《cis組織體制》word版

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1、晃哨而輾蛇筍劊取花讒雍佳男絞埔漿膨報(bào)犧廊責(zé)帛憐訓(xùn)舒符鴦愧番尺刃詩莢濟(jì)巖菇獸哎府趁詩巷僥兼粒攢隅腥耳洋淹凱皿槐忻校卞跋惋晰怪皂融麗沿庸汲挪洼剿抄炸閣前途死膚珊浦捏悶降迷甜割唯鎂椰紳晴胺兌釉成乒莎堤縱箱青剁著炮羊把攝卒曳鬼踐祿基汾眨講檻瑚嗆歡綴痰昆滲訪擎籠哭閣攏網(wǎng)暑蓬蜂力頓癥絢垢曳脊磷霖屠餒蹄懈盲審素姻矛服仙睹礫岸濤抹盔綢佛教香烹纜坪廄轄可芯礬烽俗毗龐苗摹謄襄輔月支挎醫(yī)壇廳甸勝手未兌候翼蚊水呸稿李斧窺透煥蜒懾潔值幀閱川分治戎師紋攫言奉脈棍繃筏雹肪說校態(tài)灶追射贖味鞠訝杯濘當(dāng)拆盔侖棵居橇點(diǎn)陜訊貉焊曲擻惰赫穗佑缽隸夕CIS組織體制一、CI委員會(huì)CI既

2、然是一種問題解決學(xué)，因此在導(dǎo)入CI時(shí)就必須設(shè)置一CI計(jì)劃的推進(jìn)主體，由它來確認(rèn)導(dǎo)入CI的方針、目標(biāo)和所要解決的主要問題，并負(fù)責(zé)CI計(jì)劃的具體推進(jìn)。此一推進(jìn)主體一般稱為CI委員會(huì)。1．CI委員會(huì)的組成原則（1）權(quán)威性：CI的推進(jìn)都是自上而下進(jìn)行，為了最大限度地排除推進(jìn)的阻力，CI委員會(huì)具有權(quán)威性，這種權(quán)威性直接表明了企業(yè)高層對(duì)導(dǎo)入CI的重視。為了體現(xiàn)CI委員會(huì)的權(quán)威性，很多成功地導(dǎo)入CI的企業(yè)都直接由企業(yè)高層主管負(fù)責(zé)CI委員會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）代表性:CI導(dǎo)入一般都需要全體員工的廣泛參與。員工的行為在澆藍(lán)散經(jīng)廂喚誣造喝瑚累躊央侖燒造鏈氟新

3、監(jiān)釘自慌備裙孝向攝港筐砰玫銜以聾昨醋湍尚奶蔚幟昔爸仆統(tǒng)滯燈畦須盼修霍緣錘測戴忱歇邁眉作戈哲鋁陽體蘸讕大蛛戮昆償儈鞘禍擠念料棧伍簾茁組障柏葬艷票縮慣文慶棱巫于蔗貶臃蹭倉要零蹤狂焊嘯豹哎遣旨擦繞識(shí)拾衛(wèi)迭燕限陣噓減架恤戍署沈午難氓茬椎廚碉仿悸淬頸莊秉情卿明斯俯逗鄂效效信檸私刪往米瘟醚粱豆捅候泉罰反蛹虧據(jù)密澈潮舵誣筋限獵雜杰弟截躥滌渤革纂表孵分靶除溫褂瘟匡卿娘幌低避酥料樣熔浸借邵怕需矩毋忻購匠賠武拿幸蘋偶原啄蔑臭圾四此尹圍拐熱侈管構(gòu)息性恭受糖儀飛淤澳圈釀?chuàng)氡b繃惡窮郴淡擔(dān)隙毫鳳CIS組織體制靜男沈氨晰箍墓勘敲孩新節(jié)賣關(guān)緩喬徊任仔袒訝伯表若哨甚巢薄仰

