rèn)真
5、執(zhí)行包線檢查制度,實行對交接班。 7.2布置計劃作業(yè)過程 ?。?)布置計劃。①調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)正確及時的編制,布置調(diào)車作業(yè)計劃,布置調(diào)車作業(yè)計劃,應(yīng)使用調(diào)車作業(yè)通告單。②調(diào)車作業(yè)通知單各項按規(guī)定格式符號及要求填寫。③一批作業(yè)不超過三鉤可用口頭方式布置,有關(guān)人員必須復(fù)誦。④調(diào)車領(lǐng)導(dǎo)人與調(diào)車指揮人要親自交接,并布置作業(yè)要求和注意事項?! 。?)傳達(dá)計劃。①調(diào)車指揮人應(yīng)親自向司機交遞調(diào)車作業(yè)計劃,傳達(dá)作業(yè)方法及注意事項,對其他有關(guān)人員,應(yīng)親自或指派連接員進(jìn)行傳達(dá);②調(diào)車指揮人向調(diào)車組人員傳達(dá)計劃時(連續(xù)作業(yè)時,可由連接員傳達(dá)),要明確分工,布置重點注意事項,并及時聽取復(fù)誦;③調(diào)車人員接受
6、調(diào)車作業(yè)計劃后,按計劃分工,立即上崗做好準(zhǔn)備及檢查;④調(diào)車指揮人確認(rèn)有人員均已了解調(diào)車作業(yè)計劃后,方可開始作業(yè)。 ?。?)變更計劃。①調(diào)車指揮人變更計劃不超過三鉤時,可以口頭方式傳達(dá)(有關(guān)人員必須復(fù)誦。僅變更作業(yè)方法或輛數(shù)時,不受口頭傳達(dá)三鉤的限制,但調(diào)車指揮人員必須向有關(guān)人員傳達(dá)清楚。②調(diào)車指揮人變更股道時,必須停車傳達(dá)。③調(diào)車指揮人作業(yè)中變更計劃,影響編組順序,股道停留車順序和車數(shù)時,要取得行車調(diào)度的同意?! ?.3作業(yè)前檢查作業(yè)過程 ①調(diào)車人員應(yīng)檢查手信號燈、旗、無線電臺、安全帶、防溜設(shè)施等備品齊全。②連接員檢查線路上有無障礙物,防護信號是否撤除,大門開啟狀態(tài),調(diào)車組扳動的
7、道岔是否良好,貨物堆放有無倒塌可能,線路兩旁堆放貨物距鋼軌頭部外側(cè)不得少于1.5米,站臺上堆放貨物距站臺邊緣不得少于1米。不足上述規(guī)定距離時,不得進(jìn)行調(diào)車作業(yè);③連接員核對列車,檢查停留車位置,連掛狀態(tài),有無壓鞋及注意事項,調(diào)整好鉤位。 綜上所述,只有做好調(diào)車作業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作,才能確保安全生產(chǎn)的萬無一失,因此我們一定要增強搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感全面落這安全管理八項機制。同時我們一定也清醒的認(rèn)識到,保安全就是保自己,違章違紀(jì)就是害自己,遵章守紀(jì)受益,違章亂紀(jì)害人,要