《創(chuàng)新失敗案例》ppt課件

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1、創(chuàng)新失敗案例LOREMIPSUMDOLORCONTENTS1諾基亞2FacebookHome3酷6網(wǎng)諾基亞1諾基亞說(shuō)起時(shí)下流行的手機(jī)，你會(huì)想到什么？大屏幕、全金屬、雙攝，還是雙曲屏？這些元素拼湊在一起湊成了目前市面上絕大多數(shù)的手機(jī)，毫無(wú)新意，讓人審美疲勞。不過(guò)說(shuō)起這些改變，還都是蘋(píng)果引領(lǐng)的。當(dāng)年的iPhone橫空出世，徹底打亂重組了手機(jī)行業(yè)，適應(yīng)好的，存活發(fā)展；不跟隨的，黯然退場(chǎng)。說(shuō)起以前的手機(jī)設(shè)計(jì)，可謂是千奇百怪、花樣百出。直板的、翻蓋的、滑蓋的、旋蓋的、全鍵盤(pán)的……而說(shuō)起大家都深有感情的品牌，那就非諾基亞莫屬了。諾基亞手機(jī)由全盛走向衰亡全盛時(shí)期：全芬蘭1%人口在諾基亞上班，每

2、年貢獻(xiàn)國(guó)家GDP1.5%未開(kāi)發(fā)觸屏?xí)r期：舊款換新殼，變著花的換手機(jī)外形，不在性能配置上花功夫開(kāi)發(fā)觸屏后：采用塞班系統(tǒng)，之后卻因?yàn)殇N(xiāo)量不如蘋(píng)果，不但沒(méi)想辦法改良還淘汰塞班。后又與windows合作推出windows系統(tǒng)的智能手機(jī)，卻又因?yàn)槭袌?chǎng)而草草收?qǐng)?。直接?9年開(kāi)始跌出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)排名前五失敗原因1一是“諾基亞式的創(chuàng)新”沒(méi)有與市場(chǎng)相結(jié)合，也就是我們常說(shuō)沒(méi)有解決好高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化課題。7年前諾基亞的創(chuàng)新成果，除了在電影《圣人》里“秀”了一下，并沒(méi)有大規(guī)模地投入市場(chǎng)，而僅僅留下了一大堆專(zhuān)利。比如，當(dāng)你觸摸iPhone上的數(shù)字鍵盤(pán)時(shí)，你知道字母是如何彈出并以更大字體顯示的，那樣你就可

3、以確定自己輸入的是正確的字母。這正是諾基亞的“杰作”，但諾基亞從未將這項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品之中，結(jié)果“蘋(píng)果”反而最先將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到它的產(chǎn)品中?？偨Y(jié)沒(méi)有市場(chǎng)的創(chuàng)新是徒勞的，沒(méi)有戰(zhàn)略的創(chuàng)新更是盲目的。以后，諾基亞逐漸從不可一世的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，走向步步驚心，因“船大掉頭慢”連跟隨都顯得步伐過(guò)于沉重：繼觸摸屏手機(jī)領(lǐng)域無(wú)所作為之后，在低端手機(jī)領(lǐng)域，又遭遇中國(guó)手機(jī)制造商“搶逼圍”……即便如今諾基亞尚有一大堆尚能對(duì)得起財(cái)務(wù)報(bào)表的專(zhuān)利待價(jià)而沽，如果賣(mài)不掉、變不了現(xiàn)的話(huà)，又抵何用呢?失敗原因2二是“諾基亞式的創(chuàng)新”沒(méi)有踏準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的脈搏。回頭看，2004年正是手機(jī)行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵年，這一年，移

4、動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正初顯顛覆市場(chǎng)的端倪，而同時(shí)，美國(guó)制造商摩托羅拉憑借“鋒機(jī)”一炮打響。在投資者的聲聲鼓噪中，諾基亞辨錯(cuò)了方向，選擇放棄智能手機(jī)，重新回到基本手機(jī)之老路上。其間，諾基亞還有一個(gè)現(xiàn)在看來(lái)是笑話(huà)的故事，在“蘋(píng)果”剛剛崛起時(shí)，諾基亞曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)測(cè)試，手機(jī)需要從五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，測(cè)試的結(jié)果是“蘋(píng)果”不經(jīng)摔。有了這個(gè)結(jié)果，諾基亞吃了“定心丸”，哪想到“果粉”們非但對(duì)“瓷實(shí)”不屑一顧，甚至面對(duì)“蘋(píng)果”的饑餓營(yíng)銷(xiāo)出乎尋常地喜新厭舊，3代“蘋(píng)果”還嶄嶄新的，他們就毫不吝嗇錢(qián)包，通宵排隊(duì)只為去搶購(gòu)一個(gè)4代。網(wǎng)傳新機(jī)型FacebookHome2FacebookHome社

5、交巨頭Facebook多年以來(lái)一直試圖把更多的內(nèi)容深度整合到Android智能手機(jī)中，因此在2013年四4月份隆重發(fā)布了FacebookHome。發(fā)布不久之后，F(xiàn)acebookHome就顯現(xiàn)出了頹勢(shì)，早期用戶(hù)數(shù)遠(yuǎn)不及預(yù)想中的多?！斑@不是一款正確時(shí)間出現(xiàn)的正確產(chǎn)品，”Gartner分析師布萊恩·布勞(BrianBlau)表示，“Facebook一直認(rèn)為他們可以扭轉(zhuǎn)局面，但是他們沒(méi)有條件做到?！弊詮纳暇€(xiàn)后FacebookHome的下載量一直處于下滑狀態(tài)中。它只在19個(gè)國(guó)家的應(yīng)用下載量排行榜中能夠進(jìn)入前500位，而在大部分國(guó)家，它在下載量排行榜上只能排在300多位到400位左右。201

6、4年9月15日Facebook解散了FacebookHome工程師團(tuán)隊(duì)。此舉意味著Facebook進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)的夢(mèng)想被終結(jié)。1.看重增加用戶(hù)數(shù)從發(fā)布目的來(lái)看，F(xiàn)acebook推出FacebookHome意在增加使用Facebook的用戶(hù)數(shù)，但最終的結(jié)果是之前Facebook的用戶(hù)只是從形式上切換到了Facebook的另外一種應(yīng)用，只是名稱(chēng)的不同而已，從增加使用自身應(yīng)用用戶(hù)的角度，F(xiàn)acebookHome完全是畫(huà)蛇添足。2.功能設(shè)計(jì)不合理，觸碰用戶(hù)底線(xiàn)但當(dāng)用戶(hù)使用FacebookHome后，上述這些理所當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)的信息通通消失了。FacebookHome顯然有入侵用戶(hù)智能手機(jī)首

7、頁(yè)的嫌疑。就在FacebookHome發(fā)布后，知名科技博客Mashable相關(guān)調(diào)查顯示，在FacebookHome是否是Facebook主頁(yè)入侵的選擇中，77%的投票用戶(hù)選擇了“是”，其中又有84%的投票用戶(hù)很在意這種“入侵”，可見(jiàn)FacebookHome給用戶(hù)有強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的感覺(jué)。而這是用戶(hù)最為反感的。3.與合作伙伴的自身利益沖突從合作伙伴的角度，初期FacebookHome只有HTC一家手機(jī)廠商予以支持，但隨后HTCFirst隨后很快就在市場(chǎng)中退出了。多家主流手機(jī)廠商不愿意同F(xiàn)a