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《地鐵標(biāo)段區(qū)間工程.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、地鐵標(biāo)段區(qū)間工程第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)及編制依據(jù)一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1.本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”目標(biāo)：(1)無(wú)因工死亡事故，年重傷率不大于萬(wàn)分之二；(2)無(wú)拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；(3)無(wú)觸電、物體打擊、高空墜落等事故；(4)無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；(5)無(wú)因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、用電中斷、各種水管破裂漏水、煤氣泄漏爆炸等重大公共安全事故；(6)無(wú)集體中毒事故。2.安全生產(chǎn)創(chuàng)建文明樣板工地、創(chuàng)建中鐵四局集團(tuán)公司及以上級(jí)別安全標(biāo)準(zhǔn)工地。3.傷亡控制指標(biāo)：重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)為
2、零，人員因工死亡總數(shù)為零，人員重傷總數(shù)為零，減少一般性事故的發(fā)生，人員輕傷人數(shù)控制在千分之二以下即不大于1人。4.消除安全隱患，相關(guān)方評(píng)價(jià)滿意率達(dá)到95%以上。二、安全管理依據(jù)1.國(guó)家、福建省、有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.建設(shè)部門頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；3.軌道交通集團(tuán)有限公司建設(shè)分公司與本項(xiàng)目部依法簽訂的有關(guān)合同；4.軌道交通集團(tuán)有限公司建設(shè)分公司有關(guān)安全管理的文件、調(diào)度通知和會(huì)議紀(jì)要。相應(yīng)法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）；83《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)
3、程》（JGJ46-2005）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；項(xiàng)目部遵守國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)安全。接受當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局、城建安全生產(chǎn)管理站、業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)督。健全內(nèi)部安全管理體系，使工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程處于有序可控狀態(tài)。第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)分解一、目標(biāo)體系示意圖自細(xì)分化總體目標(biāo)上而細(xì)分化下保證措施部門目標(biāo)的保證措施班組目標(biāo)層具體化細(xì)分化層展保證措施個(gè)人目標(biāo)開保證措施二、安全責(zé)任目標(biāo)分解(1)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。措施：1、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、明確自身的安全責(zé)任，并在生產(chǎn)過(guò)程中
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)。2、把項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)化為職工“我要安全”，“我會(huì)安全”的覺(jué)悟，抓現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn),創(chuàng)造濃厚的安全生產(chǎn)風(fēng)氣,并培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣.3、妥善處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，并教會(huì)各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理安全生產(chǎn)尤其管好現(xiàn)場(chǎng)安全。(2)總工程師安全目標(biāo)83在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，因技術(shù)原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故為零。措施：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)制訂的總工程師安全責(zé)任制，明確自身的安全責(zé)任，并在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹執(zhí)行落實(shí)。2、審查，批準(zhǔn)技術(shù)文件，施工方案和處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，貫徹安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按《技
5、術(shù)交底制度》的規(guī)定，向施工人員層層進(jìn)行技術(shù)交底。(3)安全質(zhì)量部安全目標(biāo)在本工程項(xiàng)目中對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，因安全檢查不到位而造成的事故為零。措施：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制訂的安全責(zé)任制，明確本部門所負(fù)的安全監(jiān)督責(zé)任，并在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹執(zhí)行落實(shí)。2、同時(shí)執(zhí)行上級(jí)和業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則等規(guī)章制度。(4)工程部安全目標(biāo)。在工程項(xiàng)目中貫徹“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，對(duì)本段安全生產(chǎn)工作負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任，杜絕技術(shù)失誤造成的安全事故。措施：1、認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，在編制審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)
6、，同時(shí)制定審查安全技術(shù)措施。2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底規(guī)定，必須進(jìn)行層層技術(shù)交底。（5）物資部安全目標(biāo)本部門對(duì)本職范圍實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，杜絕因物資供應(yīng)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備不安全運(yùn)行而發(fā)生事故。措施：1、確保供應(yīng)的材料設(shè)備滿足質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。2、制訂和實(shí)施機(jī)電設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)操作規(guī)程。3、管理使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修，使其經(jīng)常保持技術(shù)良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。（6）綜合辦安全目標(biāo)1、負(fù)責(zé)保證對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、信息、資料的初步辨識(shí)，及時(shí)呈送主管領(lǐng)導(dǎo)批示，做好和相關(guān)部門的溝通工作。2、負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目部車輛交通安全、后勤生活質(zhì)量安全，
7、健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及送陪。（7）財(cái)務(wù)部門安全目標(biāo)83對(duì)本職范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，不發(fā)生因財(cái)務(wù)原因的任何安全事故。措施：1、保證勞保經(jīng)費(fèi)的開支，并合理使用。2、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。（8）領(lǐng)工員或班組長(zhǎng)安全目標(biāo)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任，確保本班組不出現(xiàn)責(zé)任傷亡事故。措施：1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，指示。根據(jù)工程技術(shù)人員的技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底文件、施工規(guī)劃、操作規(guī)程、安全規(guī)則，措施和各項(xiàng)安全制度進(jìn)行生產(chǎn)。2、隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和生產(chǎn)
8、機(jī)具設(shè)備，安全防護(hù)設(shè)施等完好情況，制止違章指揮、違章作業(yè)，保證工人在安全狀態(tài)下進(jìn)行操作。（9）崗位工人安全目標(biāo)在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé),確保本班組不出現(xiàn)責(zé)任傷亡事故.
