公司獎罰制度

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1、公司獎罰制度[公司獎罰制度]以職位為基礎的基本薪酬體系，是根據(jù)每個員工所承擔的職位的價值來確定其基礎工資的，公司獎罰制度。因此，職位工資必須建立在職位分析和職位評價的基礎之上。職位工資設計主要包括以下一些步驟。(一)職位分析界定各職位的工作職責和任職資格，即形成職位說明書。(二)職位評價1.職位評價是建立職位工資最主要的基礎和前提。2.職位評價是通過采用一套標準化和系統(tǒng)化的評價指標體系，對企業(yè)內(nèi)部各職位的價值進行評價，從而得到各職位的職位評價點值，這種職位評價點值可以直接成為確定該職位基礎工資的主要依據(jù)。3.職位評價的方法一般有四種：(1)排序法排序法是最簡單

2、的一種職位評價方法，它是從總體上來判斷各個職位價值的相對大小，可以分為三種類型：直接排序法、交替排序法和比較排序法。直接排序法就是根據(jù)對職位的總體判斷，按照重要性或者對企業(yè)貢獻度的高低順序?qū)⒙毼灰来芜M行排列。交替排序法：首先從待評職位中找出價值最高和價值最低的職位;然后再從剩余的職位中找出價值最高和最低的職位，如此循環(huán)，直到把所有的職位都排列完畢為止。比較排序法是指將待評的職位進行兩兩比較，以最終比較的結(jié)果對職位做出排序。(2)歸類法歸類法是指按照一定的標準將職位歸入事先確定好的職位等級中的職位評價方法，這種方法最早是在美國政府對其文職職位進行評價時使用的。步

3、驟：要確定出職位等級的數(shù)量?要選擇報酬要素報酬要素包括：工作的復雜度和靈活度;接受和實施的監(jiān)督;所需的判斷能力;要求的創(chuàng)造力;人際工作關系的特點和目的;責任;經(jīng)驗以及要求的知識水平。?根據(jù)各個職位的職位說明書，對照確定好的標準，將職位歸入與等級定義相同或最為類似的職位等級中去。(3)要素計點法要素計點法是在實踐中最常用的一種量化的職位評價方法，它是根據(jù)各個職位在報酬要素上的得分來確定它們價值的相對大校?要素計點法的操作，一般要按照下面的步驟來進行，管理制度《公司獎罰制度》(..)。①確定報酬要素。?報酬要素是各個職位都具有的對職位價值起影響作用的因素，企業(yè)正是

4、基于這些因素才給予職位相應的報酬。?報酬要素一般要從工作責任、工作技能、努力程度和工作條件四個方面進行考慮。?工作責任指為了完成職位的工作任務而要承擔的責任;?工作技能指的是完成職位的工作任務所必須具備的知識、技能、經(jīng)驗等等;?努力程度指完成職位的工作任務所要付出的體力和腦力要求;?工作條件是指從事工作的物理條件和危險程度。②對每個報酬要素劃分成不同的等級并且對報酬要素和各個等級的含義做出清晰的界定。?等級的劃分取決于企業(yè)內(nèi)部各個職位在該要素上的差異程度，差異越大，劃分的等級就越多。③確定各個報酬要素及其內(nèi)部各等級的點值。?確定總點數(shù)?確定各個要素在總點數(shù)在的

5、權重?分配點數(shù)于各個職位等級④進行評價對照職位說明書，按照已經(jīng)制定好的標準，確定被評價職位在各報酬要素上所處的等級，將等級對應的點數(shù)加總，就可以得到該職位的最終評價點數(shù)。(4)要素比較法要素比較法是一種比較復雜的職位評價方法，它已經(jīng)不再是單純地比較職位的相對價值大小，而是把薪酬的因素也考慮進來了。3.薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是指收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息，從而確定市場薪酬水平的過程。根據(jù)薪酬調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合職位評價的結(jié)果和企業(yè)自身的薪酬策略，就可以確定出各職位具體的薪酬水平。(1)薪酬調(diào)查的原則①在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)②調(diào)查的資料要準確③調(diào)查的

6、資料要隨時更新(2)薪酬調(diào)查的實施①選擇需要調(diào)查的職位。②確定調(diào)查的范圍。③確定調(diào)查的項目④進行實際的調(diào)查。⑤調(diào)查結(jié)果的分析。4.建立薪酬曲線5.確定薪酬等級上一篇：公司法資本制度修改下一篇：黨員預審制度公司獎罰制度2　　第2篇新疆分公司團委學雷鋒活動情況匯報　　〖預覽〗新疆分公司團委學雷鋒活動情況匯報今年3月學雷鋒活動，新疆分公司團委根據(jù)集團公司團委和新疆維吾爾自治區(qū)團委的安排部署，早計劃、早安排，把活動延伸、擴展，使學雷鋒活動更有特色、更有吸引力，起到了應有的作用，并受到團員青年的歡迎?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下：一、學雷鋒志愿服務活動全疆各級團委在活動

7、期間重點開展了共青團關愛農(nóng)民工子女的學雷鋒志愿服務行動,組織動員更多的青年志愿者與農(nóng)民工子女結(jié)對子。阿勒泰分公司團委、阿克蘇分公司團委、克州分公司團委、伊犁分公司團委都組織團員青年與農(nóng)民子女結(jié)成了互幫互助對子，定期上門走訪。巴州分公司團委還組織公司員工認領品學兼優(yōu)家庭條件差的學生，由公司員工每人或多人資助他們完成學業(yè)。和田分公司團委組織分公司會雙語（漢語、維吾爾語）的員工同維吾爾族青年、學生交朋友，教他們學習漢語。區(qū)公司團委組織團員青年到所在街道社區(qū)慰問了孤寡老人，并確定汪生秀、帕麗旦〃古麗為長期幫扶對象，定期上門為他們服務，定期為他們送菜送飯。二、“雷鋒榜樣

8、進公司”活動全疆各級團組織都開展了雷鋒