生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本

ID:25285502

大?。?7.00 KB

頁數(shù):6頁

時間:2018-11-19

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本_第1頁
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本_第2頁
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本_第3頁
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本_第4頁
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本_第5頁
資源描述:

《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、感覺自己有些羅嗦不清,如領(lǐng)導(dǎo)有空,有需要的話,可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外,建議成立公司的it部門,便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代,這項(xiàng)舉措尤為重要。以后,相關(guān)系統(tǒng)上全之后,針對k3系統(tǒng)使用中,不利于我們工作的方面,可以對k3系統(tǒng)進(jìn)行個性化模塊設(shè)計(jì)和定制,編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省。以上,是我在XX年度的工作計(jì)劃,感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。祝我們?nèi)占t公司在XX年里與時俱進(jìn),勇創(chuàng)輝煌!活動進(jìn)入第三階段后,班子結(jié)合學(xué)?,F(xiàn)有規(guī)章制度,開始有針對性修訂和制定學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)制度建設(shè),把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,

2、用制度去管事管人,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,保障學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展。通過參加群眾路線教育實(shí)踐活動,使我深切感受到:活動體現(xiàn)了整風(fēng)的精神和系統(tǒng)的方法,達(dá)到“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、黨員受教育,群眾得實(shí)惠”的目的,對我來說,思想上很大震動,是一次“除垢去病、正己修身”的過程。根據(jù)要求,排查自己在“四風(fēng)”方面存在的問題,總結(jié)如下:黨委要牢固樹立抓意識形態(tài)工作是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職的理念,切實(shí)當(dāng)好意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、推動者,按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)的原則,一級抓一級、層層抓落實(shí),切實(shí)形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳辦組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的工作

3、格局。定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況,辨析思想文化領(lǐng)域的突出問題,針對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人群、重大事件、重要動向等開展專題研究,對傾向性、苗頭性問題有針對性地進(jìn)行引導(dǎo),作出工作安排,維護(hù)意識形態(tài)安全。領(lǐng)導(dǎo)、組織對意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題的處置,確保意識形態(tài)領(lǐng)域平穩(wěn)有序。由于您對我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本  根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》,由公司(以下簡稱甲方)任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)責(zé)任管

4、理,充分調(diào)動乙方積極性,雙方XX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng),特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守?! ∫弧⒛康摹 ≡谕晟乒疽越?jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力?! ”Pl(wèi)消防管理目標(biāo):落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度,加強(qiáng)日常安全消防知識培訓(xùn)教育,提高安全消防意識;定崗定員進(jìn)

5、行保衛(wèi)消防日常檢查,做好檢查記錄;對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。合理配置符合使用要求的消防器材,執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護(hù),確保施工現(xiàn)場安全,杜絕火害事故的發(fā)生?! №?xiàng)目部按工程結(jié)算價的%上繳管理費(fèi),管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交,項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。轉(zhuǎn)眼間二月已經(jīng)即將結(jié)束,回首整個XX年的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任前臺和庫管的職位,對我而言是一次機(jī)會,它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實(shí)苦干,一絲不茍地

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).我深知文員這個崗位是瑣碎、繁雜的。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)決做到以下幾個方面:我在自己的本職工作中踏實(shí)肯干,努力發(fā)揮專業(yè)特長,起到了業(yè)務(wù)骨干的作用。此外,我還在所任職的醫(yī)院團(tuán)組織中擔(dān)任了團(tuán)委工作,積極參與組織策劃集體活動,成績也是不小的。在自己有了一些優(yōu)點(diǎn)的同時,我還經(jīng)常作自我批評,發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn),并努力改進(jìn),也請組織給予指導(dǎo)和幫助。關(guān)于中央通知中要求說明的七個方面的情況,排查自己在住房方面情況:沒有違反紀(jì)律的情況,在以前的申報(bào)中均已按規(guī)定申報(bào)。排查自己在用車方面情況:目前公務(wù)用車是單位配備的上海通用別克

7、牌轎車,屬符合配置標(biāo)準(zhǔn);在日常工作中,主動按照相關(guān)制度要求,堅(jiān)持主動區(qū)分公私用車,周一到周五正常工作時間,用單位公車;周末和假日有事時,用私家車。排查自己在辦公用房方面情況:目前有兩個簡易辦公室,均為單位安排,其中一間近19平米、另一間約22平米。排查自己在人情消費(fèi)方面情況:多年來,主動按照相關(guān)制度要求,分清公私。排查自己在職務(wù)消費(fèi)方面情況:沒有其他職務(wù)消費(fèi)方面情況;排查自己在“三公”經(jīng)費(fèi)開支方面情況:沒有違反紀(jì)律的情況。按工作需要公務(wù)出國時,嚴(yán)格控制團(tuán)組經(jīng)費(fèi)支出,沒有超出經(jīng)費(fèi)的情況發(fā)生;公務(wù)用車運(yùn)行中車輛檢修均在指定的維修點(diǎn)進(jìn)行,沒有產(chǎn)生其它維修保

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。