論油氣勘探管控措施

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1、論油氣勘探管控措施..畢業(yè)油氣勘探項(xiàng)目管理控制研究的必要性我國(guó)從上世紀(jì)八九十年代起,就開(kāi)始了對(duì)油氣勘探項(xiàng)目管理實(shí)踐的探索,油氣勘探項(xiàng)目管理逐步得到全面的推廣,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)重組上市之后,聘請(qǐng)國(guó)際中介機(jī)構(gòu)按照美國(guó)證券管理委員會(huì)的要求對(duì)其財(cái)務(wù)和資產(chǎn)作相關(guān)調(diào)整,按照西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量定義系統(tǒng)來(lái)管理自己的儲(chǔ)量,各石油企業(yè)初步建立了勘探項(xiàng)目管理體制,初步建立了勘探項(xiàng)目部,并且形成了甲乙方制度,建立起合同管理制度,勘探工程項(xiàng)目基本實(shí)行內(nèi)部招(議)標(biāo)的模式。但到目前為止,我們的勘探項(xiàng)目管理仍然帶有很多舊體制的影響,

2、各石油公司在實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作沒(méi)有及時(shí)跟上,..畢業(yè)工作水平參差不齊,許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念仍不能被廣大西方投資者所接受,上世紀(jì)構(gòu)建的項(xiàng)目部在管理實(shí)踐中職能弱化,和國(guó)際上先進(jìn)石油公司相比,還存在著很大的差距,缺乏一套科學(xué)完善的、產(chǎn)權(quán)分明、政企分開(kāi)、責(zé)任明確、既擁有自己特點(diǎn)、又能與國(guó)際接軌的油氣勘探管理控制體系。因此,科學(xué)、完善的油氣勘探項(xiàng)目管理控制有利于勘探企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局,有利于我國(guó)油氣勘探項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展,確?？碧焦ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行,“以管理促發(fā)展,向管理要效益”,特別是進(jìn)入新

3、世紀(jì)以來(lái),以及“十二五”　　論油氣勘探管控措施..畢業(yè)油氣勘探項(xiàng)目管理控制研究的必要性我國(guó)從上世紀(jì)八九十年代起,就開(kāi)始了對(duì)油氣勘探項(xiàng)目管理實(shí)踐的探索,油氣勘探項(xiàng)目管理逐步得到全面的推廣,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)重組上市之后,聘請(qǐng)國(guó)際中介機(jī)構(gòu)按照美國(guó)證券管理委員會(huì)的要求對(duì)其財(cái)務(wù)和資產(chǎn)作相關(guān)調(diào)整,按照西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量定義系統(tǒng)來(lái)管理自己的儲(chǔ)量,各石油企業(yè)初步建立了勘探項(xiàng)目管理體制,初步建立了勘探項(xiàng)目部,并且形成了甲乙方制度,建立起合同管理制度,勘探工程項(xiàng)目基本實(shí)行內(nèi)部招(議)標(biāo)的模式。但到目前為止,我們的勘探項(xiàng)目管

4、理仍然帶有很多舊體制的影響,各石油公司在實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作沒(méi)有及時(shí)跟上,..畢業(yè)工作水平參差不齊,許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念仍不能被廣大西方投資者所接受,上世紀(jì)構(gòu)建的項(xiàng)目部在管理實(shí)踐中職能弱化,和國(guó)際上先進(jìn)石油公司相比,還存在著很大的差距,缺乏一套科學(xué)完善的、產(chǎn)權(quán)分明、政企分開(kāi)、責(zé)任明確、既擁有自己特點(diǎn)、又能與國(guó)際接軌的油氣勘探管理控制體系。因此,科學(xué)、完善的油氣勘探項(xiàng)目管理控制有利于勘探企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局,有利于我國(guó)油氣勘探項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展,確?？碧焦ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行,“以管理促發(fā)展,

5、向管理要效益”,特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),以及“十二五”能源戰(zhàn)略的提出,為我國(guó)的石油勘探業(yè)務(wù)帶來(lái)很多新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),這些形勢(shì)要求我們對(duì)油氣勘探項(xiàng)目管理控制模式進(jìn)行深入的研究,從只有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的格局融入到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的大潮,使管理模式與管理環(huán)境相適應(yīng),以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,求得勘探工作的更大成效。油氣勘探項(xiàng)目管理控制保障措施油氣勘探項(xiàng)目管理控制研究的最終目的是將其應(yīng)用于我國(guó)石油勘探企業(yè),提高勘探項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率,強(qiáng)化油氣勘探項(xiàng)目的管理水平。因此,為確?？碧巾?xiàng)目管理控制能夠順利的實(shí)施,提出了相應(yīng)的應(yīng)用

6、保障措施。1.進(jìn)一步完善油氣勘探項(xiàng)目管理機(jī)制。油氣勘探最終效果和效益,往往受地下地質(zhì)條件、勘探技術(shù)、管理水平、油氣價(jià)格、勘探成本等多種因素的影響,除了地質(zhì)條件、市場(chǎng)因素等一些難以把握的因素外,提高項(xiàng)目管理水平是在現(xiàn)有技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)勘探效益最大化的有效途徑,而勘探項(xiàng)目管理是現(xiàn)代油氣勘探系統(tǒng)工程至關(guān)重要的組織保證。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,借鑒國(guó)際油公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),海外油氣勘探項(xiàng)目管理從組織上已形成了以勘探項(xiàng)目為核心的管理體系,在勘探項(xiàng)目管理方式和人員組成上,采用團(tuán)隊(duì)工作法,圍繞項(xiàng)目配置資源,對(duì)項(xiàng)目

7、實(shí)施全過(guò)程管理。但就國(guó)內(nèi)勘探項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),雖然油田勘探系統(tǒng)也基本形成了項(xiàng)目管理的體制,但該體制依然是依附在原來(lái)完善的油田管理體制上,不是獨(dú)立的、真正意義上的勘探項(xiàng)目管理。特別是在勘探投資管理上,國(guó)外的油公司勘探投資基本上是切塊,全部切到勘探項(xiàng)目上,橫向上沒(méi)有其他的油田等綜合部門,而我們的勘探投資計(jì)劃不是下到項(xiàng)目,而是下到油田,油田還是一個(gè)完整的行政管理體系,到了油田以后,勘探投資在油田的大盤子里重新考慮。為提高油氣勘探項(xiàng)目管理控制水平,提高勘探效益,國(guó)內(nèi)油田企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理重要性和緊迫性的

8、認(rèn)識(shí),完善以勘探項(xiàng)目為中心的勘探管理體制和機(jī)制,將各勘探項(xiàng)目部作為基本管理單位和基本考核單位,所有勘探活動(dòng)圍繞勘探項(xiàng)目部進(jìn)行,圍繞項(xiàng)目運(yùn)行配置人力、財(cái)力資源,勘探投資按經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度預(yù)算直接下至項(xiàng)目部,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從勘探工程部署論證、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、到實(shí)施的全部工作,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE進(jìn)行有效控制,項(xiàng)目部有明確的責(zé)權(quán)利?？碧巾?xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)施運(yùn)行管理工作,涉及地質(zhì)、物探、鉆井、測(cè)井、錄井、測(cè)試等多個(gè)專業(yè),涵蓋計(jì)劃、預(yù)算、招標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)等諸多商務(wù)問(wèn)題,