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《mrpii實施過程中若干問題的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、MRPII實施過程中若干問題的研究 企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，就必須掌握各種信息，隨時跟蹤產(chǎn)品市場和原材料供應(yīng)市場的變化；充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，合理安排生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本。為此企業(yè)必須首先對自己的人、財、物等制造資源進行有效的計劃、管理、控制和使用，MRPII正是以計算機為工具實現(xiàn)這種觀點。在美國等制造業(yè)中應(yīng)用MRPII已獲得了巨大的成功，資料表明應(yīng)用MRPII使庫存量降低了20%~35%、生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率5%~10%、裝配線平均提高生產(chǎn)率25%~40%、減少加班
2、50%~90%、采購成本降低5%、按時交貨率達90%~97%，使企業(yè)處在最佳狀態(tài)運行，取得了巨大的經(jīng)濟效益，提高了管理水平?！ RPII引入我國已有20多年，越來越多的企業(yè)利用MRPII作為管理工具。運行結(jié)果表明成功實施MRPII完全利用其功能，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的僅占20%左右，大部分企業(yè)有效益，但不顯著，這引起了對MRPII在我國是否適合的疑問，影響了適合我國現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟管理的新思想、新方法和先進管理工具的運用和深入發(fā)展。為此我們通過大量的調(diào)研、比較和實踐，分析了MRPII在我國實施過程中存在的主
3、要問題、產(chǎn)生原因，提出了解決方法。旨在幫助沒有成功應(yīng)用MRPII的企業(yè)走出困境、將要應(yīng)用MRPII的企業(yè)少走彎路，成功運用MRPII實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標和產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。 1.提高對MRPII的認識 對MRPII特點認識不夠，把它看成技術(shù)部門的任務(wù)，沒有全體員工的積極參與、配合，在部分員工中對機構(gòu)的調(diào)整、崗位性質(zhì)的變化產(chǎn)生恐懼心理和抵觸情緒，是實施失敗的重要原因之一。 MRPII以計劃為核心、信息為對象、計算機為工具有效地實測企業(yè)的運行狀態(tài)，達到控制企業(yè)的行為，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測、決策的依據(jù)。它是一個從實
4、踐中獲得的人機信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的運行成功與否人是關(guān)鍵，信息的識別、采集、利用都必須由人來實現(xiàn)。信息不及時輸入系統(tǒng)無法正常運行，輸入錯誤的信息，輸出錯誤的結(jié)果，輸出的結(jié)果不利用，系統(tǒng)無法產(chǎn)生效益?！ 榇宋覀兪紫纫骱盟枷胄麄鞴ぷ?，讓全體員工了解MRPII的作用、特點、參與方法和程度，以及系統(tǒng)產(chǎn)生效益的前提條件。尤其是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要了解系統(tǒng)能做么，需要我們怎樣配合，能從系統(tǒng)中獲得哪些信息，設(shè)立宣傳專欄，介紹MRPII原理流圖、成功實施的經(jīng)驗，遇到困難時討論MRPII能否解決，在什么條件下能解決。其次是做好培訓(xùn)工作，系
5、統(tǒng)在不斷向前發(fā)展，培訓(xùn)是一個長期的任務(wù)，應(yīng)當從時間上、內(nèi)容上、培訓(xùn)對象上根據(jù)不同層次區(qū)別進行，系統(tǒng)實施前最重要的是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。系統(tǒng)的最終操作者和最大受益者是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持是系統(tǒng)成功的一半。最后在全體員工中形成迫切需要實施MRPII的共識?！ ?.充分做好MRPII實施前的準備工作 組織不落實、數(shù)據(jù)不完整、不正確、資金不足、管理體制不健全、技術(shù)力量不夠、系統(tǒng)目標不明確、沒有做好充分的準備工作是造成系統(tǒng)失敗的主要原因原因之一?！ RPII的實施是一項投資大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣的綜合人機信息系統(tǒng)，必須做好全面的規(guī)
6、劃，在詳細的調(diào)研基礎(chǔ)上制訂出切實可行的系統(tǒng)目標，作為系統(tǒng)實施過程中評判依據(jù)和調(diào)整的基礎(chǔ)?！ 〗M織落實：建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和系統(tǒng)實施組是成功實施的保證。項目領(lǐng)導(dǎo)小組（也稱為專家組）組長必須由應(yīng)用單位的最高層領(lǐng)導(dǎo)承擔，最好是一把手親自抓決策、促落實、控制項目的進程。組員應(yīng)當聘請高校的教授、研究院、鑒定站的高工和有過系統(tǒng)實施經(jīng)驗的專家組成幫助其規(guī)劃，評審項目的目標、指導(dǎo)系統(tǒng)的實施。 數(shù)據(jù)準備：完善MRPII的基本數(shù)據(jù)。整理出正確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、庫存記錄數(shù)據(jù)、提前期、工作中心定義、物料編碼等，這不僅從工藝文件、
7、檔案文件中獲取數(shù)據(jù)，還應(yīng)當現(xiàn)場分解產(chǎn)品、盤點庫存、統(tǒng)一編碼。 技術(shù)準備：建立系統(tǒng)性的實施隊伍，系統(tǒng)實施中應(yīng)當有系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護員和數(shù)據(jù)錄入員，明確人員分工和職責，人員數(shù)量上成金字塔型如圖1，對各類人員采用集中培訓(xùn)和內(nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合的原則，必須在規(guī)定的時間內(nèi)培訓(xùn)合格才能上崗。尤其是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)，都必須學(xué)會相應(yīng)功能的操作，否則不能上崗?！ ∠到y(tǒng)的目標、規(guī)模和所需要的項目經(jīng)費是直接相關(guān)的，在實施過程中應(yīng)當以效益為目標、分階段重點突破、使系統(tǒng)在形成過程中不斷產(chǎn)生和提高經(jīng)濟效益，不斷完善系統(tǒng)的全功能，提高信
8、息的利用價值。對于沒有系統(tǒng)實施經(jīng)歷的企業(yè)，首先建立幾個小實用經(jīng)濟的信息子系統(tǒng)提供學(xué)習認識是很有必要的。不切合實際的系統(tǒng)目標是系統(tǒng)失敗的前提，系統(tǒng)規(guī)劃必須遵循NOLAN模型，在原有的基礎(chǔ)上向前發(fā)展，規(guī)劃確定的目標還需要進一步分解成各個子目標，對每個子目標詳細分析其功能、業(yè)務(wù)關(guān)系、效益、重要程度等因素在時間上確立實施順序，利用系統(tǒng)產(chǎn)生的效益提高系統(tǒng)
