物流集團公司工作報告

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1、物流集團公司工作報告物流集團公司工作報告拼搏效益謀發(fā)展譜寫物流事業(yè)新篇章2月27日各位代表，大家好！由于受全球金融危機的影響，對我們物流來說是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級公司下達的利潤必保指標(biāo)以及其他各項精益化指標(biāo)。這個成績的取得對我們來說，是來之不易的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！下面，由我代表公司班子對的工作進行回顧，并部署的重點工作，請各位代表審議。第一部分：主要工作情況一）精益化考核指標(biāo)完成情況：公司實現(xiàn)利潤萬（含安徽中遠(yuǎn)物流）

2、，順利完成區(qū)域公司下達的利潤考核指標(biāo)，公司本部各項效率、風(fēng)險及戰(zhàn)略指標(biāo)基本達到區(qū)域公司的考核要求（略）。物流板塊：產(chǎn)品物流和工程物流共計完成收入萬元。其中工程物流收入沒有達到精益化考核指標(biāo)。貨運板塊：自攬貨量teu;中遠(yuǎn)攬箱量teu;攬箱收入萬元；出口總攬箱量teu；駁船箱運量teu；散雜貨代理量共計萬噸，其中代理出口萬噸，代理進口萬噸。貨運板塊財務(wù)收入萬元。船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬噸;代理貨運量萬噸；船舶代理收入萬元。安徽中遠(yuǎn)物流在完成了公司下達的萬利潤指標(biāo)，但由于要彌補前年度的財務(wù)潛虧，所以財務(wù)上不反映利潤，公司對其視

3、同完成。二）主要工作回顧：是國際金融危機轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚍秶?jīng)濟危機的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，物流以總部“二五規(guī)劃”和上海區(qū)域公司“三個三”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績。以下就各板塊業(yè)務(wù)進行分析和回顧：物流板塊：通過幾年的努力，我們在工程物流、產(chǎn)品物流、融資物流都有了長足的進步，通過對“華能南京金陵燃?xì)怆姀S”、“宜興抽水蓄能電站”等項目的操作，今年我們操作了湖北重工、進口設(shè)備等一些項目，盡管標(biāo)的不大，但服務(wù)流程比較全面，通過操作鍛煉了隊伍積累了經(jīng)驗；產(chǎn)品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶，業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定；融資物

4、流是本年度物流部重點發(fā)展業(yè)務(wù)，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發(fā)行、深發(fā)行及中信等6家開發(fā)融資監(jiān)管業(yè)務(wù),現(xiàn)有融資物流項目5個，監(jiān)管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶。船代板塊：隨著船代市場的進一步放開和代理市場競爭的更加激烈，要想保住原有的市場份額和收入是很困難的。我們公司船務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過部門全體員工的努力，今年我們?nèi)匀槐３帜暇└?的市場份額和全年萬元的營收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費、代理費的情況下，靠船務(wù)部的計劃調(diào)度和商務(wù)人員充分發(fā)

5、揮主觀性和能動性，擴大延伸服務(wù)而取得的，實屬不易。船務(wù)今年在港口出口低迷的市場環(huán)境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進口、銅精礦進口增加等難得的市場亮點，保持了較高的市場占有率。船務(wù)部在為客戶的專項和全方位服務(wù)上狠下功夫，得到了船東的好評。像和一些化工品船東對我們南京外代的服務(wù)都很肯定，的船在全國大部分口岸都交給外運代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對我們最好的褒獎。貨運板塊：落實總部“二五”規(guī)劃要求，調(diào)整考核方案，聚焦優(yōu)質(zhì)直接客戶，提升盈利能力。針對今年南京港進口量有所增加的特點，加大了進口代運業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，促進了進出

6、口業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，取得了明顯的效果。focus貨運系統(tǒng)上線，理順了業(yè)務(wù)流程，逐步完善了訂艙平臺功能。散雜貨代理緊跟市場動態(tài)，抓住市場增量，同時利用價格差優(yōu)勢，在代理貨運噸有所下降的情況下收入有所增長，實現(xiàn)了收益最大化。安徽中遠(yuǎn)物流：公司目前人員比較穩(wěn)定，受全球金融危機的影響，原來以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業(yè)務(wù)比重越來越小，但給我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來了機遇。今年在融資物流和工程物流的業(yè)務(wù)上都比去年有了發(fā)展。融資物流今年已有萬元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項目的中標(biāo)操作，鍛煉了隊伍，特別是成功地介入了租船業(yè)務(wù)，成為了安徽中遠(yuǎn)物

7、流公司的一個亮點，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。倉配：倉配現(xiàn)處于基建階段，預(yù)計5-6月建成。建成后，可以和青島倉配合作經(jīng)營，也可與公司產(chǎn)品物流結(jié)合，利用自有倉庫資源發(fā)展我們的倉儲配送業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。企業(yè)管理：我們通過以下幾方面務(wù)實有效的管控措施，進一步提高公司的管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供了保障。培訓(xùn)工作—加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪崗，提高業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量管理—積極推行企業(yè)管理獎各項條款的落實，綜合完善企業(yè)內(nèi)部流程管理；積極開展qc活動，改進服務(wù)質(zhì)量。安全管理—建立健全安全規(guī)章制度、確保安全投入、加強安全培訓(xùn)、開展預(yù)案演習(xí)和隱患排查等，保

8、障勞動安全。風(fēng)控管理—通過客戶管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經(jīng)營風(fēng)險；在業(yè)務(wù)中端，從嚴(yán)控制關(guān)鍵風(fēng)險點，規(guī)避操作風(fēng)險；在業(yè)務(wù)后端，加強運費清欠工作，規(guī)避資金風(fēng)險。成本控制—在危機形勢下，提高員工成本意識，加強成本控制：在