跟蹤審計論文工程造價管理論文-試論工程項目造價管理實施全過程跟蹤審計的作用

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1、文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：www.59168.netQQ:100359168跟蹤審計論文工程造價管理論文--試論工程項目造價管理實施全過程跟蹤審計的作用［摘要］建設(shè)項目的跟蹤審計是一種過程審計，為切實加強對建設(shè)項目的全過程跟蹤審計監(jiān)督，加強工程建設(shè)的各項管理、嚴格控制工程造價，隨時糾正和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，項目審計人員應(yīng)參與項目實施的全過程，包括項目的招投標、施工合同的簽訂、設(shè)計變更及工程現(xiàn)場簽證的計量和計價、對工程進度款的支付進行審核等內(nèi)容。跟蹤審計是在過程中解決工程決算審計中出現(xiàn)的有關(guān)問題，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，最大限度地節(jié)約建設(shè)資金。［關(guān)鍵詞］工程項目造價管理；跟蹤

2、審計建設(shè)項目的跟蹤審計是一種過程審計，為切實加強對建設(shè)項目的全過程跟蹤審計監(jiān)督，加強工程建設(shè)的各項管理、嚴格控制工程造價，隨時糾正和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，項目審計人員應(yīng)參與項目實施的全過程，包括項目的招投標、施工合同的簽訂、設(shè)計變更及工程現(xiàn)場簽證的計量和計價、對工程進度款的支付進行審核等內(nèi)容。跟蹤審計是在過程中解決工程決算審計中出現(xiàn)的有關(guān)問題，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，最大限度地節(jié)約建設(shè)資金。一、工程項目造價管理中存在的問題文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：www.59168.netQQ:1003591681）隨著招投標制度的健全和招標過程的進一步規(guī)范，通過競爭中標的施工單位利潤空間趨

3、于合理，其利潤增長的預(yù)期寄托在施工階段的工程變更、簽證上，這就加大了工程施工階段造價管理的難度。2）目前多數(shù)基本建設(shè)項目單位缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員，具有造價工程師資質(zhì)的管理人員更是稀缺，因此項目建設(shè)單位工程造價控制的力量非常薄弱。3）監(jiān)理單位雖也有工程造價控制的職責，但從目前建筑市場的實際情況來看，監(jiān)理單位更注重工程質(zhì)量和進度控制，工程造價控制主要采取宏觀管理的辦法，造價控制被擺在相對次要位置。4）過去的結(jié)算審計一般都是事后審計，審計人員在工程已經(jīng)竣工，工程決算已經(jīng)完成后才接觸項目，對工程前期準備包括設(shè)計和合同以及工程原貌都不清楚，只是單純根據(jù)圖紙、合同進行審計，對實際情況與圖紙是否相符

4、無法發(fā)表意見，對工程變更和隱蔽工程簽證無法進行實事求是地判斷，結(jié)算審計可能不全面和徹底。二、工程項目造價管理實施全過程跟蹤審計的作用跟蹤審計貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理的全過程。是將事后結(jié)算審計向事前、事中、全過程延伸的一種審計方法，使整個工程實施處于受控狀態(tài)，能有效地克服事后監(jiān)督的局限性。文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：www.59168.netQQ:1003591681）在招標文件審查和施工合同簽訂方面，跟蹤審計單位根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模、施工難易程度等因素，對施工、設(shè)計、監(jiān)理、采購等的招

5、標文件和施工合同文本進行分析，對招標文件中的資質(zhì)及工期要求、套用定額、材料暫定價、評標辦法等內(nèi)容幫助項目建設(shè)單位進行審查把關(guān)，開標后對招標標的及中標價格進行判斷，利用掌握的專業(yè)知識，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，最大限度的減少招標工作中的失誤和不確定性，并提出規(guī)避風險的辦法，把好招標關(guān)和合同簽訂關(guān)。2）在工程項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目的實施方案有可能被優(yōu)化和完善，在優(yōu)化方案選擇上，除考慮滿足其使用功能外，造價的增減也是要考慮的重要因素之一，跟蹤審計單位針對不同的優(yōu)化方案計算出不同的造價，供項目建設(shè)單位選擇。3）通過跟蹤審計，有利于彌補工程監(jiān)理對投資控制管理不足的缺陷，促進監(jiān)理恪盡職守，完成本

6、職工作。建設(shè)單位把項目管理和監(jiān)督寄望于監(jiān)理，而監(jiān)理單位把工作重點放在工程質(zhì)量和進度管理上，對建設(shè)項目成本、核算、資金控制、材料采購等環(huán)節(jié)很少顧及，造成項目實施過程和項目竣工結(jié)算處理不當，留下了難以調(diào)解的矛盾和管理上的遺憾，最終建設(shè)單位以花錢買教訓(xùn)或下不為例不了了之。其結(jié)果受損失的是國家和業(yè)主。通過跟蹤審計，可對造價計價和管理進行更好的控制，對監(jiān)理等其他有關(guān)部門對工程造成的差錯進行及時改正和追究。文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：www.59168.netQQ:1003591684）在工程施工過程中，由于受地質(zhì)條件、使用功能調(diào)整等等不可見因素的制約，設(shè)計變更是不可避免的，每種情況的變更均有多種方案可

7、供選擇，跟蹤審計單位針對監(jiān)理和施工單位提出的設(shè)計變更進行經(jīng)濟技術(shù)分析，提出優(yōu)化建議，為建設(shè)單位提供決策依據(jù)。5）跟蹤審計單位掌握大量建筑材料實際市場價格信息，可以較為準確地幫助建設(shè)單位確定主要建筑材料價格，達到在主要建材方面控制或降低工程造價的目的;跟蹤審計人員對于施工現(xiàn)場的技術(shù)變更和工程簽證，及時準確核量計價，作為竣工決算依據(jù)，對于決算中準確核量有困難的分部工程，如隱蔽工程，審計人員可以現(xiàn)場計量，避免在決算中爭議。6）在控制工程進