工農(nóng)河整治工程施工組織設計

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1、目錄第一章工程概況第二章臨時工程第三章施工組織及施工準備第四章主要分項工程施工方案及技術措施第五章工期目標及保證措施第六章施工總進度計劃第七章質量目標及保證措施第八章安全生產(chǎn)及保證措施第九章文明施工及環(huán)境保護第十章資源需要量計劃附圖表：1、工程項目組織管理機構圖2、分期施工作業(yè)平面示意圖3、砼生產(chǎn)工藝流程圖4、井點降水及基槽開挖示意圖5、施工進度計劃表南通市主城區(qū)河道整治2003年度工農(nóng)河整治工程施工組織設計第一章工程概況工農(nóng)河整治工程，是南通市水利發(fā)展“十五”計劃與2010年總體規(guī)劃城區(qū)河道整治中的一個重要部分，工程的實施將增加內(nèi)

2、河的容量，提高城市防洪能力，進一步串活水系，使死水變活，水質變好，提高市民生活質量，是市政府為民辦實事，美化南通家園的重要舉措。1、工程項目內(nèi)容工農(nóng)河整治工程，主要包括：⑴工農(nóng)河疏浚護坡：清淤全長約847米；漿砌石擋土墻護岸約1357米。⑵直角河部分河段疏浚；清淤全長約1384米。本工程由南通市水利勘測設計院設計。2、擬建目標⑴工程質量：優(yōu)良；⑵工程工期：66日歷天，擬從2003年4月10日開工，2003年6月15日竣工。3、工程特點：1、本工程地處市區(qū)，是水利建設的一個窗口工程，對工程質量、進度和文明施工要求較高。2、河道兩邊大部

3、分為居民住宅，部分為企事業(yè)單位。施工場地狹小，河道清理的淤泥無理想的臨時堆積區(qū)。3、河道兩側居民眾多，且排污口、出水口較多，施工時涉及面廣，協(xié)調工作量較大。為此，設工程專職協(xié)調員一名。第二章臨時工程一、施工道路因工程地處市區(qū)，場外運輸便利，可直達工地，場內(nèi)運輸利用沿河道路解決，必要時修筑部分泥結石路面。二、施工用電、用水施工用水用電可接市政管網(wǎng)，電源擬從附近企業(yè)借用，拉設臨時電纜設置施工配電房和低壓配電柜，并根據(jù)實際情況由配電房拉設至各段配電箱。同時，自備90KW發(fā)電機一臺。三、施工通訊現(xiàn)場配備移動電話5只，便于及時聯(lián)系。四、生活、

4、辦公用房生活、辦公用房擬租用附近居民房屋，并對辦公室進行合理布置，創(chuàng)造良好的辦公條件。五、預制場地因施工場地狹小，欄桿等構件安排在市郊預制場預制，成型強度達到設計要求后用汽車運至工地安裝。六、施工生產(chǎn)區(qū)布置在大慶路口東南空地上，靈活設置黃砂和碎石堆場，碎石堆場鋪澆6CM細石砼表面，黃砂和碎石邊用邊購。水泥采用南通海螺散裝32.5級Po水泥?，F(xiàn)場安裝水泥罐一只。砼攪拌場支一臺350L滾筒式攪拌機。并搭設鋼管和彩鋼瓦結構的單屋面防雨頂棚。鋼筋場、木工場布置在河邊場地稍寬地帶。七、施工現(xiàn)場平面見圖示第三章施工組織及施工準備1、施工組織機構

5、1、本工程在公司成立指揮總部，負責工程質量、進度的總體調控，施工現(xiàn)場組建工程項目經(jīng)理部，由公司主要負責人任項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理責任制，經(jīng)理部下設工務科、質檢科、安全保衛(wèi)科、財務材料科、辦公室，具體負責各科室的日常工程業(yè)務工作，下設砼施工組、鋼筋組、木工組、土方組、石方組、預制組和機務組。2、主要職能項目經(jīng)理部：代表公司全權負責本工程施工的組織領導和各項管理協(xié)調工作。工務科:工程師一名、助工二名，負責工程施工的技術管理、現(xiàn)場測放、進度、計劃、調度及機械設備的管理等工作。質檢科：工程師一名、助工一名，負責質量檢查、監(jiān)督管理、試驗、報

6、驗及工程資料的收集整理。安全保衛(wèi)科：負責工程的安全檢查、文明施工、治安保衛(wèi)等工作。財務材料科：負責工程的財務管理和成本核算及工程材料設備的供應等。辦公室：負責施工人員的考核、工程的運輸車輛調度、方方面面的協(xié)調工作。2、主要施工組織管理措施1、組織落實施工所需的各項資源的供應，加強資源管理，減少浪費。2、制訂詳細的施工進度計劃，分工落實，責任到人，使每個環(huán)節(jié)每個過程都有人管，有人抓，采取必要的獎懲制度，使每個管理人員都能真正發(fā)揮作用。3、做好全體施工人員的組織動員工作，讓工期和質量的重要性貫徹到每一個人。4、根據(jù)總進度計劃，研究每段、

7、每項工程的施工方案，包括施工技術措施，施工安排和安全技術措施。5、建立和完善質量、安全保衛(wèi)制度和體系，強化管理。6、做好生活后勤保障工作，減少施工人員的后顧之憂。7、堅持會議制度，及時解決問題，使生產(chǎn)緊張有序。8、根據(jù)工程特點，本項目經(jīng)理部將專門成立協(xié)調小組，加強與業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣穆?lián)系，配合協(xié)商處理有關工程的各項事宜，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程施工盡量免遭外界因素的干擾。3、施工準備1、組建項目經(jīng)理部建立健全項目組織機構，選派經(jīng)驗豐富的施工管理人員和專業(yè)技術人員組成項目管理機構，健全各項管理制度，為工程能夠優(yōu)質完成奠定堅實的基

8、礎。2、技術準備組織相關技術人員認真學習圖紙，領會設計意圖，熟悉施工規(guī)范和操作規(guī)程，完成圖紙會審工作，對圖紙等設計文件有疑點之處，及時邀請相關部門解釋并認真聽取意見，做好施工前各項技術準備，完善施工組織設計，做好技術交底工作。3、施工