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1、建設(shè)項目業(yè)主方 管理指南一個建設(shè)項目，不管其大小、規(guī)模如何，特點異同，業(yè)主方對其進行項目管理，國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項目管理任務(wù)，業(yè)主只負責(zé)重要事項的決策，即引進業(yè)主項目管理咨詢服務(wù)代管模式。（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢互補。前言不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項項目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項
2、目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進行項目管理的策劃，進度有序推進，使項目建設(shè)任務(wù)順利完成。下面以一個新建項目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個階段的主要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗……………一、 工程建設(shè)的四個階段工程建設(shè)的四個階段竣工驗收及交付使用階段立項決策階段設(shè)計及準(zhǔn)備階段實施階段二、 工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序投資估算長期計劃五年計劃年度投資計劃項目建議書可行性研究可行性研究報告設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收交付使用設(shè)計總概算施工預(yù)算
3、施工決算預(yù)備項目計劃建設(shè)程序簡圖項目建設(shè)書委托咨詢投資前期項目意向項目策劃項目評估和審批決策可行性研究報告初步可行性究可行性研究委托咨詢（續(xù)下表）工程項目建設(shè)程序投資時期投產(chǎn)時期委托監(jiān)理編制設(shè)計文件初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計物資采購設(shè)備訂貨開工報告施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備試運行建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備施工招標(biāo)試運行竣工驗收后評價投產(chǎn)經(jīng)營（接上表）三、 四個階段項目管理工作的主流程四個階段項目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計管理、招標(biāo)管理、進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑
4、立項決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項決策可性性研究報告、立項申請項目規(guī)模和項目目標(biāo)設(shè)計大綱/設(shè)計要點/設(shè)計導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計及準(zhǔn)備階段建筑方案確定初步設(shè)計及報審擴大初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖審查與報建各種報建報批施工許可等辦理土方、基坑支護工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機電設(shè)備安裝工程智能化工程專項配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗收竣工驗收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項目后評價實
5、施階段竣工驗收及交付使用階段設(shè)計顧問咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報告確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)/競賽勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購設(shè)計單位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、立項決策階段項目建議書初步可行性研究詳細可行性研究項目決策主項申請、批復(fù)立項決策階段編制項目建議書初步可行性研究可行性研究可行性研究報告立項批文項目決策選址上報立項決策階段項目建議書項目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）總論；（2）項目建設(shè)的必要性；（3）功能定位與需求分析；（4）場館現(xiàn)狀及改擴建內(nèi)容；（5）項目實施方案；（6）組織機構(gòu)與人員配置；（7）項目實施進
6、度規(guī)劃；（8）投資估算與資金籌措；（9）結(jié)論與建議。初步可行性研究：（1）項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；（2）市場分析與預(yù)測；（3）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境；（4）生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備；（5）主要原材料的來源和其他建設(shè)條件；（6）項目建設(shè)與運營的實施方案；（7）投資初步估算、資金籌施與投資使用計劃初步方案；（8）財務(wù)效益和經(jīng)濟效益的初步分析；（9）環(huán)境影響和社會影響的初步評價；（10）投資風(fēng)險的初步分析。詳細可行性研究：（1）項目建設(shè)的必要性；（2）市場分析；（3）建設(shè)方案；（4）投資估算；（5）融資方案；（6）財務(wù)分析；（7）經(jīng)濟分
7、析；（8）資源利用效率分析；（9）土地利用及移民搬遷安置方案分析；（10）環(huán)境影響；（11）社會評價；（12）風(fēng)險分析與不確定性分析；（13）提出研究結(jié)論與建議。項目決策投資機會研究初步可行性研究可行性研究決定建設(shè)，轉(zhuǎn)入項目實施準(zhǔn)備階段終止研究、尋求新的投資機會項目是否有生命力？是否存在投資機會？否否否是是是項目在技術(shù)、經(jīng)濟等方面是否可行？企業(yè)投資項目決策的程序政府投資項目決策的程序項目決策行業(yè)、部門或區(qū)域規(guī)劃項目建議書審批可行性研究報告審批批準(zhǔn)建設(shè)，轉(zhuǎn)入項目實施準(zhǔn)備階段終止研究、尋求新的項目項目是否有必要建設(shè)？項目是否符合行業(yè)或
8、區(qū)域規(guī)劃？項目在技術(shù)、經(jīng)濟等方面是否可行？否否否是是是獨立咨詢機構(gòu)評估獨立咨詢機構(gòu)評估企業(yè)投資項目申請報告應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）項目申報單位情況；（2）擬建項目情況；（3）建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃；（4）資源利用和能源好用分析；（5）生態(tài)環(huán)境影響分析
