如何讓新員工更好的融入企業(yè)

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1、案例背景及意義背景隨著集團(tuán)事業(yè)發(fā)展日益壯大，需要大量新員工的加入。而如何讓新員工更好的融入企業(yè)，為企業(yè)所用，是當(dāng)前企業(yè)需要探討的課題。意義該課題的探討可以為基層管理者在如何處理新員工方面的問題提供思路對(duì)象新員工：畢業(yè)生新員工不能很好融入企業(yè)的原因經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，組合我們小組所有成員的意見，新員工不能很好融入企業(yè)的原因主要有五個(gè)方面：不認(rèn)同公司文化不能融入團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系不和諧不能勝任崗位工作性格等其他方面采用魚骨圖表示如下。不能勝任崗位工作其他方面不認(rèn)同企業(yè)文化不能融入團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系不和諧地域差異語言不暢不了解企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氛圍差

2、與同事有矛盾被孤立與上級(jí)有矛盾團(tuán)隊(duì)關(guān)系冷漠缺乏專業(yè)知識(shí)工作態(tài)度差不了解上下游工序缺少指引性格內(nèi)向不被重視缺少崗位培訓(xùn)不主動(dòng)新員工不能很好融入企業(yè)的原因通過討論分析，針對(duì)上述居多原因，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為新員工不能很好融入企業(yè)的主要原因是：不了解企業(yè)文化缺少崗位培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)氛圍差對(duì)新員工缺少指引新員工缺乏主動(dòng)性我們將新員工入職分為三個(gè)階段，即入職初期階段，培訓(xùn)階段，上崗階段。并根據(jù)提出的不同問題在不同階段尋找解決辦法。我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)上述的主要原因提出了解決的方案。解決問題的決策問題決策解決時(shí)間不了解企業(yè)文

3、化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給新員工進(jìn)行灌輸，將好的傳統(tǒng)傳承發(fā)揚(yáng)光大入職初期階段缺少崗位培訓(xùn)增加崗位以及上下游工序的培訓(xùn)培訓(xùn)階段團(tuán)隊(duì)氛圍差加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的氛圍上崗階段對(duì)新員工缺少指引師傅做好幫傳帶，并持續(xù)進(jìn)行有效溝通和及時(shí)反饋上崗階段新員工缺乏主動(dòng)性持續(xù)關(guān)注新員工，鼓勵(lì)他們提出問題并解答，激發(fā)他們的積極性上崗階段我們?cè)诿恳粋€(gè)階段針對(duì)性的闡述了讓新員工更好融入企業(yè)的一些看法。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有每個(gè)細(xì)胞都健康，企業(yè)的生命力才會(huì)旺盛。新員工只有融入班組才能融入企業(yè)。因此，我們著重從基層管理的角度討論了基層管理人員如

4、何做到讓新員工更好的融入企業(yè)。新員工融入企業(yè)的三個(gè)階段入職初期階段培訓(xùn)階段上崗階段新員工入職初期階段新員工的需求得到企業(yè)的歡迎和重視了解入職及上崗流程得到生活方面的安頓熟悉企業(yè)廠區(qū)及周邊環(huán)境了解企業(yè)的基本情況了解企業(yè)的工作流程企業(yè)對(duì)新員工的期望盡快熟悉企業(yè)認(rèn)同企業(yè)的文化遵守企業(yè)的規(guī)章制度舉行歡迎會(huì)發(fā)放入職指導(dǎo)手冊(cè)介紹企業(yè)基本情況安頓新員工基本生活帶領(lǐng)新員工參觀工廠人力資源部的決策新員工培訓(xùn)階段新員工培訓(xùn)是使新員工適應(yīng)組織、工作部門及工作職位的需要，努力解答員工問題以使他們能最大限度地為組織作出貢獻(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到自身滿足的一

5、種方法。良好的培訓(xùn)是新員工快速融入企業(yè)的法寶長(zhǎng)遠(yuǎn)來說可以為以后的工作節(jié)省大量的時(shí)間?？梢允剐聠T工最初的工作熱情保持下去并在工作中積極的利用。新員工會(huì)快速的投入到工作崗位中，在以后的工作中減少錯(cuò)誤，提高工作效率和質(zhì)量。新員工培訓(xùn)的內(nèi)容掌握企業(yè)的基本情況提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同全面了解企業(yè)的管理、規(guī)章制度知曉企業(yè)員工的行為規(guī)范知曉本職工作的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)掌握本職工作的基本工作方法了解上下游工序提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立正確的自我意識(shí)和心態(tài)新員工上崗階段新員工走上工作崗位，將關(guān)注團(tuán)隊(duì)的情況（上司＼同事），是否受到團(tuán)隊(duì)的歡迎和接納；

6、知識(shí)與技能是否勝任崗位，能否獨(dú)立判斷和創(chuàng)造價(jià)值；能否在這里學(xué)到東西，不斷發(fā)展，并迎接新的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的氛圍企業(yè)對(duì)新員工的期望縮短適應(yīng)期，早日獨(dú)擋一面．認(rèn)同公司文化、融入團(tuán)隊(duì)．掌握崗位必須的工作技能注重第一天第一天會(huì)給人留下深刻的印象。解決新員工心理上的顧慮。辦公的環(huán)境，員工的工作狀態(tài)，儀表服飾等等，注意：你的一舉一動(dòng)都影響著新員工?；鶎庸芾碚叩臎Q策在一個(gè)友好、放松的氛圍下把新員工介紹給每一個(gè)人表示對(duì)新員工的歡迎，有一個(gè)小型的歡迎會(huì)熱情、主動(dòng)的幫助解決任何疑問準(zhǔn)備好辦公用品以及其他工作中必須的東西基層管理者在日常管理中應(yīng)做到：

7、打造積極向上的團(tuán)隊(duì)建立良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系為新員工提供幫助，關(guān)心新員工，讓其感受到溫暖為新員工指定指導(dǎo)人及時(shí)的表揚(yáng)和批評(píng)多交流，注意溝通方式我們認(rèn)為基層管理人員必須用真心、愛心和真誠去管理團(tuán)隊(duì)，新員工才會(huì)更好的融入團(tuán)隊(duì)和企業(yè)?；鶎庸芾砣藛T怎么才能打造良好團(tuán)隊(duì)，并讓新員工更好的融入團(tuán)隊(duì)？基層管理人員必須要有責(zé)任心心是道德的基點(diǎn)，在日常工作中即表現(xiàn)為自覺地把本分工作做好?；鶎拥墓芾碚叩囊谎砸恍?，將直接影響到新員工的一言一行。故基層管理者必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，這種負(fù)責(zé)表現(xiàn)為上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，下對(duì)新員工負(fù)責(zé)。基層管理人員必須要有愛心有

8、人說過，愛是一切管理的基礎(chǔ)。愛心是管理者走進(jìn)新員工的法寶。真心實(shí)意地尊重和關(guān)心每一個(gè)新員工，設(shè)身處地地為他們著想。在工作中，管理者和新員工既是上下關(guān)系，又是知心朋友。用愛感化新員工、教育新員工能贏得他們的尊重，就能把管理工作做好?；鶎庸芾砣藛T必須要知心管理者應(yīng)經(jīng)常深入到新員工工作、生活的地方，勤與新員工溝通，勤向新員