服務(wù)方案與質(zhì)量保障措施

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1、目錄1、工程概況31.1編制說明31.2編制依據(jù)31.3工程概況32、施工組織管理42.1施工前期準備工作42.2項目組織機構(gòu)配置63、施工進度計劃及控制措施123.1施工進度計劃編制原則123.2施工進度計劃133.3施工進度計劃管理143.4施工工期的控制方法153.5工期保證措施164、主要施工工藝214.1裝修改造工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝214.2拆除施工214.3磚墻施工234.4抹灰施工244.5油漆工程254.6防水工程施工264.7樓地面施工294.8墻面貼磚施工334.9鋼欄桿施工344.10門窗安裝施工374.11電氣工程安裝454.12給排水工程安裝48

2、5、施工安全保障措施515.1安全文明目標515.2安全生產(chǎn)的技術(shù)措施516、質(zhì)量保障措施656.1質(zhì)量目標656.2工程質(zhì)量保證措施656.3質(zhì)量責任承諾726.4工作日程安排727、環(huán)保、文明施工保證措施737.1確保文明施工的技術(shù)組織措施737.2環(huán)境保護及噪音控制措施768、擬投入本項目的設(shè)備828.1擬投入的主要施工機械設(shè)備828.2勞動力計劃表869、售后服務(wù)889.1售后服務(wù)內(nèi)容889.2售后服務(wù)承諾889.3工程保修措施889.4保修承諾8910、驗收方案9010.1驗收的具體辦法9010.2驗收標準901、工程概況1.1編制說明按照廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院零

3、星維修工程項目招標文件、，以及建設(shè)單位提供的工程量清單，依據(jù)我公司對該工程理解和認識，特制定指導(dǎo)本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設(shè)計針對廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院零星維修工程項目的施工進行編制，對本工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。1.2編制依據(jù)1、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準和施

4、工操作規(guī)程；2、國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；3、國家現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標準；4、國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；5、我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；6、我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。1.3工程概況1、工程簡概（1）工程名稱：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院零星維修工程項目（2）招標單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院（3）工程質(zhì)量標準：合格。（4）保質(zhì)期：工程質(zhì)保期不少于貳年。（5）承包范圍:根據(jù)施工圖紙及招標工程量的清單的內(nèi)容，包工包料總價包干，包質(zhì)量、包安全文明施工。1、施工組織管理1.1施工前期準備工作1.1.1施工準備

5、工作1、技術(shù)準備（1）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，認真組織好圖紙會審、并結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓的準備。（2）施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。（3）通過認真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工物資采購計劃，經(jīng)批準后由物資供應(yīng)部門籌備。（4）按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保訂貨質(zhì)量、到貨日期和預(yù)算。（5）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場

6、情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等具體管理措施。2、人員準備公司成立項目經(jīng)理部。由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)，下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門。配備相關(guān)專業(yè)層層把關(guān)，全方位控制工程的進度計劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常工作。3、材料準備（1）工程施工所需主要材料均由材料設(shè)備部統(tǒng)一安排組織進貨，編制材料供應(yīng)計劃，進場取樣試驗，對合格的材料組織進場，爭取盡快具備開工條件。（2）工程材料根據(jù)工程施工進度提前2～3天進場到位，并經(jīng)市檢測中心抽檢合格后使用。（3）所有材料堆放按文明施工要求統(tǒng)一堆放。（4）積極和當?shù)夭牧瞎?yīng)商搞好合作關(guān)系，做到材料及時供應(yīng)。4

7、、臨時工程準備工作我公司同建設(shè)單位簽訂合同后，即與管理部門落實施工所必須的臨時設(shè)施，如現(xiàn)場管理地點、倉儲地點、臨時用水用電等。保證按合同規(guī)定的日期開工。繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。5、施工機械準備工作（1）工程開工前編制機械使用計劃，機械做到提前進場，確保工程需要。（2）工程所有機械由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配。（3）根據(jù)施工進度安排，合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調(diào)試工作，確保機械性能良好。1.1.1施工總體設(shè)想對于現(xiàn)今技術(shù)成熟的時代，對此建筑物的改造施工已沒有較大難度，成熟的管理體系，已能夠控制工程的質(zhì)量、工程