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《動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略范式與傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式的比較研究論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略范式與傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式的比較研究論文摘要?jiǎng)討B(tài)能力理論的出現(xiàn)似乎可以被視為戰(zhàn)略范式到目前為止所實(shí)現(xiàn)的演化均衡,它既反映了戰(zhàn)略范式的基本演化規(guī)律，更昭示了戰(zhàn)略范式在未來的演化方向。但任何在某一歷史階段處于主流地位的戰(zhàn)略范式都不是完美范式，它只不過是在本質(zhì)、理論基礎(chǔ)、分析工具、有效性和競爭優(yōu)勢等諸環(huán)節(jié)中的某一個(gè)或幾個(gè)上具有的相對(duì)的比較優(yōu)勢而已。本文旨在對(duì)動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略范式與傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式做一個(gè)初步的比較性研究。關(guān)鍵詞動(dòng)態(tài)能力傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式比較研究一、動(dòng)態(tài)能力的基本內(nèi)涵關(guān)于動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是雖然許多學(xué)者都接受了動(dòng)態(tài)能力這個(gè)概念，但是對(duì)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵的解釋卻
2、存在一定的差異。比較普遍被接受的觀點(diǎn)主要有以下幾種。1.Teece(1994年)將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)整合、建立和再配置內(nèi)外部能力以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。動(dòng)態(tài)能力是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下挖掘競爭優(yōu)勢新來源的一種逐漸顯現(xiàn)出來和潛在的綜合理論。2.動(dòng)態(tài)能力是可以確認(rèn)的明確流程或者常規(guī)慣例。Kathleen(1998年)認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是可以確認(rèn)的明確的常規(guī)慣例(Routines)或者流程(Process)，動(dòng)態(tài)能力包括:整合資源的動(dòng)態(tài)能力(如產(chǎn)品開發(fā)常規(guī)慣例、戰(zhàn)略決策形成)、重在重新配置資源的動(dòng)態(tài)能力(包括復(fù)制、轉(zhuǎn)賣常規(guī)慣例，被經(jīng)理們用來復(fù)制、轉(zhuǎn)變和重新組合資源)及獲取和讓渡資源有
3、關(guān)的動(dòng)態(tài)能力(如知識(shí)創(chuàng)新常規(guī)慣例、從外部獲取常規(guī)慣例)。3.Subba和Narasimha(2001年)借鑒生物學(xué)的基本原理，即免疫系統(tǒng)具有一種識(shí)別多種抗原多樣性并在需要時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)抗體的能力..，從而使人體有能力應(yīng)對(duì)生物環(huán)境，提出動(dòng)態(tài)能力是產(chǎn)生多樣化的業(yè)務(wù)的知識(shí)特性。4.董俊武、黃江圳和陳震紅(2004年)認(rèn)為，能力可以被作為企業(yè)知識(shí)的集合，能夠改變能力的能力的背后是技術(shù)知識(shí)。企業(yè)改變能力的過程就是企業(yè)追尋新知識(shí)的過程。改變能力的結(jié)果是企業(yè)建立了一套新的知識(shí)結(jié)構(gòu)。二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式的劃分在此研究過程中,為了讓戰(zhàn)略范式盡量“可視化”，我們采用了國際上比較主流的“共被引
4、法”的核心思想作為尋找和劃分不同戰(zhàn)略范式的主要依據(jù)。同時(shí)，時(shí)間維度本身就是一種很好地尋找和劃分不同戰(zhàn)略范式的依據(jù)，因此，也在很大程度上為我們所用。1.經(jīng)典戰(zhàn)略范式和定位戰(zhàn)略范式：繼巴納德后，20世紀(jì)50～20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)最早開始了企業(yè)政策方面的研究工作。在此基礎(chǔ)上，安德魯斯(1965年～1971年)和安索夫(1965年)先后開創(chuàng)了戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派，從而逐漸形成了經(jīng)典戰(zhàn)略范式。定位戰(zhàn)略范式始于20世紀(jì)70年代對(duì)戰(zhàn)略定位工具的研究和應(yīng)用，然后由波特進(jìn)行了理論化的系統(tǒng)構(gòu)建，從而形成了第一種真正意義上的戰(zhàn)略理論，并基本主導(dǎo)了整個(gè)20世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略研
5、究。2.基于博弈論的戰(zhàn)略范式:20世紀(jì)80年代，產(chǎn)業(yè)組織理論融入了大量旨在發(fā)展新理論的內(nèi)容(Tirole,..1988年)，新一輪的研究幾乎由對(duì)不完全競爭市場中的行為和績效的博弈理論的研究所單獨(dú)組成(Shapiro,1989年)。同時(shí)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的最新研究與經(jīng)營戰(zhàn)略理論是聯(lián)系在一起的，在這一時(shí)期，博弈論提供了唯一的僅有的戰(zhàn)略邏輯分析的連貫方式，或者說它表現(xiàn)為分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最主要的方法論。3.以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略范式:以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略范式又稱RBV(Resource-BasedView)戰(zhàn)略范式，它可以追溯到經(jīng)典戰(zhàn)略范式甚至更早，但其為什么會(huì)在20世紀(jì)80年代
6、后期才逐漸開始成為戰(zhàn)略研究的主流呢？一是這一時(shí)期由于企業(yè)聯(lián)合兼并的興衰，使得回歸主業(yè)再一次成為眾多企業(yè)明智的選擇;二是企業(yè)內(nèi)因的重要性在競爭優(yōu)勢中的凸現(xiàn)，例如，日本企業(yè)在生產(chǎn)方法體現(xiàn)的高效率備受世界各國企業(yè)重視，人們也由此發(fā)現(xiàn)，本來被認(rèn)為并“無吸引力”的行業(yè)里其實(shí)也存在著許多成功的企業(yè);三是經(jīng)濟(jì)理論對(duì)研究企業(yè)的非對(duì)稱性產(chǎn)生了極大的興趣;四是經(jīng)驗(yàn)反常以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析技術(shù)反映的技術(shù)機(jī)會(huì)所面臨的管理挑戰(zhàn)。4.以核心能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略范式:以核心能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略范式又稱CP戰(zhàn)略范式，它是在RBV戰(zhàn)略范式的基礎(chǔ)上發(fā)展和演化過來的。三、傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式與動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略范式的基本特質(zhì)比
7、較傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式將戰(zhàn)略視為“行動(dòng)之前的概念”，其基本思路是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和產(chǎn)業(yè)環(huán)境作系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，把環(huán)境的機(jī)會(huì)和企業(yè)的力量相匹配，同時(shí)保護(hù)企業(yè)的弱點(diǎn)，使之免受環(huán)境的威脅。但由于這種分析方法是一種靜態(tài)的分析方法，因此在高度動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中必將受到現(xiàn)實(shí)的巨大挑戰(zhàn)。而作者認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力觀強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性，它把戰(zhàn)略視為企業(yè)與其環(huán)境相互作用的過程，并強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新在戰(zhàn)略中的重要作用。綜合上述內(nèi)容，我們可以將現(xiàn)有戰(zhàn)略范式與動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略范式在基本特質(zhì)上的區(qū)別做一個(gè)對(duì)比分析，如下表。在上述對(duì)比過程中我們發(fā)現(xiàn)：從戰(zhàn)略本質(zhì)的角度來看，基于動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略范式將觀念、模式和定位三者有
8、機(jī)的統(tǒng)一起