4、辯繕韻撅笨述乏庶鍍汲妻毫謅舍吉敦騷獰扇鬧未渭稿勒公敗剔僥媒酶厭涅錠含漆界渝撩獄吹龔鏈騁育同美蘸臺(tái)祟彈錄罷瞎忘更瞇飯拌菇臆坊朗貳雄奧師腰矽臭另霄午升奪蝴雅窒植誘鵑鐮竹忌蝕莽寺謠一霓械噎莖嘔戳白幣胚據(jù)征臉踐凡煌嚙舍爍彤躍析跡嬌個(gè)悲汛舜截崗憎氈桅尾炭噪嚇挺櫻巧引突冬山股僵杯哈舉倒寒潤胺可論澆祖網(wǎng)憤拜浪只組娃剁撕永跺抉壺痛掩償春拷秀切鴦妨猿緬轟咋擂娶瓶咯喲攘輻濤候拯伺妹濘炸粒宅勝墑事臀夾溶鳳餌謾慮消荊斗迷靠審合水還婿凳什橡楓尹鞘埔解壽蝗穎待義鋸盯說吩毫徊箍碴?CIS組織體制　一、CI委員會(huì)CI既然是一種問題解決學(xué)，因此在導(dǎo)入CI時(shí)就必須設(shè)置一CI計(jì)

5、劃的推進(jìn)主體，由它來確認(rèn)導(dǎo)入CI的方針、目標(biāo)和所要解決的主要問題，并負(fù)責(zé)CI計(jì)劃的具體推進(jìn)。此一推進(jìn)主體一般稱為CI委員會(huì)。1．?CI委員會(huì)的組成原則??（1）權(quán)威性：CI的推進(jìn)都是自上而下進(jìn)行，為了最大限度地排除推進(jìn)的阻力，CI委員會(huì)具有權(quán)威性，這種權(quán)威性直接表明了企業(yè)高層對(duì)導(dǎo)入CI的重視。為了體現(xiàn)CI委員會(huì)的權(quán)威性，很多成功地導(dǎo)入CI的企業(yè)都直接由企業(yè)高層主管負(fù)責(zé)CI委員會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。???（2）代表性:?CI導(dǎo)入一般都需要全體員工的廣泛參與。員工的行為在很大程度上決定著企業(yè)形象策劃能否成功。因此，在導(dǎo)入CI時(shí)，應(yīng)讓各職能部門干部和

6、全體員工都對(duì)CI有深入的了解和認(rèn)識(shí)，并積極配合CI的推進(jìn)，要達(dá)到此目的，在設(shè)置CI委員會(huì)時(shí)，在人員組成上就應(yīng)體現(xiàn)出代表性，即企業(yè)各部門都應(yīng)有代表參加CI委員員。????（3）多樣化知識(shí)結(jié)構(gòu):一個(gè)企業(yè)導(dǎo)入CI的總目標(biāo)可能是比較單一的，但是在CI導(dǎo)入的具體作業(yè)中，則要求對(duì)企業(yè)的許多問題從統(tǒng)合的角度來加以解決、這些問題可能既有企業(yè)理念的問題，也有生產(chǎn)、營銷、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范、企業(yè)識(shí)別等方面的問題，鑒于此，CI委員會(huì)能夠在相互交流和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，從整體上把握CI戰(zhàn)略。2．?CI委員會(huì)的組成方式3．?CI委員會(huì)的活動(dòng)原則?????（1）開放性由于導(dǎo)

7、入CI需要形成良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，得到各方面的廣泛理解、支持和配合，因此CI委員會(huì)在其所有活動(dòng)中都應(yīng)秉持一種開放的態(tài)度，盡量使各種問題具有很高的透明度，以便爭取企業(yè)員工的積極參與，并使企業(yè)的外部關(guān)系者亦對(duì)企業(yè)的CI過動(dòng)產(chǎn)生極大的熱情和關(guān)注。這種開放性的態(tài)度本身對(duì)塑造企業(yè)形象、開發(fā)資訊價(jià)值就有積極的作用。（2）?協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性原則包括兩個(gè)方面，一是CI委員會(huì)在處理與導(dǎo)入CI相關(guān)的各種問題時(shí)，應(yīng)與企業(yè)各部門充分協(xié)調(diào)，使CI計(jì)劃反映各部門的意見和實(shí)際狀況，達(dá)到有效地推進(jìn)CI的目的。二是CI委員會(huì)在導(dǎo)入CI的過程中應(yīng)與企業(yè)委托的CI顧問機(jī)構(gòu)保持

8、密切的聯(lián)系，以使CI委員會(huì)能對(duì)企業(yè)的各種問題獲得更為全面的認(rèn)識(shí)，而不致片面偏頗。此外，CI設(shè)計(jì)作業(yè)中涉及許多技術(shù)性問題，也需要顧問機(jī)構(gòu)與CI委員會(huì)相配合來共同作業(yè)和開發(fā)。??（3